公司人力資源管理的基本職能-資料下載頁(yè)
2025-02-07 01:20本頁(yè)面
【正文】 168。薪資與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)精品資料網(wǎng)薪酬－有效激勵(lì)，合理分配168。設(shè)立各種項(xiàng)目獎(jiǎng)168。每半年考核一次，考核結(jié)果與工資、晉升、培訓(xùn)掛鉤168。推行崗位工資精品資料網(wǎng)福利計(jì)劃、特色取勝216。福利項(xiàng)目多樣216。員工需求多樣216。特色 — 大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有的 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的精品資料網(wǎng)人力資源管理之管理人員的管理精品資料網(wǎng)五級(jí)管理制度168。第一級(jí)：總裁168。第二級(jí)：高級(jí)副總裁，副總裁，各事業(yè)部總經(jīng)理168。第三級(jí)：中心（辦）主任，事業(yè)部副總等168。第四級(jí)：中心（辦）下屬各部、事業(yè)部下屬各部部長(zhǎng)、各處處長(zhǎng)168。第五級(jí)：各部下屬的各科科長(zhǎng)，事業(yè)部、康訊公司辦公室主任精品資料網(wǎng)管理人員的選拔任用選拔 —— 公開(kāi)競(jìng)聘任用 —— 任期制考核 ——360 度評(píng)價(jià)，末位淘汰培訓(xùn) —— 建立后備干部隊(duì)伍精品資料網(wǎng)人力資源管理之人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)精品資料網(wǎng)l直線制l職能制l直線職能參謀制l矩陣式l事業(yè)部制l網(wǎng)絡(luò)制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)精品資料網(wǎng)l管理層次與管理幅度l管理流程設(shè)計(jì)l管理組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利優(yōu)化l組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮的原則組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮的原則精品資料網(wǎng)受個(gè)體差異調(diào)節(jié)原因：策略規(guī)模技術(shù)環(huán)境結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：機(jī)械模型有機(jī)模型工作績(jī)效和滿意度決定 導(dǎo)致4 我應(yīng)該做什么？4 怎樣做？4 我向誰(shuí)匯報(bào)工作？4 我需要的信息從哪里來(lái)？4 如果我有問(wèn)題，去找誰(shuí)來(lái)幫我？組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果 精品資料網(wǎng)機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則和目標(biāo)分權(quán)與集權(quán) 總部與各事業(yè)部對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章立法、核心技術(shù)研究、產(chǎn)品日常經(jīng)營(yíng)各有側(cè)重。公司總部能夠集中精力做決策、實(shí)施品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一對(duì)外，并集中必要的資源支持公司未來(lái)發(fā)展。事業(yè)部側(cè)重于日常產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)中短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力。明晰層次 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)特點(diǎn)和管理干部現(xiàn)狀，確立公司管理層次為五層。精品資料網(wǎng)機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則和目標(biāo)強(qiáng)化利益機(jī)制 通過(guò)建立準(zhǔn)事業(yè)部，內(nèi)部劃小核算單位，把每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和其經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，通過(guò)現(xiàn)金和期權(quán)股票結(jié)合、以期權(quán)股票為主的獎(jiǎng)勵(lì)制度，引導(dǎo)干部和員工樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，把個(gè)人利益和公司的中長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合在一起。密切開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)三個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系 以產(chǎn)品為對(duì)象設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部。營(yíng)銷事業(yè)部是各產(chǎn)品事業(yè)部的共同銷售平臺(tái)，只有實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)銷售，才能計(jì)算事業(yè)部的利潤(rùn)，使事業(yè)部成為階段利潤(rùn)中心，通過(guò)產(chǎn)品事業(yè)部與營(yíng)銷事業(yè)部之間經(jīng)濟(jì)核算和考核紐帶把開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)三個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來(lái)。精品資料網(wǎng)機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則和目標(biāo)[強(qiáng)化職能管理[ 與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的管理業(yè)務(wù)一般在基層處理，以提高效率?？偛康穆毮懿块T(mén)集中精力研究政策，制定并不斷優(yōu)化程序、規(guī)則、監(jiān)督檢查，建立秩序，發(fā)揮職能部門(mén)的參謀和助手作用[繼承原組織框架下行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法，并使之融入優(yōu)化后的框架中。如縱橫組織結(jié)合的矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)用等。精品資料網(wǎng)改革前的組織機(jī)構(gòu)精品資料網(wǎng)股東大會(huì)董事會(huì)總裁監(jiān)事會(huì)人事中心總裁辦公室 質(zhì)企中心 技術(shù)中心 市場(chǎng)中心 財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)子公司董事會(huì)事業(yè)部各產(chǎn)品事業(yè)部事業(yè)部 事業(yè)部第一營(yíng)銷事業(yè)部 第二營(yíng)銷事業(yè)部 第三營(yíng)銷事業(yè)部審計(jì)監(jiān)察部事業(yè)部改革后的公司組織機(jī)構(gòu)精品資料網(wǎng)產(chǎn)品總工*信息策劃產(chǎn)品市場(chǎng)推廣 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目組 1項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目組 2…… ……項(xiàng)目經(jīng)理 x 項(xiàng)目組 xSEGx研究所所長(zhǎng)產(chǎn)品總經(jīng)理產(chǎn)品管理經(jīng)理系統(tǒng)部 測(cè)試部測(cè)試室 X測(cè)試室 2測(cè)試室 1用服部產(chǎn)品 2產(chǎn)品 X產(chǎn)品 1開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)室 1開(kāi)發(fā)室 2開(kāi)發(fā)室 X研發(fā)體系矩陣管理精品資料網(wǎng)THE END謝謝精品資料網(wǎng) .
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