公司人力資源管理的基本職能-資料下載頁
2025-02-07 01:20本頁面
【正文】 168。薪資與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機精品資料網薪酬－有效激勵，合理分配168。設立各種項目獎168。每半年考核一次，考核結果與工資、晉升、培訓掛鉤168。推行崗位工資精品資料網福利計劃、特色取勝216。福利項目多樣216。員工需求多樣216。特色 — 大多數(shù)企業(yè)沒有的 競爭對手沒有的精品資料網人力資源管理之管理人員的管理精品資料網五級管理制度168。第一級：總裁168。第二級：高級副總裁，副總裁，各事業(yè)部總經理168。第三級：中心（辦）主任，事業(yè)部副總等168。第四級：中心（辦）下屬各部、事業(yè)部下屬各部部長、各處處長168。第五級：各部下屬的各科科長，事業(yè)部、康訊公司辦公室主任精品資料網管理人員的選拔任用選拔 —— 公開競聘任用 —— 任期制考核 ——360 度評價，末位淘汰培訓 —— 建立后備干部隊伍精品資料網人力資源管理之人力資源管理之組織架構設計組織架構設計精品資料網l直線制l職能制l直線職能參謀制l矩陣式l事業(yè)部制l網絡制組織架構設計組織架構設計精品資料網l管理層次與管理幅度l管理流程設計l管理組織結構的權利優(yōu)化l組織目標的實現(xiàn)組織架構設計需考慮的原則組織架構設計需考慮的原則精品資料網受個體差異調節(jié)原因：策略規(guī)模技術環(huán)境結構設計：機械模型有機模型工作績效和滿意度決定 導致4 我應該做什么？4 怎樣做？4 我向誰匯報工作？4 我需要的信息從哪里來？4 如果我有問題，去找誰來幫我？組織結構決定要素和結果組織結構決定要素和結果 精品資料網機構調整的原則和目標分權與集權 總部與各事業(yè)部對發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章立法、核心技術研究、產品日常經營各有側重。公司總部能夠集中精力做決策、實施品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一對外，并集中必要的資源支持公司未來發(fā)展。事業(yè)部側重于日常產品經營，實現(xiàn)中短期經營目標，提高公司的市場應變能力。明晰層次 根據(jù)公司經營規(guī)模、生產、技術特點和管理干部現(xiàn)狀，確立公司管理層次為五層。精品資料網機構調整的原則和目標強化利益機制 通過建立準事業(yè)部，內部劃小核算單位，把每個人的經濟利益和其經營成果掛鉤，通過現(xiàn)金和期權股票結合、以期權股票為主的獎勵制度，引導干部和員工樹立長遠觀念，把個人利益和公司的中長期發(fā)展結合在一起。密切開發(fā)、生產、市場三個環(huán)節(jié)的關系 以產品為對象設立產品事業(yè)部。營銷事業(yè)部是各產品事業(yè)部的共同銷售平臺，只有實現(xiàn)了市場銷售，才能計算事業(yè)部的利潤，使事業(yè)部成為階段利潤中心，通過產品事業(yè)部與營銷事業(yè)部之間經濟核算和考核紐帶把開發(fā)、生產和市場三個環(huán)節(jié)緊密結合起來。精品資料網機構調整的原則和目標[強化職能管理[ 與現(xiàn)場有關的管理業(yè)務一般在基層處理，以提高效率?？偛康穆毮懿块T集中精力研究政策，制定并不斷優(yōu)化程序、規(guī)則、監(jiān)督檢查，建立秩序，發(fā)揮職能部門的參謀和助手作用[繼承原組織框架下行之有效的經驗和做法，并使之融入優(yōu)化后的框架中。如縱橫組織結合的矩陣結構運用等。精品資料網改革前的組織機構精品資料網股東大會董事會總裁監(jiān)事會人事中心總裁辦公室 質企中心 技術中心 市場中心 財務中心戰(zhàn)略發(fā)展委員會子公司董事會事業(yè)部各產品事業(yè)部事業(yè)部 事業(yè)部第一營銷事業(yè)部 第二營銷事業(yè)部 第三營銷事業(yè)部審計監(jiān)察部事業(yè)部改革后的公司組織機構精品資料網產品總工*信息策劃產品市場推廣 項目經理 1 項目組 1項目經理 2 項目組 2…… ……項目經理 x 項目組 xSEGx研究所所長產品總經理產品管理經理系統(tǒng)部 測試部測試室 X測試室 2測試室 1用服部產品 2產品 X產品 1開發(fā)部開發(fā)室 1開發(fā)室 2開發(fā)室 X研發(fā)體系矩陣管理精品資料網THE END謝謝精品資料網 .
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