公司人力資源管理的基本職能-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 全公司企業(yè)文化建設(shè)，從而留住員工的心，把公司建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，使員工的個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，為公司成為長(zhǎng)壽企業(yè)打下扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。 價(jià)值評(píng)判的復(fù)雜性和不確定性216。責(zé)任因素216。試用期考察精品資料網(wǎng)招聘－聯(lián)合作業(yè)，廣開(kāi)渠道168。分級(jí)實(shí)施，歸口管理168。培訓(xùn)內(nèi)容分為 8類168。各級(jí)培訓(xùn)管理員是管理干部的培訓(xùn)助手168。考核失真168。結(jié)果考核到過(guò)程管理 —— 績(jī)效管理循環(huán)精品資料網(wǎng)考核關(guān)系圖人事部門組織監(jiān)督高層直線管理者團(tuán)隊(duì)（矩陣）領(lǐng)導(dǎo)中層直線管理者基層直線管理者基層員工高層直線管理者中層直線管理者基層直線管理者基層員工考核上級(jí)考核包括業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)考核，同級(jí)評(píng)價(jià)和下級(jí)評(píng)價(jià)都是素質(zhì)考核。素質(zhì)考核：要以幫助職員發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，要發(fā)現(xiàn)并肯定職員的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要指出缺點(diǎn)和不足（以具體事例為依據(jù)），并給予相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。216。以一流的待遇吸引和留住人才168。推行崗位工資精品資料網(wǎng)福利計(jì)劃、特色取勝216。第五級(jí)：各部下屬的各科科長(zhǎng)，事業(yè)部、康訊公司辦公室主任精品資料網(wǎng)管理人員的選拔任用選拔 —— 公開(kāi)競(jìng)聘任用 —— 任期制考核 ——360 度評(píng)價(jià)，末位淘汰培訓(xùn) —— 建立后備干部隊(duì)伍精品資料網(wǎng)人力資源管理之人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)精品資料網(wǎng)l直線制l職能制l直線職能參謀制l矩陣式l事業(yè)部制l網(wǎng)絡(luò)制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)精品資料網(wǎng)l管理層次與管理幅度l管理流程設(shè)計(jì)l管理組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利優(yōu)化l組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮的原則組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮的原則精品資料網(wǎng)受個(gè)體差異調(diào)節(jié)原因：策略規(guī)模技術(shù)環(huán)境結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：機(jī)械模型有機(jī)模型工作績(jī)效和滿意度決定 導(dǎo)致4 我應(yīng)該做什么？4 怎樣做？4 我向誰(shuí)匯報(bào)工作？4 我需要的信息從哪里來(lái)？4 如果我有問(wèn)題，去找誰(shuí)來(lái)幫我？組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果 精品資料網(wǎng)機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則和目標(biāo)分權(quán)與集權(quán) 總部與各事業(yè)部對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章立法、核心技術(shù)研究、產(chǎn)品日常經(jīng)營(yíng)各有側(cè)重。總部的職能部門集中精力研究政策，制定并不斷優(yōu)化程序、規(guī)則、監(jiān)督檢查，建立秩序，發(fā)揮職能部門的參謀和助手作用[繼承原組織框架下行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法，并使之融入優(yōu)化后的框架中。息產(chǎn)精品資料網(wǎng)機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則和目標(biāo)強(qiáng)化利益機(jī)制 通過(guò)建立準(zhǔn)事業(yè)部，內(nèi)部劃小核算單位，把每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和其經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，通過(guò)現(xiàn)金和期權(quán)股票結(jié)合、以期權(quán)股票為主的獎(jiǎng)勵(lì)制度，引導(dǎo)干部和員工樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，把個(gè)人利益和公司的中長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合在一起。第一級(jí)：總裁168。落實(shí)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制168。職等職系的設(shè)立255。各系統(tǒng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)部門排名及部門整體業(yè)績(jī)情況劃分職員考核等級(jí)； S不超過(guò) 20%、 A為約 70%、 C不少于 10%。考核分為業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)考核兩部分，考核分?jǐn)?shù)采取百分制；考核成績(jī)按照一定權(quán)重折算成總分進(jìn)行排名，參考權(quán)重為：業(yè)績(jī) 60、素質(zhì) 40%?？己瞬粌H是上司對(duì)部下的評(píng)價(jià)，而且是一級(jí)組織對(duì)其成員，對(duì)其下屬所作的實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，更是公司內(nèi)部組織、部門以及個(gè)人目標(biāo)關(guān)系的反映。督促培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)及時(shí)提交168。管理干部是本部門培訓(xùn)主管，是本部門培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專業(yè)咨詢師授課168。投入資金，與全國(guó)重點(diǎn)高校建立科研協(xié)作和人才推介關(guān)系168。以崗位（職務(wù)）說(shuō)明書(shū)為招聘依據(jù)168。職位精品資料網(wǎng)職位族是指工作性質(zhì)相同，工作內(nèi)容相似的一組職位。 擁有知識(shí)資本，獨(dú)立性和自主性216。能素 員工隊(duì)伍的職業(yè)化與經(jīng)理人的職業(yè)化精品資料網(wǎng)第一階段：事務(wù)處理中心辦手續(xù)的部門。智力資本的運(yùn)營(yíng)和管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心216。人力資源管理的發(fā)展階段（三）人力資源管理的發(fā)展階段（三）精品資料網(wǎng)人
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