公司人力資源管理講義-資料下載頁(yè)
2025-02-07 00:38本頁(yè)面
【正文】 排序法 ? 對(duì)偶比較法 ? 人物比較法 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定法 績(jī)效考核 8． 1 馬斯絡(luò)的需要層次理論 ●需要層次理論的基本觀點(diǎn) ●需要層次理論在管理上的應(yīng)用 8． 2 赫茲伯格的雙因素理論 ●雙因素理論的基本觀點(diǎn) ●雙因素理論在管理上的應(yīng)用 8． 3 期望理論 ●期望理論的基本觀點(diǎn) ●期望理論在管理上的應(yīng)用 8． 4 公平理論 ●公平理論的基本觀點(diǎn) ●公平理論在管理上的應(yīng)用 9.如何培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神 ? 1.“人高于一切 ”的價(jià)值觀 ? 相信并尊重員工；（如撤銷像考勤鐘這樣一些帶有 “我不信任你 ”意味的做法） ? 使員工能夠參與工作決策； ? 給員工提供自我成長(zhǎng)和發(fā)揮潛力的機(jī)會(huì) ? /確保公平對(duì)待 ? 獻(xiàn)身精神是建立在新任基礎(chǔ)之上的，而信任又要求大量的雙向溝通。 ? 在人與人之間維持一種開(kāi)誠(chéng)布公的信息溝通。 ? ? 鼓勵(lì)員工共同努力和群體工作 ? 建立效的工作團(tuán)隊(duì)、實(shí)行工作輪換鼓勵(lì)員工相互學(xué)習(xí)。 如何培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神 ? “以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的雇用 ” ? 培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神應(yīng)開(kāi)始與員工雇用前，而不是等到員工配雇用后，可以用精心設(shè)計(jì)的選拔方法（如面談）來(lái)確定求職者的價(jià)值觀同企業(yè)的價(jià)值觀體系是否一致。 ? ? 如果企業(yè)任意地縮減規(guī)模和裁減人員，就不可能從它的雇員那里獲得獻(xiàn)身精神和對(duì)企業(yè)的關(guān)注。 ? 在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)用薪資調(diào)整代替就業(yè)調(diào)整，從而避免解雇員工； ? 利用臨時(shí)雇員或兼職雇員來(lái)作為適當(dāng)?shù)木彌_，以避免解雇正式雇員。 如何培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神 ? – 提供高于平均水平的薪資、獎(jiǎng)金和福利在內(nèi)的一整套報(bào)酬系統(tǒng)。 – 員工應(yīng)當(dāng)在好年頭時(shí)分享利潤(rùn)和成果，同時(shí)也要在不景氣時(shí)分享企業(yè)的困難。 ? – 保證員工有機(jī)會(huì)在工作中充分發(fā)揮自己的技藝和能力，實(shí)現(xiàn)他們自己的愿望。 – 通過(guò)工作豐富化，使每一位員工都能在工作中運(yùn)用他們的技術(shù)和才能。 – 對(duì)員工進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。 – 實(shí)行綜合的內(nèi)部提升。 – 建立職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 .... .
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