企業(yè)戰(zhàn)略解碼-資料下載頁
2025-02-07 00:39本頁面
【正文】 存在的短木板，并制定相應(yīng)的解決方案 R C/E C/P/R XXX XXX XXX 長期能力建設(shè)：面向全球 XX業(yè)務(wù)，對流程與 IT系統(tǒng)進行優(yōu)化，構(gòu)建能支撐全球的高效運作流程和 IT D/A/R/P C/E C XXX XXX All 全球業(yè)務(wù)布局規(guī)劃推動：以 TOPDOWN的方式，明確全球 XX業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃方案 R/A/P C/E C XXX XXX XXX 職責性質(zhì)分類 : A=Approve(批準 ) C=Create(創(chuàng)建 ) E=Execute(執(zhí)行 ) D=Delegate(授權(quán) ) D=Propose(建議 ) R=Review(評審 ) S=Support(支持 ) 附：團隊與部門的區(qū)別 提綱 戰(zhàn)略解碼過程 一、戰(zhàn)略解碼的基本方法 二、如何進行戰(zhàn)略解碼 戰(zhàn)略解碼原則 澄清公司戰(zhàn)略 確定牽引目標 分解績效目標 簽署績效承諾 戰(zhàn)略解碼交付件 績效目標模板（ PBC） 結(jié)果目標承諾（ Win） XX% 目標承諾 權(quán)重 衡量標準 難度系數(shù) 完成情況 得分 XX % XX （ ） … 執(zhí)行措施承諾（ Execute） XX% 目標承諾 權(quán)重 衡量標準 難度系數(shù) 完成情況 得分 XX % XX （ ） … 團隊合作承諾（ Wet） XX% 目標承諾 權(quán)重 衡量標準 難度系數(shù) 完成情況 得分 XX % XX （ ） … 得分合計 XXX 注：各項目標權(quán)重之和為 100% ；衡量標準一般設(shè)置為 35分三個等級， 3為基本完成， 4為較好完成， 5為出色完成，如未完成視情況給 02分；得分為完成等級難度系數(shù) * 權(quán)重； 主管述職提綱 ? 愿景、使命及業(yè)務(wù)定位 ? 過去一年的教訓和經(jīng)驗 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境與機會點分析 ? 未來 35年業(yè)務(wù)目標及能力提升路標 ? XX年部門工作重點及策略、措施 ? XX年 KPI承諾 ? 風險、困難與求助 Thank You ! 部門責任中心定義 不同的部門責任定位直接影響組織對上級和流程目標的承接與范圍，進而影響考核要素的設(shè)計模式。明晰的責任中心定位是組織進行戰(zhàn)略解碼的前提 責任中心 定義 部門舉例 準利潤中心 /貢獻毛利中心 通過創(chuàng)造收入和控制相應(yīng)的成本，對公司利潤做出直接貢獻的業(yè)務(wù)部門 研發(fā) 市場 生產(chǎn) 績效中心 對公司全局進行職能管理，對公司績效目標和部門預算目標的實現(xiàn)負責 人力資源部財經(jīng)管理部 支持中心 以最佳成本提供最佳服務(wù)或產(chǎn)品，對主業(yè)務(wù)部門提供支持和服務(wù)的部門 定價中心 投資中心 對投資回報率負責的戰(zhàn)略經(jīng)營單位或子公司 策略合作部 基于經(jīng)營性凈利潤率指標分解 經(jīng)營性凈利潤率 經(jīng)營性凈利潤 銷售收入 ? 銷售收入 銷售成本 其他利潤 所得稅 設(shè)備成本 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 用服成本 研發(fā)費用 — ＋ — 設(shè)備收入 服務(wù)收入 期間費用 — 工程收入 營業(yè)利潤 建造工程成本 期間成本 銷售稅金 — 期間費用率 銷售費用率、內(nèi)部運作費用率 產(chǎn)品制造毛利率 萬元發(fā)貨供應(yīng)鏈費用 銷售發(fā)貨額 安裝、初驗完成率 銷售訂貨額 融資成本率 融資總額、財務(wù)費用率 研發(fā)費用率 用服費用率、內(nèi)部運作費用率 可比采購成本降低率 TK非自產(chǎn)設(shè)備利潤率 TK利潤率 銷售毛利率 貢獻毛利率 管理費用率 銷售收入 勞動投入產(chǎn)出比 萬元發(fā)貨貨運費用 基于營運資金周轉(zhuǎn)天數(shù)指標分解 營運資金周轉(zhuǎn)天數(shù) 平均應(yīng)收帳款 平均非正常預收 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（ ITO） 應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)（ DPO） 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)（ DSO） ＋ 平均應(yīng)付帳款 平均預付票據(jù) 平均存貨 銷售發(fā)貨 銷售成本 銷售成本 平均采購到貨周期 采購到貨周期方差系數(shù) 采購計劃準確率 借貨轉(zhuǎn)銷售平均周期 用服工程平均工期 TK工程平均工期 采購合同平均贖期 采購商票付款比例 DSO 合同質(zhì)量（付款條款） 回款目標完成率 超長貨款回收率 客戶選擇 市場選擇 合同付款條款平均周期 工程勘測及時完成率 安裝、初驗完工率 工程及時交付率 產(chǎn)品開發(fā)進度 網(wǎng)上問題解決率 全網(wǎng)系統(tǒng)中斷頻率 回款研發(fā)問題解決時間 及時齊套發(fā)貨率 回款供應(yīng)鏈問題解決時間 客戶資信評級 回款支持 銷售發(fā)貨額 團隊與部門的區(qū)別 部門 團隊 方向 必須具有高度一致性，部門目標決定團隊目標 運作方式 在統(tǒng)一指令下協(xié)同、合作 協(xié)商，討論，達成共識，決策并發(fā)出統(tǒng)一指令 執(zhí)行主體 部門的所有資源，包括團隊 團隊成員 關(guān)注點 承接上級目標的部門部門目標及結(jié)果 部門目標的達成，以及達成目標團隊該做的事 產(chǎn)生效果 支持上級目標的完成 支持部門目標的實現(xiàn)
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