企業(yè)戰(zhàn)略層次-資料下載頁
2025-01-13 18:49本頁面
【正文】 眾市場。 – 對市場目標直指二位的日產(chǎn)。 ? 位次競爭戰(zhàn)略 小結(jié) 領(lǐng)導者特征 ?最大 分額 ?最低 成本 ?創(chuàng)新 領(lǐng)先 ?作大 行業(yè) 安于現(xiàn)狀：領(lǐng)導者與二流公司 ? 領(lǐng)導者競爭戰(zhàn)略 ? 領(lǐng)先戰(zhàn)略 – 保持創(chuàng)新 ? 推出“高性能或新產(chǎn)品” – 作大行業(yè) ? 行業(yè)需求 =使用人數(shù) X使用頻次 X使用量 /次 ? 跟隨戰(zhàn)略 – 降低成本 ? 構(gòu)筑壁壘 – 市場分額 ? 結(jié)論：主要采取領(lǐng)先戰(zhàn)略，其次采取跟隨戰(zhàn)略 ? 二流公司競爭戰(zhàn)略 ? 針對領(lǐng)導者 – 專注：細分市場、空缺市場 – 快速：個性化、時尚化、人性化 ? 針對弱小者 – 低價：奪小公司市場分額 – 并購：吞并弱小公司，實現(xiàn)成長 ? 結(jié)論：主要采用差異化戰(zhàn)略，其次采取欺小戰(zhàn)略 經(jīng)濟學、心理學、數(shù)學 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)運作 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》定位 經(jīng)濟 政策 技術(shù) 法律 社會 戰(zhàn)略對手/區(qū)域優(yōu)劣 重要、持續(xù) 采購 ?自供 ?外購 營銷 ?推廣 ?渠道 資金： ?勢力 ?結(jié)構(gòu) 人力： ?人才 ?素質(zhì) 如何了解生產(chǎn)型企業(yè)優(yōu)勢劣勢 ? ?生產(chǎn) ?技術(shù) ?規(guī)模 ?研發(fā) ?開發(fā) ?設(shè)計 ?核心競爭力 ? ?業(yè)務(wù)與盈利模式 ?體制與文化 ?機制與制度 ?構(gòu)架與流程 品牌與定位：強弱、層次 產(chǎn)品與定位：質(zhì)量、系列 研究公司 歷史與現(xiàn)狀 有否愿景 使命 勾畫公司 愿景 定位公司 使命 外部 分析 （金龜子） 內(nèi)部 分析 （卡通人） 預設(shè)公司 戰(zhàn)略 目標 確定公司 戰(zhàn)略 改進 SWOT 公司戰(zhàn)略途徑 多業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略 ?改進的波士頓矩陣 競爭戰(zhàn)略 — 吸引顧客 描述：公司戰(zhàn)略目標與分解、 公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn) 途徑、實施計劃。 否 競爭戰(zhàn)略途徑 修訂公司 戰(zhàn)略目標 競爭戰(zhàn)略 — 防御對手 1存在何 問題？ 2將存在 何問題 3進取心
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