【正文】 率 累計頻率 擠塑板松動 2023年 7月 10日 XXX 現(xiàn)場測量計算 1 1 % % 墻體起皮 XXX 1 2 % % 垂直度、平直度不合格 XXX 6 8 % % 墻體出現(xiàn)裂縫 XXX % % 其它 XXX 19 % 100% 制表人： XXX 2023年 7月 10日 結論 由調查表中的數(shù)據(jù)可以看出，實施后外墻內保溫一次施 工的合 格率為： （ 479－ 19） 247。 479=96% 實施前后外墻內保溫一次施工合格率比較柱形圖。 制表人： XXX 2023年 7月 10日 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%實施前 目標值 實施后95% 96% % 效 益 分 析 本工程 A、 C兩座保溫墻面積合計 5300m178。 左右，通過本次 QC小組活動，每平方米可節(jié) 省人工費、材料費 25元左右，為項目部節(jié)約 成本： (5300－ 479) （ 96%－ %） 25 = 外墻內保溫工程施工質量優(yōu)良，達到了設 計意圖，公司有關領導曾兩次到工地視察參觀， 并給予了高度評價，同時在兩次監(jiān)理例會上得 到監(jiān)理的口頭贊揚。這也為我們繼續(xù)占領 XXX 市場打下了良好的基礎。 ? 十一、鞏固措施 ? 本階段為 PDCA循環(huán)的 “ A”階段 。 ? 要將活動的結果總結經(jīng)驗。 ? 將經(jīng)驗（申）上報相關的部門。 ? 經(jīng)過上級的審批，將活動的成果轉化為企業(yè)或行業(yè)的工法、作業(yè)指導書、施工標準等，以文件的形式發(fā)布、應用與本企業(yè)、本行業(yè)。 ? 請看下頁示例： 十一、鞏固措施 將對員工進行施工工藝的培訓制度列入 XXX房建分公司 《 項目經(jīng)理部員工培訓制度 》 之中，該制度自 2023年 8月 5日開始執(zhí)行。 將對石膏的防潮處理辦法列入 《 XXX房建分公司項目物資管理細則 》 的第 6條 “ 物資發(fā)放與保管 ” 之中。該制度自 2023年 7月 4日開始實施。 為檢查各項措施的維持情況，我 QC小組分別于 5月 30日， 6月 30日對外墻 內保溫一次施工的合格率進行了調查，調查結果如下表所示： 質量問題 調查時間 負責人 調查方法 頻數(shù) （ m178。） 累計頻數(shù) （ m178。） 擠塑板松動 2023年 5月 30日 XXX 現(xiàn)場測量計算 墻體起皮 XXX 1 垂直度、平直度不合格 XXX 墻體出現(xiàn)裂縫 XXX 11 其它 XXX 制表人： XXX 2023年 5月 30日 質量問題 調查時間 負責人 調查方法 頻數(shù) （ m178。） 累計頻數(shù) （ m178。） 擠塑板松動 2023年 6月 30日 XXX 現(xiàn)場測量計算 墻體起皮 XXX 1 垂直度、平直度不合格 XXX 6 墻體出現(xiàn)裂縫 XXX 5 其它 XXX 6 制表人： XXX 2023年 6月 30日 結論 兩次抽查的總面積均為 500㎡ ，由兩次的調查表可以 看出，外墻內保溫一次施工的合格率分別為： %和 %。均在預定的目標之上。 ? 十二、總結和下一步打算 ? 對成功的經(jīng)驗加以肯定。 ? 對不足之處進行原因分析。 ? 總結的方面包括： ? （ 1）專業(yè)技術方面。 ? （ 2）管理技術方面。 ? （ 3）小組綜合素質方面。內容包括： ? A、質量意識； ? B、問題意識、改進意識； ? C、分析問題、解決問題的能力； ? D、 QC方法運用； ? E、團隊精神； ? F、工作干勁和熱情； ? G、開拓精神。 ? 總結的方法?？捎迷u價表和雷達圖表示。 十二、總結及今后打算 總結 通過本次活動的開展， 使廣大技術人員和管理人員 的質量意識、個人能力、團 隊精神、責任心無形中得到 了很大程度的提高，為以后 施工總結了經(jīng)驗。同時也鍛 煉出一個良好的 QC隊伍，為 以后解決其它質量難題創(chuàng)造 了良好的環(huán)境。 今后打算 通過本次活動雖然提高了外墻內保溫一次施工的合格率，為項 目部降低了成本，但我們仍然不能懈怠。因為接下來的室外工程， 吊頂、樓地面工程的施工質量控制又擺在了我們面前。我們將選擇 “提高硅酸鈣板吊頂表面的平整度”作為我們下步活動的課題。 自我評價雷達圖 總結的雷達圖表示方法（舉例） 團隊精神 質量意識 個人能力 信心 QC知識 活動前 活動后 ? 注意事項： ? （ 1）不要為了增強對比效果，把活動前說得一塌糊涂，把活動后吹得盡善盡美。 ? （ 2）對比的數(shù)據(jù)要說明來源。 ? 下一步的打算，即提出新的課題。課題來源包括： ? （ 1）由于 QC活動，解決了原來的“少數(shù)關鍵問題”，而原來的次要可能上升為關鍵問題，這些新生的關鍵問題就可以是下一步活動的課題。 ? （ 2）原來小組已經(jīng)提出過的課題。 ? （ 3）小組新提出的課題。 ? 以上內容是按“問題型課題”的活動程序講解的內容，下面把“創(chuàng)新型”課題與“問題解決型”課題的相同之處和不同之處按“創(chuàng)新型”活動的程序講解一下。 ? 一、工程概況。 內容同前。 ? 二、小組介紹（概況）。 內容同前。 ? 三、選題理由。 內容同前，但課題的名稱結構與前者不同，課題一般是“對 xxx的研究、開發(fā)、創(chuàng)新、研制”或“ xxx的新技術、新方法、新工藝”等。 ? 四、設定目標。 由于“創(chuàng)新型”課題不存在現(xiàn)狀調查，因此，在選擇課題后就直接進行設定目標，目標的設定與前者相同。 ? 五、提出方案、確定最佳方案。 ? 借助“頭腦風暴法”，相互啟發(fā)，深入思考，把可能達到預定目標的各種途徑、方法都提出來。 ? 運用親和圖進行整理，形成若干個相對獨立的方案。（ 親和圖介紹在最后 ） ? 對整理出來的獨立方案進行分析、評價。重點從可行性、合理性、預期效果、耗時、環(huán)保等方面進行分析、評價。 ? 分析評價的方法可采用權重打分的方法，選出最佳方案。 ? 六、制訂對策。 內容同前。 ? 七、實施對策。 內容同前。 ? 八、確認效果。 與前者的“效果檢查”的含義略有不同，前者主要是對比檢查，即包括和設定的目標對比，又包括和原來的狀態(tài)對比。這里的確認效果只有和設定的目標進行對比。 ? 九、標準化。 如果成果具有推廣價值，就應該標準化，以便于推廣。標準化可以是設計圖紙、工藝規(guī)程、管理制度等技術文件或管理文件。 ? 十、總結與今后打算。 內容同前。 ? 最后介紹一下“親和圖” 根據(jù)親和圖分析， 交期不準 的 主要原因可歸納為以下六個方面： “品質不合”； “缺能源”‘ “機械故障”； “工作效率低”； “原料管理差”； “生產(chǎn)計劃不周”。 介紹完畢，謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH