【正文】 內(nèi)容同前。 ? 九、標(biāo)準(zhǔn)化。 內(nèi)容同前。 ? 分析評(píng)價(jià)的方法可采用權(quán)重打分的方法，選出最佳方案。 ? 借助“頭腦風(fēng)暴法”，相互啟發(fā)，深入思考，把可能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的各種途徑、方法都提出來。 內(nèi)容同前，但課題的名稱結(jié)構(gòu)與前者不同，課題一般是“對(duì) xxx的研究、開發(fā)、創(chuàng)新、研制”或“ xxx的新技術(shù)、新方法、新工藝”等。 內(nèi)容同前。 ? （ 2）原來小組已經(jīng)提出過的課題。 自我評(píng)價(jià)雷達(dá)圖 總結(jié)的雷達(dá)圖表示方法（舉例） 團(tuán)隊(duì)精神 質(zhì)量意識(shí) 個(gè)人能力 信心 QC知識(shí) 活動(dòng)前 活動(dòng)后 ? 注意事項(xiàng)： ? （ 1）不要為了增強(qiáng)對(duì)比效果，把活動(dòng)前說得一塌糊涂，把活動(dòng)后吹得盡善盡美。同時(shí)也鍛 煉出一個(gè)良好的 QC隊(duì)伍，為 以后解決其它質(zhì)量難題創(chuàng)造 了良好的環(huán)境。內(nèi)容包括： ? A、質(zhì)量意識(shí)； ? B、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)； ? C、分析問題、解決問題的能力； ? D、 QC方法運(yùn)用； ? E、團(tuán)隊(duì)精神； ? F、工作干勁和熱情； ? G、開拓精神。 ? 對(duì)不足之處進(jìn)行原因分析。） 累計(jì)頻數(shù) （ m178。該制度自 2023年 7月 4日開始實(shí)施。 ? 將經(jīng)驗(yàn)（申）上報(bào)相關(guān)的部門。 左右，通過本次 QC小組活動(dòng)，每平方米可節(jié) 省人工費(fèi)、材料費(fèi) 25元左右，為項(xiàng)目部節(jié)約 成本： (5300－ 479) （ 96%－ %） 25 = 外墻內(nèi)保溫工程施工質(zhì)量優(yōu)良，達(dá)到了設(shè) 計(jì)意圖，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾兩次到工地視察參觀， 并給予了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)在兩次監(jiān)理例會(huì)上得 到監(jiān)理的口頭贊揚(yáng)。） 累計(jì)頻數(shù) （ m178。如：建設(shè)行政主管部門、業(yè)主、監(jiān)理、用戶等，認(rèn)證的部門越權(quán)威越好。 ? 可采用的工具有：柱狀圖、折線圖、排列圖、直方圖、調(diào)查表等。 堅(jiān)持每天抽查當(dāng)天施工的錨固件數(shù)量是否滿足 4個(gè) /㎡ ，且每個(gè)單塊上和板的中央 不宜少于 1個(gè)。粘貼后的保溫板整體墻面必須垂直平整， 板縫擠出的膠粘劑應(yīng)隨時(shí)刮平。 建立入庫登記和限額發(fā)料制度，并在倉庫設(shè)立標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，做到先到先用，并防止 混摻使用。 實(shí)施二、對(duì)入庫的石膏進(jìn)行防潮處理 由項(xiàng)目部技術(shù)員 XXX負(fù)責(zé)組織工人，在 C座一層?xùn)|側(cè)樓內(nèi)搭設(shè)新倉庫，用來存 放入場(chǎng)的石膏材料。 ? 每條對(duì)策實(shí)施完成后要立即檢查結(jié)果。 ? *****從選擇課題開始到上述的“制訂對(duì)策”即為 “ P”階段 ，下面要講到的“實(shí)施對(duì)策”即為 “ D”階段 。 脹釘?shù)尼斆迸c板表面齊平或略擰入一些。并用篷布蓋嚴(yán)。 10 對(duì)策評(píng)價(jià)選擇表 注 ： 5分 3分 1分 制表人： XXX 2023年 4月 1日 序號(hào) 要因 對(duì)策 目標(biāo) 措施 地點(diǎn) 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人 1 崗前未經(jīng) 培訓(xùn) 請(qǐng)公司總工對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn) 使工人技術(shù)水平合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá) 90% ，培訓(xùn)完成后，對(duì)工人進(jìn)行考核，考核合格后準(zhǔn)予上崗； 定期的考核。 18 3 板與基層之間的粘貼面積太小 ，增加板與基層間的粘貼面積。 ? 在確定要因后，按“ 5W1H”（對(duì)策 What、目標(biāo)Why、負(fù)責(zé)人 Who、地點(diǎn) Where、時(shí)間 When、措施 How）的表頭內(nèi)容 制訂對(duì)策表。 確定對(duì)策時(shí)要考慮到對(duì)策的“有效性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性” ? 針對(duì)對(duì)策，設(shè)定目標(biāo)。 XXX 2023年 3月26日前 要因確認(rèn)計(jì)劃表 制表人： XXX 2023年 3月 24日 確認(rèn)一、崗前未經(jīng)培訓(xùn) 確認(rèn)方法 對(duì)全體工人進(jìn)行了一次考核，考核合格率在 20%， 遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于施工要求的標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場(chǎng)取樣測(cè)量擠塑板與基層墻體之間的粘貼面積是否滿足規(guī)范規(guī)定。 石膏的性能符合規(guī)定要求 XXX 2023年 3月26日前 7 一次調(diào)制的粘貼石膏量太多 每次調(diào)制的粘貼石膏是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用完 現(xiàn)場(chǎng)抽查幾次并記錄一次調(diào)制的石膏用完所需時(shí)間是否超過規(guī)定值 一次調(diào)制的石膏應(yīng)在 1小時(shí)內(nèi)用完 XXX 2023年 3月26日前 8 使用外墻外保溫用的網(wǎng)格布 外墻外保溫用的網(wǎng)格布是否滿足外墻內(nèi)保溫的性能要求 將外墻外保溫網(wǎng)格布的各項(xiàng)性能與內(nèi)保溫相比較 規(guī)范規(guī)定的網(wǎng)格布性能要求 XXX 2023年 3月26日前 9 未對(duì)工人進(jìn)行 技術(shù)交底 是否對(duì)工人進(jìn)行了 技術(shù)交底 查看有無技術(shù)交底資料檔案。表頭包括：序號(hào)、末端因素、確認(rèn)方法、確認(rèn)情況、負(fù)責(zé)人、是否要因、完成時(shí)間。 ? 確認(rèn)要因的方法： ? （ 1）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、測(cè)量。 ? 把不可抗拒的原因排除掉。 ? （ 2）原因的文字表述要和后面的對(duì)策表一致。 ? （ 2）問題用矩形框表示，原因用橢圓框表示。 ? （ 2）層次基本可不受限制。 ? （ 3）針對(duì)的問題必須是用排列圖找出的主要問題。因 此只要我們將擠塑板松動(dòng)、墻體起皮的問題解決，我們 一次施工的合格率就會(huì)達(dá)到： （ 479－ － － 7） 247。 繪圖人： XXX XX年 X月 X日 目標(biāo)依據(jù) 小組成員由技術(shù)、管理人員組成，人員素質(zhì)較高。 ? （ 2）顧客提出的要求。 ? 目標(biāo)要可行、且要給予證明。 ? （ 8）找出的 A區(qū)問題（即關(guān)鍵的少數(shù)項(xiàng)），要是小組有能力解決的。 ? （ 4）坐標(biāo)要標(biāo)注正確、完整。如： xxx質(zhì)量缺陷排列圖。 ? 請(qǐng)看下頁示例： 根據(jù)調(diào)查表，本小組制定出了導(dǎo)致外墻內(nèi)保溫一次施工不 合格率較高的因素排列圖。 ? （ 6）根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的頻數(shù)畫出矩形。 ? （ 3）選擇進(jìn)行質(zhì)量分析的數(shù)據(jù)的間隔。 ? 用排列圖（又稱帕累托圖），找出主要質(zhì)量問題 ? *****畫排列圖的步驟如下： ? （ 1）列出影響總體質(zhì)量問題的諸子問題或缺陷。） 出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了調(diào)查， 調(diào)查結(jié)果如下表所列： 制表人： XXX 2023年 3月 21日 質(zhì)量問題 擠塑板 松動(dòng) 墻體起皮 垂直度 平整度 不合格 墻體出現(xiàn)裂縫 其它 合計(jì) 面積 ㎡ 30㎡ ㎡ ㎡ 7㎡ ㎡ 調(diào)查時(shí)間 2023年 3月 21日 負(fù)責(zé)人 XXX XXX XXX X X XXX 結(jié)論 由調(diào)查的結(jié)果可以得出外墻內(nèi)保溫一次施工的 合格率為： （ 479 － ） 247。 ? （ 3）既要收集已有數(shù)據(jù)，又要通過觀察、測(cè)試等手段獲取新的數(shù)據(jù)。 在收集數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)注意以下三點(diǎn)： ? a、注意數(shù)據(jù)的 客觀性 。 ? 四、現(xiàn)狀調(diào)查 ? 調(diào)查的目的： ? （ 1）把握問題的現(xiàn)狀。并達(dá)到省級(jí)文明工地的要求。特定、特殊地要求。提高自身素質(zhì)的需要。 ? 插入的圖片、照片不在此要求范圍內(nèi)。 包括姓名、年齡、性別、職務(wù)、職稱、工種、學(xué)歷、組內(nèi)分工、受 TQM或 QC知識(shí)教育情況（ TQM即全面質(zhì)量管理）以及備注。 每個(gè)課題只在選定課題、開展活動(dòng)前注冊(cè)一次，注冊(cè)管理部門一般由企業(yè)主管 QC活動(dòng)或技術(shù)的部門擔(dān)任，也可按當(dāng)?shù)貙I(yè)協(xié)會(huì)的管理執(zhí)行。 ? 小組的注冊(cè)時(shí)間及注冊(cè)號(hào) 。如：效率、精度等。 ? （ 2） 目標(biāo)明確； 如：提高什么，降低什么，加強(qiáng)什么，改進(jìn)什么，消除什么等等。 ? 管理型： 由管理人員組成的，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量、解決管理中存在的問題、提高管理水平為目的的課題。 ? 課題類型。 應(yīng)寫明單位、部門（班組）或項(xiàng)目。而且本工程還采用了建筑節(jié)能和保溫隔熱等一些新工藝、新技術(shù)，技術(shù)含量較高。 ? （ 2）工程概況一般直接用文字描述，可插