中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-02-06 21:08本頁面
【正文】 最好的管理模式，然后由它對整個(gè)行業(yè) 進(jìn)行整合 C、二級市場的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) D、德隆通過合金收購星特浩 E、屯河股份與天山股份的產(chǎn)業(yè)整合 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 屯河股份 天山集團(tuán) 天山股份 控 股 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 屯 河 天 山 新 疆 德 隆 紅色產(chǎn)業(yè) 水 泥 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 裕興公司進(jìn)入方正科技 裕興采取從證券市場入手，進(jìn)入在 IT產(chǎn)業(yè)排名第二的方正科技，試圖通過掌握控股地位，進(jìn)入經(jīng)營活動，以這種方式來實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 結(jié)果：不但沒接管經(jīng)營，連董事會也沒有進(jìn)，僅 僅是一個(gè)大股東 實(shí)現(xiàn)產(chǎn) 業(yè)轉(zhuǎn)移 派 總經(jīng)理 當(dāng)?shù)谝? 大股東 進(jìn)入 董事會 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 德隆與 裕興的比較 一、相同之處 : 不是通過上增量，而是通過整合存量來達(dá)到 產(chǎn)業(yè)調(diào)整和整合的目的 二、區(qū)別 : 裕興公司通過二級市場進(jìn)入，這樣進(jìn)入的成 本高，難度大，且有一定的風(fēng)險(xiǎn) 而德隆集團(tuán)則是通過一級市場并購的方式進(jìn) 入，這樣成本就低得多，而且難度小 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 收購頂尖級企業(yè)后，怎樣實(shí)現(xiàn)人的 融合和文化整合 A、所謂智力資本，就是德隆的戰(zhàn)略思路 B、德隆每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)之前，都要對這個(gè) 行業(yè)進(jìn)行非常透徹的研究和最高層次的 論證 B、德隆的核心競爭力是整合能力，德 隆的整合能力又來自于智力資本 C、德隆的利潤是整合利潤 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 德隆的利潤是整合利潤 a、閑置生產(chǎn)能力得以利用 b、避免惡性競爭，減少不正當(dāng)降價(jià)的損失 c、控制國外銷售網(wǎng)絡(luò)，增加網(wǎng)絡(luò)收益和品牌收益 d、在整個(gè)行業(yè)內(nèi)推行最優(yōu)企業(yè)的管理模式，使整 個(gè)行業(yè)的管理水平都達(dá)到最優(yōu)企業(yè)的水平，由 此自然會帶來利潤水平的大幅度上升 e、被兼并企業(yè)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的收益 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 被兼并企業(yè)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的收益 ? 德隆進(jìn)行整合的一個(gè)重要原則是謙和，學(xué)會尊重別人，被兼并的企業(yè)原有的領(lǐng)導(dǎo)人很少被調(diào)整 ? 德隆選擇兼并對象的標(biāo)準(zhǔn)本來就有兩條：第一，最好的企業(yè)，第二，最好的企業(yè)家。因此，德隆的兼并，既是對產(chǎn)業(yè)的兼并，也是對人的兼并 ? 德隆對被兼并企業(yè)的整合，主要不是換人，而是文化融合。他們的所追求的目標(biāo)，就是把德隆辦成中國優(yōu)秀企業(yè)家的俱樂部 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 四、找條合適的大魚吃自己 戰(zhàn)略性私募：引入具有戰(zhàn)略價(jià)值的投資人對自己的企業(yè)參股或控股 戰(zhàn)略性私募的意義 誰是最佳戰(zhàn)略投資人 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 戰(zhàn)略性私募的意義 戰(zhàn)略投資人的市場網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn) 略資源，可以幫助企業(yè)迅速成長 可以產(chǎn)生立竿見影的協(xié)同效應(yīng) 戰(zhàn)略投資人一般都追求長期效益 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 誰是最佳戰(zhàn)略投資人 全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)巨頭 亞洲或港臺地區(qū)急于進(jìn)入中國的同行 同自己有上下游關(guān)系或在業(yè)務(wù)上能形成 互補(bǔ)的企業(yè) 正在進(jìn)行戰(zhàn)略布局的國內(nèi)大型民營企業(yè) 集團(tuán) 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 第五部分 空間戰(zhàn)略 ? 中國企業(yè)的重要資產(chǎn)：關(guān)系資產(chǎn) ? 中國投資環(huán)境的優(yōu)與劣 ? 靠關(guān)系吃本地，靠品牌吃全國 ? 異地發(fā)展：建廠不如兼并，兼并不如租 廠，租廠不如下單 ? 要處理好動與靜的辨證法：動中有靜，以靜支動 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 第六部分 人力資本戰(zhàn)略 職工與企業(yè)關(guān)系的兩種模式 “大草原”模式 “大家庭”模式 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 收入紐帶福利紐帶感情紐帶事業(yè)紐帶股權(quán)紐帶維系“大家庭” 的五種紐帶 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 企業(yè)職工的四種收益 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 對經(jīng)營者持股要考慮六大因素 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺
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