國內(nèi)某成功風(fēng)險投資公司內(nèi)部培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-06 21:03本頁面
【正文】 服務(wù)是影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的重要因素。其中 ,戰(zhàn)略上的支持、人力資源管理上的支持、后續(xù)融資上的支持對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效有顯著的正向影響 。關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源上的支持對創(chuàng)業(yè)企業(yè)競爭績效有顯著的正向影響 ,但對潛力績效沒有顯著影響。生產(chǎn)運作上的支持對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效沒有顯著影響。 投資后項目的增值服務(wù) 因此，在我們?yōu)橥顿Y項目提供增值服務(wù)應(yīng)充分發(fā)揮投資人的優(yōu)勢，重點在發(fā)展戰(zhàn)略、并購整合、產(chǎn)業(yè)鏈完善、團隊磨合、上市規(guī)劃、中介機構(gòu)協(xié)調(diào)等方面因地制宜為投資項目提供最佳服務(wù)，在策略上應(yīng)注意如何“授人以漁”，避免過多陷入投資項目的日常事務(wù)，不可越俎代庖、喧賓奪主，并形成依賴感。我們的重點在于盡量彌補投資企業(yè)的“短板”。作為投資人，創(chuàng)業(yè)投資家主要以董事會成員身份參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。 完善企業(yè) 治理結(jié)構(gòu) 責(zé)權(quán)明晰 激勵到位 博采眾長 提供資本 運作幫助 上市發(fā)行 支持資金 兼并整合 制訂業(yè)務(wù) 發(fā)展方向 持續(xù)發(fā)展 突出主業(yè) 強調(diào)優(yōu)勢 協(xié)助其他 資源配置 組建團隊 打造品牌 拓展市場 增值服務(wù) 全方位的增值服務(wù) 創(chuàng)投行業(yè)競爭關(guān)鍵點 1 如何提供增值服務(wù) 2 如何培育有公司特色的投資風(fēng)格 3 公司培育有特色投資風(fēng)格的關(guān)鍵 要培育有公司特色的投資風(fēng)格，就必須圍繞如何為被投資企業(yè)提供增值服務(wù)建立起完善的機制和內(nèi)部文化，以輔佐被投資企業(yè)順利發(fā)展，切實保障自己的投資權(quán)益。 要建立和推廣鮮明的企業(yè)文化：專注、分享； 要建立學(xué)習(xí)型組織，不被時代淘汰； 要建立長效激勵約束機制，實現(xiàn)利益捆綁。 個人培育有特色投資風(fēng)格的關(guān)鍵 保持良好的心態(tài) ?專注、分享； ?角色做事、本色做人； ?進一步加強與已投公司的融合程度。投資者不是高高在上，在給企業(yè)指出問題、提出建議的同時，也要深刻認識到在企業(yè)具體經(jīng)營層面和管理層面，企業(yè)家其實比我們經(jīng)驗豐富得多，所以只有對企業(yè)有更細致的了解，我們的發(fā)言權(quán)才會更務(wù)實。 積極主動學(xué)習(xí) ?提高行業(yè)分析的邏輯性、全面性分析能力，進一步深入挖掘同類公司的差異性； ?要更深入的與有意義的同行交流，與他們做朋友，不能局限于業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，要找到共同的興趣愛好，做生活中的朋友。一個成功的投資家或者銀行家首先是社會活動家； ?家家有本難念的經(jīng)。主流風(fēng)投機構(gòu)表面上的風(fēng)光掩蓋了不少難言之隱，多去了解同行的問題企業(yè)，也許自己會少走彎路，因為走彎路的成本實在太大。 ?要相互學(xué)習(xí)。每個人身上閃光點。他們許多的優(yōu)點都有著讓我們學(xué)習(xí)的地方。這種改變，并不是因為對象的不同，而是因為我們的心境，并不一定非要在巨人的腳下，才能更多的看到自己的不足，才會時常的鞭策自己需要學(xué)習(xí)和提高。 要有責(zé)任感和壓力感 ?要視股東資金、公司資產(chǎn)為自己的財產(chǎn)，盡職盡責(zé)，嚴(yán)謹高效； ?要提高自身工作的獨立性，消除懈怠心理； ?在時間分配上，要消除“消防救火”的毛病，提高預(yù)見性和前瞻性； ?要進一步提高業(yè)務(wù)心態(tài)，要多出去、多交流、多露面、多提高。 投資后項目的增值服務(wù) 我們已經(jīng)在路上，今天懷著憧憬在崎嶇的道路上前行，明天的艱難險阻會更多，一不小心就會倒下。但只要多點勤奮，多點務(wù)實，少點感性，少點沖動，一定能看到后天燦爛的陽光。 謝 謝！
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