國內(nèi)感光行業(yè)收購案-資料下載頁
2025-02-06 21:03本頁面
【正文】 得利潤。并購發(fā)展史 橫向并購?fù)瑯I(yè)并購 取得規(guī)模經(jīng)營的效應(yīng)縱向并購與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶之間的并購 穩(wěn)定供貨、降低銷售成本混合并購多元并購 分散風險、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 并購發(fā)展史 融資收購 金融操作以獲利中國吸引外資模式的改變167。 過去吸引外商直接投資的方法主要采用三資企業(yè)的模式，外資進行新的投資，建立新的生產(chǎn)能力。 原因：167。 一、中國長期處于短缺經(jīng)濟， 供給能力 特別是有效供給不足；167。 二、中國傳統(tǒng)的 生產(chǎn)能力和管理水平 與國際標準相差較大，無法滿足國外投資者在質(zhì)量、品種、交貨時間等方面的要求。中國吸引外資模式的改變近年來中國吸引跨國并購的主要原因 ：167。 第一、中國企業(yè)逐漸成熟167。 第二、全球化分工的需要167。 第三、中國的觀念改變，并購行為得到支持 和鼓勵167。 第四、中國的相關(guān)制度在完善深化對跨國并購的認識167。 一、并購的動因多種多樣，并不僅是收購瀕臨破產(chǎn)企業(yè)167。 二、大量的并購并不涉及多數(shù)股權(quán)的轉(zhuǎn)移，也不僅僅是合并，公司非核心業(yè)務(wù)的分拆出售也是并購的內(nèi)容167。 三、如何看待公司資產(chǎn)的增值與企業(yè)盈利的關(guān)系167。 四、跨國并購是中國企業(yè)發(fā)展壯大和走向全球化的一個捷徑并購的生命力 并購在亞洲的發(fā)展?jié)摿? 全球并購市場167。 加入 WTO， 為中國企業(yè)帶來一場真正的經(jīng)濟機遇167。 國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該以自身在市場開拓、品牌建設(shè)方面的優(yōu)勢與國外集團強強聯(lián)合，充分利用跨國并購這一資本運作形式迅速增強自身競爭能力專業(yè)機構(gòu)操作并購的程序盡職審核 制定并購協(xié)議 交易達成可行性分析與論證策劃并購方案談判交易架構(gòu)諒解備忘錄 項目推介編制推介文件甄選目標企業(yè)
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