國內(nèi)感光行業(yè)收購案-文庫吧資料
2025-02-10 21:03本頁面
【正文】 企業(yè)，在公司架構(gòu)的重建、原有資產(chǎn)的替換和雇員的安置上會(huì)困難重重167。 股權(quán)收購：企業(yè)資產(chǎn)所代表的 股東權(quán)益 發(fā)生了轉(zhuǎn)移主要因?yàn)?目標(biāo)公司涉及債務(wù)巨大，債權(quán)人眾多，股東（涉及政府、行業(yè)主管部門、國有企業(yè)等投資）情況復(fù)雜，難以談判?！?柯達(dá)模式 ” 分析與啟示四、為什么 收購資產(chǎn)而非收購股權(quán)？167。167。 兼并：即兼并方企業(yè)通過購買目標(biāo)企業(yè)的股份，或以承擔(dān)其債務(wù)的方式獲得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，使其失去法人資格或改變法人實(shí)體行為。 緩和收購行為的影響，體現(xiàn)了與中方同行的合作關(guān)系，謀求中國政府的理解和支持，消除行業(yè)收購的敵意 “ 柯達(dá)模式 ” 分析與啟示三、為什么采用收購而非 兼并？可避免承擔(dān)目標(biāo)公司（被購方）的債務(wù)。 感光行業(yè)（黑白、彩色膠卷）屬國家限制類行業(yè)，不允許獨(dú)資。而組成股份有限公司則依據(jù)《公司法》，企業(yè)決策權(quán)在大股東手中，即限制小股東的權(quán)利167。獲得中國政府一個(gè)排它性的承諾（全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)整合，通過市場配置全球的產(chǎn)業(yè)資源）“ 柯達(dá)模式 ” 分析與啟示一、為什么成立柯達(dá)控股的外商投資股份有限公司的企業(yè)形式？167。 迅速取得本地化生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本 15—20%167。獲得柯達(dá)在未來投資的承諾167。解決部分職工就業(yè)問題，實(shí)現(xiàn) 2023人的再就業(yè)167。 1998年 4月，正式收購基本完成并購涉及的主要問題控股權(quán)問題少數(shù)股東權(quán)利保護(hù)問題目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估購并方式：資產(chǎn)收購 /股權(quán)收購購并中潛在的債務(wù)問題并購結(jié)局一、中方 “讓市場、換技術(shù)、卸包袱 ”：167。167。 第一步、由柯達(dá)和中方企業(yè)出資，設(shè)立兩個(gè)由柯達(dá)控股的中外合資股份有限公司；柯達(dá)（中國）股份有限公司：由柯達(dá)、福達(dá)、公元三家聯(lián)合組建，柯達(dá)占股 80% ，福達(dá)、公元各占 10%；
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