中石化收購(gòu)案ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-05 22:04本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于國(guó)內(nèi)能源數(shù)量規(guī)模既定，在企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的過(guò)程中必然需要著眼海外。但是在海外的并購(gòu)中又會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，不論是經(jīng)濟(jì)、政治、還是文化方面，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種挑戰(zhàn)。中石化集團(tuán)作為一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)，有著雄厚的資產(chǎn)規(guī)模和資金支持，這點(diǎn)取得了Addax公司的信賴，中石化與 Addax之前也有過(guò)合作，使得并購(gòu)更加傾向于中石化。 另外在競(jìng)購(gòu)過(guò)程中，中石化選擇了要約并購(gòu)的方式，與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同，這樣的方案顯示出了中石化希望并購(gòu)成功的決心，由于要約并購(gòu)機(jī)制的特點(diǎn)，可以保護(hù) Addax石油公司小股東的利益，雖然加大了并購(gòu)成本，但是中石化仍然選擇了這種方式。且中石化的方案使得整個(gè)并購(gòu)過(guò)程更加市場(chǎng)化，總之并購(gòu)的利益倒向 Addax，加上中石化的實(shí)力，促使了長(zhǎng)達(dá) 3個(gè)月的談判最終走向成功。 6/2/2022 結(jié) 論 ?企業(yè)并購(gòu)整合在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中是非常關(guān)鍵也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在并購(gòu)的眾多失敗案例中，整合失敗或是整合失效成為了首要因素。很多企業(yè)在并購(gòu)前期和過(guò)程中往往十分順利，但是最終在并購(gòu)整合中，因?yàn)楦鞣N原因?qū)е铝苏系氖 ? ?在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，要注重并購(gòu)的前期準(zhǔn)備過(guò)程、中期過(guò)程，更應(yīng)該注重并購(gòu)后的并購(gòu)整合以及磨合階段，往往并購(gòu)整合的時(shí)間要比預(yù)期要長(zhǎng)，難度要大，因此，企業(yè)要想成功并購(gòu)，一定不要忽視并購(gòu)整合，把握每一個(gè)整合的單元，這樣才能實(shí)現(xiàn) 1+12的良性局面。 謝謝！ 果幻燈影 功成有因 Thanks for your attention 我們的微博 我們的博客
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