國內(nèi)感光行業(yè)收購案-展示頁
2025-02-12 21:03本頁面
【正文】 柯達（無錫）股份有限公司：由柯達和阿爾梅合資組建，柯達持股 70% ，阿爾梅持股30% 并購過程167。 幾個月后 ,裴學(xué)德與朱總理達成原則性協(xié)議 并就這一問題開始談判167。 通過直接收購的方式可實現(xiàn)本地化生產(chǎn)，減低成本，增加銷售渠道，擴大在中國的市場占有份額并購過程167。 柯達一度落后于富士，后銷售額以每年 50%的速度增長，中國已由柯達全球市場的第 17位上升為第 2位167。預(yù)計到 2023年，中國將超過美國和日本，成為世界第一大感光材料消費市場。 美國年人均消費彩卷 ，日本 ,中國 。 高技術(shù)、高投入和規(guī)模經(jīng)濟的特點167。 90年代的中國彩卷市場是 “紅、黃、綠 ”大戰(zhàn) ，即紅色的樂凱、黃色的柯達、綠色的富士并購背景167。 80年代后期，中國膠卷業(yè)陷入全行業(yè)虧損境地，兩企業(yè)累計虧損 70億167。并購背景167?？逻_國內(nèi)感光行業(yè)收購案全行業(yè)收購大行動1998年 3月 23日，美國柯達公司在中國宣布了一條重要消息：出資 國的汕頭公元、廈門福達和無錫阿爾梅三家感光材料廠，同時與上海感光、天津感光和遼源膠片建立合作關(guān)系。中國的七家感光材料廠中只有保定的樂凱沒有參與收購計劃。 80年代中期，廈門福達和汕頭公元分別花巨資從柯達、富士引進全套彩卷生產(chǎn)線，開始了 “3年跨越 20年 ”的進程167。 80年代富士一統(tǒng)天下，在中國市場份額占 48%167。 感光行業(yè)特點：167。 全球高度壟斷，兩個半（柯達、富士和半個愛克法）167。近年來，中國感光材料特別是彩卷的消耗量很大，其年增長速度分別是美國的４倍，日本的５倍。并購背景柯達在中國的戰(zhàn)略目標(biāo)：167。 柯達必須在中國這個迅速成長市場中取得領(lǐng)先于主要對手富士的絕對優(yōu)勢。 1994年初 ,新任柯達公司董事長裴
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