國內某成功風險投資公司內部培訓(參考版)
2025-02-08 21:03本頁面
【正文】 謝 謝！ 。 投資后項目的增值服務 我們已經(jīng)在路上，今天懷著憧憬在崎嶇的道路上前行，明天的艱難險阻會更多，一不小心就會倒下。這種改變，并不是因為對象的不同，而是因為我們的心境，并不一定非要在巨人的腳下，才能更多的看到自己的不足，才會時常的鞭策自己需要學習和提高。每個人身上閃光點。主流風投機構表面上的風光掩蓋了不少難言之隱，多去了解同行的問題企業(yè)，也許自己會少走彎路，因為走彎路的成本實在太大。 積極主動學習 ?提高行業(yè)分析的邏輯性、全面性分析能力，進一步深入挖掘同類公司的差異性； ?要更深入的與有意義的同行交流，與他們做朋友，不能局限于業(yè)務上的聯(lián)系，要找到共同的興趣愛好，做生活中的朋友。 個人培育有特色投資風格的關鍵 保持良好的心態(tài) ?專注、分享； ?角色做事、本色做人； ?進一步加強與已投公司的融合程度。 完善企業(yè) 治理結構 責權明晰 激勵到位 博采眾長 提供資本 運作幫助 上市發(fā)行 支持資金 兼并整合 制訂業(yè)務 發(fā)展方向 持續(xù)發(fā)展 突出主業(yè) 強調優(yōu)勢 協(xié)助其他 資源配置 組建團隊 打造品牌 拓展市場 增值服務 全方位的增值服務 創(chuàng)投行業(yè)競爭關鍵點 1 如何提供增值服務 2 如何培育有公司特色的投資風格 3 公司培育有特色投資風格的關鍵 要培育有公司特色的投資風格，就必須圍繞如何為被投資企業(yè)提供增值服務建立起完善的機制和內部文化，以輔佐被投資企業(yè)順利發(fā)展，切實保障自己的投資權益。我們的重點在于盡量彌補投資企業(yè)的“短板”。生產(chǎn)運作上的支持對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效沒有顯著影響。其中 ,戰(zhàn)略上的支持、人力資源管理上的支持、后續(xù)融資上的支持對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效有顯著的正向影響 。 用以企業(yè)發(fā)展的靈活穩(wěn)定的資金 對企業(yè)管理的戰(zhàn)略性建議 投資行業(yè)里的豐富經(jīng)驗 對國家調控方向良好的預判性 行業(yè)領域的關系 國內外的人脈網(wǎng)絡 給 項目公司對創(chuàng)投的要求 增值服務的效應 《 創(chuàng)業(yè)投資增值服務對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的影響研究 》 中運用結構方程模型研究了創(chuàng)業(yè)投資增值服務對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的影響。 2. 資產(chǎn)問題 資產(chǎn)規(guī)模偏小 資產(chǎn)結構不合理 有形資產(chǎn)較小、無形資產(chǎn)較大 流動資產(chǎn)不足 3. 財務問題 規(guī)范與監(jiān)督，這是我們在實踐中常常感到最棘手的問題。 弘毅投資的增值服務關鍵點 趙令歡：“我們實際上區(qū)別于很多的投資公司，最重要的一點就是我們的投后增值服務，除了金錢之外，企業(yè)的戰(zhàn)略制定、班子的不斷完善、財務金融的不斷優(yōu)化、國際拓展等等方面我們都會做很多的工作，支持現(xiàn)有的團隊，把企業(yè)做得更好。在國企投資案例中，弘毅投資只需做關鍵的幾件事： 一是讓核心經(jīng)理層持股； 二是改變原有管理體制，建立新的決策、激勵機制； 三是幫助企業(yè)融資，改變債務結構，把短債改為長債、把高息債改為低息債，或上市融資； 四是幫助企業(yè)走向國際市場。 ? 中介機構 券商 /財務顧問 /律師 /會計師等 ,監(jiān)管機構 交易所、證監(jiān)會，第三方機構 協(xié)會、媒體等都可以成為企業(yè)增值服務的外部資源。在這個資金循環(huán)過程中，利益促使大家
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