國內(nèi)某成功風(fēng)險投資公司內(nèi)部培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-03-10 21:03本頁面
【正文】 bEx發(fā)展成為 全球?qū)嵙ψ顝?qiáng)的網(wǎng)絡(luò)互動服務(wù)和網(wǎng) 絡(luò)會議中心系統(tǒng)的服務(wù)供應(yīng)商。先后帶領(lǐng) NEA團(tuán)隊和賽伯樂團(tuán)隊成功投資了 中芯國際、展訊科技、紅孩子、連 連科技等一批自主創(chuàng)新型企業(yè)，在 投資后，朱敏先生將美國創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗 手把手“傳、幫、帶”。 早期項目增值服務(wù)案例：廣州風(fēng)險投投資倍特生物 廣州風(fēng)險投于 2023年 7月份對廣州倍特生物公司投資，該公司屬于初創(chuàng)期企業(yè)，有獨特并具有高附加值的產(chǎn)品，但企業(yè)前期的管理及銷售比較混亂，廣州風(fēng)險投公司除給予資金支持外，還積極幫助企業(yè)推行規(guī)范管理，帶動經(jīng)營發(fā)展。 (2) 物色高層管理人員，理順管理隊伍，吸引人才充實員工隊伍，并采取措施穩(wěn)定隊伍 。 (4) 理順公司的財務(wù)管理，使財務(wù)管理規(guī)范化及制度化，做到帳務(wù)公開、透明，引入會計師事務(wù)所對公司財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督及指導(dǎo)。 (6) 幫助公司申報高新技術(shù)企業(yè)以及有關(guān)的科技資助項目，取得國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金數(shù)百萬元。 (8) 幫助公司建立新的生產(chǎn)基地。 早期項目的增值服務(wù) 早期項目由于商業(yè)模式并不清晰、市場地位也不明顯，需要投資人投入相當(dāng)?shù)木εc企業(yè)“同呼吸、共患難”，早期項目無論是對項目公司還是對 VC而言，對團(tuán)隊的要求都非常嚴(yán)格，一般需要由專業(yè)的公司或團(tuán)隊投資和管理。 聯(lián)想投資經(jīng)驗 —— 柳傳志總結(jié)： ?定戰(zhàn)略 ?搭班子 ?帶隊伍 霸菱投資 網(wǎng)易 根據(jù)市場發(fā)展情況，協(xié)助網(wǎng)易在門戶、短信、 SP及游戲等業(yè)務(wù)市場不斷轉(zhuǎn)型 達(dá)晨投資 網(wǎng)宿科技 投資后，協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，由 IDC（主機(jī)托管）業(yè)務(wù)向 IDC、 CDN(內(nèi)容分發(fā)）業(yè)進(jìn)的局面 3i和普凱 投資小肥羊 在 3i的建議下，小肥羊?qū)嵤┝嗽黾又睜I店，規(guī)范和限制加盟店的策略，制訂了“一級城市不加盟，二級城市有限加盟，三級城市則以加盟為主”的計劃，確定加盟店收縮，重點發(fā)展直營店的戰(zhàn)略。 中期項目的增值服務(wù) 搭班子：搭建公司核心管理、技術(shù)團(tuán)隊，投資人完成投資后會針對投資項目團(tuán)隊的短板，通過獵頭公司、行業(yè)資源、競爭對手等渠道引入高水平管理團(tuán)隊。作為行業(yè)領(lǐng)先的跨國企業(yè)的管理人，他們均對小肥羊提出了切實的建議，甚至諸如餐桌如何擺放、如何呈上菜單、如何迅速換桌布等類似細(xì)節(jié)的問題都囊括其中。 中期項目的增值服務(wù) 帶隊伍：體現(xiàn)在“扶上馬、送一程”，投資人成功實施戰(zhàn)略投資后，僅僅是萬里長征的第一步，投資人與項目公司、公司原股東從此成為休戚相關(guān)、命運(yùn)與共的利益共同體。 項目公司由于多半是技術(shù)型公司，管理團(tuán)隊對資本市場以及市場營銷相對比較陌生，所以投資后，創(chuàng)投公司需要協(xié)助項目公司實施二輪融資、動用社會資源為項目公司拓展市場、為項目公司橫向整合或縱向整合、尋覓并購目標(biāo)等提供強(qiáng)有力的支撐。 后期投資項目：后期項目即 PreIPO項目或臨門一腳項目，公司財務(wù)相對規(guī)范透明、商業(yè)模式成熟、團(tuán)隊磨合較長、細(xì)分市場地位突出。海外投資人將資金交給高盛管理 — 高盛又投資于弘毅投資 — 弘毅投資進(jìn)行項目投資 — 項目增值服務(wù) — 高盛參與海外上市的承銷 — 海外上市 — 項目退出 — 現(xiàn)金歸還投資人。例如，弘毅投資的項目海外上市，就離不開國際著名投行高盛的幫助，中國玻璃香港主板上市
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