國內(nèi)某成功風險投資公司內(nèi)部培訓(xùn)-閱讀頁
2025-02-16 21:03本頁面
【正文】 ，林洋新能源納斯達克上市和先聲藥業(yè)紐約上市，高盛都是主承銷商。 弘毅投資的操作手法：整合一切可整合的資源，增值服務(wù)并非單打獨斗 后期項目的增值服務(wù) 弘毅投資作為國企重組的“增值服務(wù)商”，即通過國企改制、管理提升、資本充裕、國際合作，提升國有企業(yè)的價值。 這對國企來說是一場徹底的制度革命，不僅優(yōu)化了企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)、提高機制效率、擴大企業(yè)市場和利潤外延，更關(guān)鍵的是，讓核心經(jīng)理層持股，激發(fā)了這些人的活力，使其管理潛能得到充分釋放?！? 中小企業(yè)普遍存在的問題和困難 1. 股權(quán)問題 中小型企業(yè)在股權(quán)問題上通常存在股權(quán)單一、股本較小、股本結(jié)構(gòu)不理想這幾種情況。 財務(wù)上的問題包括： 缺乏健全的財務(wù)制度 缺乏合格的財務(wù)人員 缺乏有效的財務(wù)管理手段 財務(wù)工作未能在企業(yè)經(jīng)營與管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用 4. 團隊建設(shè) 創(chuàng)業(yè)團隊單薄 骨干隊伍不穩(wěn)定 員工激勵機制未形成 企業(yè)文化建設(shè)空白 員工培訓(xùn)、輪崗、考核、獎勵等工作較弱 5. 市場和營銷模式問題 缺乏大量的合格的營銷人員 缺乏市場銷售的健全網(wǎng)絡(luò) 宣傳和市場推廣策略 營銷模式問題 銷售和資金回籠 6. 今后發(fā)展目標定位問題 缺乏明確的長遠的發(fā)展目標 缺乏明確細分的企業(yè)定位 可增長的商業(yè)模式 高增長行業(yè)里的領(lǐng)頭羊 優(yōu)秀的管理團隊 不存在發(fā)展的硬傷 良好的財務(wù)業(yè)績 國際化的發(fā)展戰(zhàn)略 需 創(chuàng)投公司對項目的要求 每項投資都有六個“需”和六個“給”，“需”是對投資對象的要求，“給”則是投資人需給投資對象帶去的支持。 結(jié)果表明 ,創(chuàng)業(yè)投資增值服務(wù)是影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的重要因素。關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源上的支持對創(chuàng)業(yè)企業(yè)競爭績效有顯著的正向影響 ,但對潛力績效沒有顯著影響。 投資后項目的增值服務(wù) 因此，在我們?yōu)橥顿Y項目提供增值服務(wù)應(yīng)充分發(fā)揮投資人的優(yōu)勢，重點在發(fā)展戰(zhàn)略、并購整合、產(chǎn)業(yè)鏈完善、團隊磨合、上市規(guī)劃、中介機構(gòu)協(xié)調(diào)等方面因地制宜為投資項目提供最佳服務(wù)，在策略上應(yīng)注意如何“授人以漁”，避免過多陷入投資項目的日常事務(wù)，不可越俎代庖、喧賓奪主，并形成依賴感。作為投資人，創(chuàng)業(yè)投資家主要以董事會成員身份參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。 要建立和推廣鮮明的企業(yè)文化：專注、分享； 要建立學(xué)習型組織，不被時代淘汰； 要建立長效激勵約束機制，實現(xiàn)利益捆綁。投資者不是高高在上，在給企業(yè)指出問題、提出建議的同時，也要深刻認識到在企業(yè)具體經(jīng)營層面和管理層面，企業(yè)家其實比我們經(jīng)驗豐富得多，所以只有對企業(yè)有更細致的了解，我們的發(fā)言權(quán)才會更務(wù)實。一個成功的投資家或者銀行家首先是社會活動家； ?家家有本難念的經(jīng)。 ?要相互學(xué)習。他們許多的優(yōu)點都有著讓我們學(xué)習的地方。 要有責任感和壓力感 ?要視股東資金、公司資產(chǎn)為自己的財產(chǎn)，盡職盡責，嚴謹高效； ?要提高自身工作的獨立性，消除懈怠心理； ?在時間分配上，要消除“消防救火”的毛病，提高預(yù)見性和前瞻性； ?要進一步提高業(yè)務(wù)心態(tài)，要多出去、多交流、多露面、多提高。但只要多點勤奮，多點務(wù)實，少點感性，少點沖動，一定能看到后天燦爛的陽光
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