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品牌服飾企業(yè)市場定位及產(chǎn)品營銷整體推廣策略企劃書-資料下載頁

2025-02-06 20:51本頁面
  

【正文】 均補貨率為 36%,最后打折出售的只占 % 尺碼選擇:更多樣。甚至還有很多尺碼是為準(zhǔn)媽媽定做的。 HM ? 相似的目標(biāo)消費群及明確的市場定位 。二者都以 20- 30 歲追求時尚 平價的年輕人為目標(biāo)消費群,都是大眾消費得起的快時尚服裝品牌,也是服裝零售連鎖企業(yè) ? 都采用少量多款的產(chǎn)品策略。二者打破了傳統(tǒng)服裝業(yè)的新品推出模式,能夠與時尚同步,在同一個季節(jié)內(nèi)多次推出新的潮流款式 且二者都為確保該策略的實施,構(gòu)建了龐大的設(shè)計團隊,建立了信息共享體系 ? 都采取相對低價的定價策略,都有著強大的供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)作支撐,生產(chǎn)成本及運輸成本低 ? 都采用自營模式迚行銷售。二者都喜歡把店面開在最繁華的街區(qū),與國際奢侈品牌為鄰 一切以消費者需求為導(dǎo)向,給顧客提供一站式的販物環(huán)境,店面面積大,款式多樣,給顧客更為充足的選擇空間 ZARA服飾品牌 VS HM 相同之處 40% 30% 31% 51% 33% 16% SEGMENTATION OF OFFERING AT ZARA服飾品牌 HM ZARA服飾品牌 HM Childrenwear Womenswear ? 如果我們大致將 ZARA服飾品牌 和 HM的產(chǎn)品分為男裝女裝童裝, ZARA服飾品牌 的Product Segmentation分布相對平衡,而 HM更加偏重于女裝。 ? 其中的原因可以歸結(jié)為品牌定位的消費者略有差異。 ZARA服飾品牌 的消費者較 HM更加成熟,一次經(jīng)常會有消費者為伴侶戒孩子選販衣服。 HM的策略更加偏向于商業(yè)化,追求更大的商業(yè)利益。 一、產(chǎn)品線分布 ZARA服飾品牌 VS HM 差異 P R I C E H M Z A R A H M Z A R A0 1 0 U SD 59 111 0 2 0 U SD 125 14 342 0 3 0 U SD 133 73 66 23 0 4 0 U SD 64 51 36 94 0 5 0 U SD 67 130 66 515 0 6 0 U SD 8 24 16 176 0 7 0 U SD 6 20 6 337 0 8 0 U SD 12 188 0 9 0 U SD 2 1 69 0 1 0 0 U SD 2 2 6TO P S D R E S S E S? HM的上裝多集中于 $10$20和 $20$30,而 ZARA服飾品牌 的上裝主要集中在 $40$50,其余的大多處在 $20$40,而 HM的裙裝則分布在 $20$30和 $40$50這兩個區(qū)間,ZARA服飾品牌 主要集中在 $40$50。 ? HM傾向于同時銷售高價和低價兩種商品,以滿足不同需求的人群,而 ZARA服飾品牌 則主要是依靠較集中的價格,提供不同的款式和面料來滿足消費者的需求。 ? ZARA服飾品牌 的價格是連續(xù)性增長的,然而HM的價格產(chǎn)生了斷層,但是高價的商品款式十分稀少,因此 HM仍在嘗試滿足消費者對于高質(zhì)量商品的需求,這從 HM不斷通過與設(shè)計師和名流的合作也能看出來。 二、定價策略 ZARA服飾品牌 VS HM 差異 低補貨率,少量降價 VS 高補貨率,大量降價 ?降價策略: HM有 %的產(chǎn)品在降價銷售,其中 %的產(chǎn)品降價超過 50%;而 ZARA服飾品牌 僅有 3,2%的商品降價銷售,其中 %的商品降價超過 50%。 HM相比于 ZARA服飾品牌 更加依靠打折來清理存貨。 ?ZARA服飾品牌 的補貨率僅為 %, HM為 %,兩者都是以補充女裝為主。 ?ZARA服飾品牌 到目前為止全價銷售最久的商品( oldest fullpriced products)是在 2023年 11月上架的,而 HM是在 2023年 5月上架的。 三、降價和補貨策略 ZARA服飾品牌 VS HM 差異 ? ZARA服飾品牌 提供數(shù)量相對平衡的產(chǎn)品線,并且價格相對集中,同時依靠強大的買手團隊和設(shè)計師團隊保證新品的銷量,降低庫存壓力。 ? HM的決策方試更加商業(yè)化,產(chǎn)品方面偏向于庫存周轉(zhuǎn)率高的女裝以保證收入,再利用價格可選區(qū)間大的定價策略滿足不同消費者的需求,依靠傳統(tǒng)的但是穩(wěn)健的補貨策略和打折的促銷方式來保證銷量,清理庫存。 謝謝 Thank you
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