河南農(nóng)業(yè)大學(xué)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(1)-資料下載頁(yè)
2025-02-06 20:32本頁(yè)面
【正文】 性都能形成明顯差異 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 167。 3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型 （三）集中一點(diǎn)戰(zhàn)略 選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，以充分滿足這一領(lǐng)域的市場(chǎng)需求。 顧客需求特色要顯著。 市場(chǎng)規(guī)模大小應(yīng)合適。 二、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 （一）密集性戰(zhàn)略 企業(yè)生產(chǎn)的老產(chǎn)品在老市場(chǎng)上進(jìn)一步滲透，擴(kuò)大銷(xiāo)量，增加市場(chǎng)份額 （ 1）盡量使老顧客增加購(gòu)買(mǎi)數(shù)量 （ 2）奪走競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客 （ 3）爭(zhēng)取一些潛在的新用戶 當(dāng)老產(chǎn)品在老市場(chǎng)上已無(wú)進(jìn)一步滲透的余地，或新市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Ω?，或其?jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和時(shí)，企業(yè)用老產(chǎn)品去開(kāi)發(fā)新市場(chǎng) （ 1）進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品新的用途 （ 2）將產(chǎn)品推廣到新的地理區(qū)域 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 167。 3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型 用改進(jìn)老產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的辦法，增加企業(yè)在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量 ⑴ 必須關(guān)心產(chǎn)品的市場(chǎng)定位而非強(qiáng)力推行某個(gè)管理和技術(shù)人員所喜歡的產(chǎn)品構(gòu)思。 ⑵ 重點(diǎn)開(kāi)發(fā)以其核心能力和技能為基礎(chǔ)的產(chǎn)品，并以此構(gòu)建長(zhǎng)期發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)。 ⑶ 充分借鑒顧客、供應(yīng)商和銷(xiāo)售人員的意見(jiàn)。 （二）一體化戰(zhàn)略 沿著與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的輸入端 (價(jià)值系統(tǒng)的前端 )有關(guān)的活動(dòng)向上延伸 沿著與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的輸出端 (價(jià)值系統(tǒng)的下端 )有關(guān)的活動(dòng)向下延伸 開(kāi)展與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)或相互補(bǔ)充的活動(dòng) 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 167。 3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型 （三）多角化戰(zhàn)略 日本制造業(yè)中有 ％的企業(yè)，商業(yè)、服務(wù)業(yè)中 ％的企業(yè)實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)。英國(guó)最大的 100家企事業(yè)中，從事單一部門(mén)生產(chǎn)的企業(yè)僅占 1％；德、法、意三國(guó)，分別為 22％， ％， l0％。全世界最大的 50家石油公司中，有 46家實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 在同一專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多品種經(jīng)營(yíng) 一個(gè)完整的生產(chǎn)全過(guò)程中，企業(yè)在原承擔(dān)的生產(chǎn)階段的基礎(chǔ)上向前或向后發(fā)展經(jīng)營(yíng) 以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多角化 各種產(chǎn)品或勞務(wù)沒(méi)有任何共同主線和統(tǒng)一核心的多角化 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 167。 3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型 三、不同行業(yè)階段的戰(zhàn)略 （一）新興行業(yè)的戰(zhàn)略 一是行業(yè)進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)；二是行業(yè)進(jìn)入的障礙和收益。 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大的時(shí)候，進(jìn)入障礙少、取得收益大；行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小的時(shí)候，進(jìn)障礙多、收益小 限制進(jìn)入方式，即千方百計(jì)地阻止?jié)撛谛屡d對(duì)手進(jìn)入行業(yè) 鼓勵(lì)進(jìn)入方式，采用經(jīng)營(yíng)許可方式鼓勵(lì)對(duì)手進(jìn)入，以便迅速形成一個(gè)行業(yè) 放任方式，企業(yè)只注重自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高，而不管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與否 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 167。 3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型 （二）成熟行業(yè)的戰(zhàn)略 （三）衰退行業(yè)的戰(zhàn)略 成為行業(yè)中惟一的或少數(shù)幾家的企業(yè) 在衰退行業(yè)里尋找某一特定市場(chǎng) 不再增加任何新的投人，只用最低的維持成本，獲取盡可能大的收益 在行業(yè)衰退初期把企業(yè)賣(mài)掉，以期獲得最大程度的收益 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 167。 3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型 四、不同行業(yè)位次的戰(zhàn)略 ① 穩(wěn)定市場(chǎng)，穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng) ② 和第二位企業(yè)保持距離 ③ 與第三位企業(yè)聯(lián)盟，包圍第二位企業(yè) ① 引起競(jìng)爭(zhēng) ② 注意市場(chǎng)變化，爭(zhēng)取在新領(lǐng)域領(lǐng)先 ③ 看準(zhǔn)時(shí)機(jī)向第一位挑戰(zhàn) ④ 聯(lián)合第四、五位企業(yè) ① 和第一位企業(yè)結(jié)盟 ② 向第二位挑戰(zhàn) ③ 和第五位以下的企業(yè)聯(lián)合，使市場(chǎng)不穩(wěn)定，“亂中取勝” 、五位企業(yè)的戰(zhàn)略 ① 和第一位和平共處，穩(wěn)定市場(chǎng) ② 在其他領(lǐng)域投入力量 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1