戰(zhàn)略管理-企業(yè)經營結構分析(1)-資料下載頁
2025-01-04 14:55本頁面
【正文】 障礙，如專利的限制）、對通貨膨脹的承受力、社會政治環(huán)境等因素有關。 ? 相對市場地位 經營規(guī)模、銷售增長率、市場占有率、贏利水平、技術水平、產品質量、分銷網絡、生產能力、生產效率、單位成本、物質供應、研究與開發(fā)、地理位置、人員水平、商譽等。 行業(yè)吸引力評價步驟 ? Step 1: 選擇一組指標用以比較各行業(yè)的吸引力 ? Step 2:給出每個因素的權重 ? Step 3: 給出每個因素的量度（模量），最好是從 1到 10變化。 ? Step 4: 根據每個領域的具體情況，計算出吸引力的加權平均值。 相對競爭地位評價步驟 ? Step 1: 選擇一組指標用以比較個經營單位的競爭地位 ? Step 2:給出每個指標的權重 ? Step 3: 給出每個因素的量度（模量），最好是從 1到 10變化。 ? Step 4: 根據每個經營單位的具體情況，計算出競爭地位的加權平均值。 例：某公司的行業(yè)吸引力評價方法 等 級 低 中 高 行業(yè)收益率 x% x% y% y% 國際分工趨勢 發(fā)展中國家 新興工業(yè)國 發(fā)達國家 形勢敏感度 非常敏感 一般 不敏感 社會環(huán)境約束 不 利 一 般 有 利 增長率 a% a% b% b% 投資密度 高 中 低 附加值來源 非技術工人 技術工人 科技開發(fā) 如果給每個指標以權重，再將等級轉換為數量，就與前述方法完全一樣了。 麥金斯方法的資源配置矩陣 發(fā)展 發(fā)展 有選擇發(fā)展 發(fā)展 有選擇發(fā)展 撤出 有選擇發(fā)展 撤出 撤出 強 中 弱 相對競爭地位 高產業(yè)吸 中引力 低關于 Mckinsey 方法 ? 對于公司尚未涉足的領域，如何評價？ 這是公司的投資決策，與下屬經營單位無關！ ? 由于指標可以根據具體情況設計，因此這種方法有很寬廣的適用范圍，但指標選用不當，方法就會失效。 例：相對競爭地位評價 技術支持水平 合作關系 強 弱 高 低 合作伙伴水平 對手 A 對手 B 企業(yè) 100分 50分 0分
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