【總結(jié)】巨方木業(yè)目標(biāo)達(dá)成(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))質(zhì)量管理及近期實(shí)施方案陳兆琦編制1巨方木業(yè)生產(chǎn)設(shè)備配置人員配置及培訓(xùn)計(jì)劃和銷售渠道建設(shè)方案此方案是按照巨方木業(yè)不同的產(chǎn)品項(xiàng)目年目標(biāo)計(jì)劃來制定。針對(duì)木塑制品及木制品集成材產(chǎn)品采用不同的設(shè)備配置、人力配置、薪資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、銷售人員配置、銷售渠道建立、培訓(xùn)計(jì)劃制定及不同的生產(chǎn)管理模式。具體設(shè)置方案如下:第一、對(duì)公
2025-06-03 15:48
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)課助理組長(zhǎng)、組長(zhǎng)品質(zhì)部組長(zhǎng)等管理人員編制:楊益一、組長(zhǎng)、助理組長(zhǎng)在工廠的作用1、流程/制度執(zhí)行層。組長(zhǎng)是否優(yōu)秀,也間接體現(xiàn)了公司/上司的管理能力。3、管理群體:現(xiàn)場(chǎng)管理的指揮者。管理作業(yè)員、機(jī)器、夾具、物料、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、5S、紀(jì)律;執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)、成本管
2025-02-21 14:09
【總結(jié)】班組管理1.根據(jù)科學(xué)方法分析、討論所制定、審議、核準(zhǔn)之“標(biāo)準(zhǔn)”;,設(shè)備保養(yǎng)與正常操作,材料與質(zhì)量的保證,作業(yè)動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)化,工作環(huán)境的維持;3.持續(xù)維持、改善、使其變成“習(xí)慣”的一部分。1.監(jiān)督不是監(jiān)視。2.即時(shí)矯正不是指責(zé)。3.員工教育三步驟:說給他聽;做給他看;讓
2025-02-26 12:22
【總結(jié)】關(guān)于汽車沖壓模具中的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)知識(shí)模具定義:工業(yè)生產(chǎn)上以注塑,噴塑,吸塑,擠出,壓鑄,鍛壓,成型,冶煉,沖壓,拉伸得到所需產(chǎn)品的各種模子和工具。汽車模具是技術(shù)復(fù)合型產(chǎn)品和非定型產(chǎn)品5M1E分析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素:a)人(Man): 操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等;b)機(jī)器(Mach
2025-06-24 21:52
【總結(jié)】第八章現(xiàn)場(chǎng)管理章節(jié)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理6S活動(dòng)定置管理目視管理定置管理定置管理起源于日本,由日本青木能率(工業(yè)工程)研究所的青木龜男始創(chuàng),在日本許多公司得到推廣應(yīng)用,都取得了明顯的效果定置管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人物場(chǎng)所及有關(guān)信息之間關(guān)系進(jìn)行分析研究使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)“5S”
2025-01-05 02:53
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理知識(shí)一、安全生產(chǎn)管理概述三、危害因素辨識(shí)和事故分析實(shí)例主要內(nèi)容二、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理四、基層安全生產(chǎn)管理的主要環(huán)節(jié)一、安全生產(chǎn)管理概述安全生產(chǎn)管理基本概念(1)安全生產(chǎn)管理
2025-02-16 14:06
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)安全管理2023年5月24日前言安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局,責(zé)任重于泰山。堅(jiān)持不懈的抓好安全工作,是維護(hù)企業(yè)獲得利潤(rùn)最大化的
2025-02-16 14:12
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)目錄:目錄:第一章:5S基本概編第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章:5S執(zhí)行技巧第四章:定置管理的實(shí)施第五章:推進(jìn)5S活動(dòng)的心得第六章:5S活動(dòng)的作用第一章:5S基本概編1、我們有下列、我們有下列“癥狀癥狀”嗎?嗎?在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥;b)桌面上擺
2025-02-26 12:31
【總結(jié)】管理人員崗位知識(shí)培訓(xùn)管理人員的政治素質(zhì)與職業(yè)道德管理人員的政治素質(zhì)愛黨愛國(guó),政治堅(jiān)定?認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,不斷提高政治理論水平、思想道德素質(zhì)和日常行為修養(yǎng)。?擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),熱愛社會(huì)主義祖國(guó),自覺維護(hù)國(guó)家的尊
2025-01-18 10:31
【總結(jié)】行政服務(wù)中心管理辦公室OSM現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)OSM現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理OSM管理安全(safety),顧名思義,“無危則安,尤缺則全”即安全意味著沒有危險(xiǎn)、盡善盡美。安全的概念已不是傳統(tǒng)的職業(yè)傷害或疾病,也并非僅僅存在于企業(yè)生產(chǎn)過程之中,安全科學(xué)關(guān)注的領(lǐng)域已涉及人類生產(chǎn)、生活、生存活動(dòng)中的各
2025-03-12 21:42
【總結(jié)】全面解析人、機(jī)、料、法、環(huán)!人機(jī)料法環(huán)是對(duì)全面質(zhì)量管理理論中的五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡(jiǎn)稱。一篇關(guān)于人、機(jī)、料、法、環(huán)的解析文章,請(qǐng)收好!§人:指制造產(chǎn)品的人員;§機(jī):指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備;§料:指制造產(chǎn)品所使用的原材料;§法:指制造產(chǎn)品所使用的方法;§環(huán):指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。這五大要素論中,
2025-06-27 09:06
【總結(jié)】跟我學(xué)NPS現(xiàn)場(chǎng)管理1/31/20231小故事?有一個(gè)聰明的男孩,有一天他看著媽媽在做飯,好奇的地問媽媽:“為什么你每次煎魚都要把魚頭和魚尾切下來,另外煎?”媽媽問呆了,回答說:“因?yàn)閺男】匆娡馄哦际沁@樣做?!庇谑撬谴螂娫拞査哪赣H,原來過去家里的鍋太小,無法放下一整條魚,所于只好母親才把都要把魚頭和魚尾切下來
2025-03-13 16:58
【總結(jié)】供水單位衛(wèi)生管理人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn),2014年3月廊坊,主要內(nèi)容,1.飲用水供水單位衛(wèi)生管理介紹2.飲水消毒3.其他,飲用水供水單位衛(wèi)生管理介紹,以新建水廠為例從水廠設(shè)計(jì)→正常運(yùn)營(yíng)需經(jīng)過以下幾個(gè)階段:水...
2024-10-25 05:37
【總結(jié)】山西恒德爾商務(wù)咨詢公司——成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本企業(yè)的第一步我們常常羨慕那些世界上知名的企業(yè),然而,即使我們擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理,工作場(chǎng)地一片混亂,工件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問題和制造麻煩,對(duì)人類社會(huì)沒有任何積
2025-01-01 16:40
2025-02-26 12:40