現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓課件-資料下載頁
2025-02-21 14:09本頁面
【正文】 提高效率 、 質(zhì)量；組長培訓熟練員工 ， 設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 都可以降低生產(chǎn)成本 。 28成本意識灌輸 （二） ? 降低成本首先要減少工廠常見的浪費現(xiàn)象：人員浪費 、 等待時間浪費 、 物料損耗浪費 、 場所浪費 、 設(shè)備閑置浪費 。 ?低成本 、 高品質(zhì) 、 高效率生產(chǎn)是我們努力的目標 。 1品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識培訓 （一） ? 基層管理人員需要樹立正確品質(zhì)意識觀 ， 如下： ? 品質(zhì)是企業(yè)的生命 。 沒有品質(zhì) ， 企業(yè)就無法生存 。 ? 產(chǎn)量是企業(yè)發(fā)展壯大的發(fā)動機 。 ? 提高產(chǎn)品品質(zhì) ， 需要全員參與 。 不只是哪個人 ，哪個部門的工作 。 ? 品質(zhì)是 車間員工生產(chǎn)出來的 ， 不是靠 QC檢驗出來 。 ? 預防為主 ， 檢驗為輔 。 2品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識培訓 （二） ? 產(chǎn)品一次就要做好 ， 次次做好 。 杜絕返工 . ?不生產(chǎn)不良品 ， 不接收不良品 ， 不放行不良品 。 ? 檢查上工序 、 做好本工序 、 服務下工序 。 即互檢 、 自檢 。 ? 質(zhì)量在我心中 、 在我手中 、 在我眼中 。 意思是：質(zhì)量意識時時有 ， 用雙手做出高質(zhì)量產(chǎn)品 ， 眼睛看到不良品 ， 立即選出來 。 3品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識培訓 （三） ? 品質(zhì)術(shù)語簡介： ? IQC— 來料質(zhì)量檢驗 ? IPQC— 制造過程檢驗 ? FQC— 工序完工檢驗 ? OQC— 出貨檢驗 ? QA— 品質(zhì)保證 ? QE— 品質(zhì)工程 ? SIP— 檢驗作業(yè)指導書 ? 自檢：員工自己檢查做出來的產(chǎn)品質(zhì)量 。 ? 互檢：工序與工序之間互相檢驗 。 ? 抽檢：按一定比例抽查產(chǎn)品質(zhì)量 。 4品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識培訓 （四） ? 巡檢：對每個工序巡回走動式抽樣檢驗 。 ? 全檢：按生產(chǎn)數(shù)量全部檢驗產(chǎn)品 。 ? 首檢：首次開機 /開線生產(chǎn)前 ， 對剛生產(chǎn)出來的前 5個產(chǎn)品進行的檢驗 。 ? 首件檢驗目的：防止大批量生產(chǎn)不合格品 。 ? 合格率：合格率 =合格品數(shù)量 /總生產(chǎn)數(shù)量 100% 。 5品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識培訓 （五） ? 怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量 ？ 如下： ? 設(shè)計優(yōu)良的品質(zhì)保證與品質(zhì)控制管理系統(tǒng) ， 配置足夠的品質(zhì)工作人員 。 ? 全員參與 ， 重視質(zhì)量 。 管理層首先要重視 。 ? 時刻樹立質(zhì)量意識 ， 有高度責任心 。 ? 推行制度化 /標準化管理 。 ? 重視對員工培訓 。 6品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識培訓 （六） ? 重視對生產(chǎn)設(shè)備的管理與保養(yǎng) 。 ? 提高產(chǎn)品生產(chǎn)工藝水平 。 ? 重視對供應商的管理工作 。 ? 制定品質(zhì)獎罰管理制度 。 ? 重視對品質(zhì)異常的及時處理工作 。 7品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識培訓 （七） ? 返工的管理細節(jié)： ? 由生產(chǎn)管理人員制定如何返工 。 ? 品管人員簽發(fā) 1個合格樣品和 1個不合格 （ 需返工 ） 樣品給員工對比 。 ? 組長教員工返工方法 。 ? 返工時 ， 組長和 QC需要去看 、 檢查： 返工 ， 有無漏掉未返現(xiàn)象； 。 8品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識培訓 （八） ? 當班員工要在該班下班前返完 ， 如果需要下一班的員工繼續(xù)返工 ， 就要和下一班的管理人員 、 QC、 員工做交接 。下一班的管理人員和 QC必須跟蹤該班人員的返工情況 。 ? 返工必須在規(guī)定時間內(nèi)完成 。 ? 返工后 ， 重新送給 QC檢驗 。 ? 對于組裝產(chǎn)品 ， 還要重新投放到生產(chǎn)線 ， 全檢 。 ?態(tài)度比能力重要 ！ 演講完畢，謝謝觀看！
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