【總結(jié)】第七章以客戶為核心的價值鏈管理1以客戶為核心的價值鏈管理早期所談的供應(yīng)鏈管理,主要在強(qiáng)調(diào)企業(yè)藉由與其上游供應(yīng)商、物流體系與下游通路商所進(jìn)行的資訊整合,進(jìn)而確保產(chǎn)品能以最恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)方式,在最適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、時間與配送,來滿足顧客的需求。2以客戶為核心的價值鏈管理倘若企業(yè)能夠具體落實(shí)供應(yīng)鏈管理
2025-01-21 03:46
【總結(jié)】以推進(jìn)公共服務(wù)為核心打造政府門戶網(wǎng)站吉林省政府公眾信息網(wǎng)服務(wù)中心徐彩晶各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行,女士們、先生們:下午好!新年伊始,萬象更新。在信息化建設(shè)新的一年開局之際,國務(wù)院信息辦主持召開今天的大會,發(fā)布2023年中國政府門戶網(wǎng)站評估結(jié)果,組織交流政府網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。這項(xiàng)活動對于進(jìn)一步推進(jìn)我國政府網(wǎng)站
2025-03-05 13:44
【總結(jié)】“效?率”提升工程之——作業(yè)現(xiàn)場的效率提升分享:苗澤世討論與分享1.我的工作現(xiàn)狀如何?2.現(xiàn)狀是我想要的嗎?3.我是否對現(xiàn)狀滿意?4.不改變現(xiàn)狀會對我造成什么結(jié)果?5.我認(rèn)為形成現(xiàn)狀的原因是什么?6.請列出改變現(xiàn)狀的途徑、方法和要素。7.我準(zhǔn)備如何改變?成功之道不
2025-03-08 15:09
【總結(jié)】15/16汾酒集團(tuán):以提升品牌競爭力為核心的有效管理成果主創(chuàng)人:公司董事長、黨委書記郭雙威???山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司是以生產(chǎn)經(jīng)營中國名酒——汾酒、竹葉青酒為主的大型國有獨(dú)資企業(yè),是國家520家重點(diǎn)企業(yè)和山西省12家直接授權(quán)經(jīng)營企業(yè)之一,是全國最大的名白酒生產(chǎn)基地之一。現(xiàn)有員工8000余名,占地面積230萬平方米,資產(chǎn)總額達(dá)
2025-07-17 16:42
【總結(jié)】13/14汾酒集團(tuán):以提升品牌競爭力為核心的有效管理成果主創(chuàng)人:公司董事長、黨委書記郭雙威???山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司是以生產(chǎn)經(jīng)營中國名酒——汾酒、竹葉青酒為主的大型國有獨(dú)資企業(yè),是國家520家重點(diǎn)企業(yè)和山西省12家直接授權(quán)經(jīng)營企業(yè)之一,是全國最大的名白酒生產(chǎn)基地之一?,F(xiàn)有員工8000余名,占地面積230萬平方米,資產(chǎn)總額達(dá)
2025-07-17 16:49
【總結(jié)】生產(chǎn)效率提升之動作改善生產(chǎn)力提升科2023年01月22號培訓(xùn)大綱?定義及目的?初步了解?具體運(yùn)用?思考引言七大浪費(fèi)一、定義及目的定義:人在操作作業(yè)時,能以最少勞力達(dá)到最大工作效果的經(jīng)濟(jì)原則。目的:減少作業(yè)時間,提高工作效
2025-01-26 13:10
【總結(jié)】生產(chǎn)效率的提升經(jīng)驗(yàn)總是在時間中慢慢沉淀LOGO總綱什么是生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率的方法實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用LOGO影響生產(chǎn)效率的因素與途徑生產(chǎn)效率的概念第一章什么是生產(chǎn)效率LOGO什么是生產(chǎn)效率---生產(chǎn)效率概念所謂的生產(chǎn)效率,主要有五個主要概念所構(gòu)成:調(diào)集足的資源來
2025-01-16 10:33
【總結(jié)】一、產(chǎn)能分析製造管理─產(chǎn)能分析與績效管理篇1產(chǎn)能的意義●基本定義:產(chǎn)能係指一生產(chǎn)作業(yè)單位在一定時間內(nèi)的最大產(chǎn)出(生產(chǎn)作業(yè)單位:工廠、生產(chǎn)部門、生產(chǎn)線、工作站、設(shè)備、個人等)
2025-01-26 13:09
【總結(jié)】DIERCAIYOUCHANGXIFENGCAIYOUERQU西峰采油二區(qū)DIERCAIYOUCHANGXIFENGCAIYOUERQU尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)會議安排,我就西峰采油二區(qū)在采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理方面所作的一些工作作以簡要匯報。
2025-01-14 04:10
【總結(jié)】提高生產(chǎn)效率取決于一個企業(yè)上下員工思想素質(zhì)和精神狀態(tài)第一章:生產(chǎn)效率的主要概念第二章:生產(chǎn)效率的提高方法第三章:生產(chǎn)效率的管理方法第四章:資源轉(zhuǎn)化成果的過程第五章:談減少浪費(fèi)降低成本所謂的生產(chǎn)效率,主要有五個主要概念所構(gòu)成(如圖所示)調(diào)集足夠的資源來完成目標(biāo)最有
2025-02-08 10:20
【總結(jié)】林健安講授核心競爭力及核心能力或和新技能。在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)需要利用核心能力為基礎(chǔ),建立新的競爭力來創(chuàng)造價值。什么是企業(yè)核心能力□獲得很高的市場份額,利潤就會接踵而來;□保持高增長率,利潤也將增加。缺乏核心能力的競爭觀念
2025-02-21 14:30
【總結(jié)】1實(shí)施全面質(zhì)量管理時改善質(zhì)量的有效工具以數(shù)據(jù)為決策的依據(jù):2本章要求:?使你明白過程控制的重要性?用七種簡單有效的統(tǒng)計(jì)工具來收集數(shù)據(jù)?了解控制圖表的作用,學(xué)會閱讀圖表,從圖表中獲取信息。3?量化處理(原始數(shù)據(jù))是質(zhì)量控制的首要步驟.原始數(shù)據(jù)表現(xiàn)為有
2025-03-05 00:06
【總結(jié)】生產(chǎn)效率提升的五大改善1、生產(chǎn)布置2、布置分析和改善3、搬運(yùn)分析和原則4、設(shè)備改善5、現(xiàn)場5S管理布置(LAYOUT)原則原則原則內(nèi)容理由原則1:統(tǒng)一原則把工序五要素“人”“機(jī)”“物”“法”“信息”有機(jī)統(tǒng)一起來,并充分保持平衡。一
2025-01-27 00:55
【總結(jié)】水無常勢兵無定法免費(fèi)熱線:800-830-6158www.cerc.cn生產(chǎn)效率提升的途徑科技企業(yè)部門經(jīng)理/總助提升課程-管理實(shí)操篇水無常勢兵無定法免費(fèi)
2025-03-08 10:30
【總結(jié)】21/21汾酒集團(tuán):以提升品牌競爭力為核心的有效管理成果主創(chuàng)人:公司董事長、黨委書記郭雙威???山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司是以生產(chǎn)經(jīng)營中國名酒——汾酒、竹葉青酒為主的大型國有獨(dú)資企業(yè),是國家520家重點(diǎn)企業(yè)和山西省12家直接授權(quán)經(jīng)營企業(yè)之一,是全國最大的名白酒生產(chǎn)基地之一?,F(xiàn)有員工8000余名,占地面積230萬平方米,資產(chǎn)總額達(dá)