11采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績(jī)效管理-資料下載頁
2025-01-14 04:10本頁面
【正文】 事； 通過自我問責(zé)和組織問責(zé)兩種方式，對(duì)工作中出現(xiàn)重 大失誤的單位和個(gè)人按照制度追究責(zé)任； 采取強(qiáng)硬手段強(qiáng)制執(zhí)行的方法，達(dá)到規(guī)范運(yùn)行的目的。 四 、 建立 “ 強(qiáng)激勵(lì) 、 硬約束 ” 的機(jī)制 ， 強(qiáng)力保障全員績(jī)效管理的有效落實(shí) 。 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績(jī)效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 形成背景 具體做法 保障措施 初步效果 認(rèn)識(shí)體會(huì) 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績(jī)效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 一、各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)取得了較好的成績(jī) 單井產(chǎn)量 自然遞減率 原油產(chǎn)量 噸油成本2023年2023年2.2％ 1430.2噸/天 保持平穩(wěn) 下降 3個(gè)百分點(diǎn) 上升 330噸 /天 下降 10元 /噸 5.2％ 1100噸/天 1300噸/天 114.5元/噸 104.15元/噸 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績(jī)效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 二、初步實(shí)現(xiàn)了以往“ 上級(jí)管下級(jí) ”向上下之間“ 互評(píng)互考、雙向管理 ”的轉(zhuǎn)變。 三、員工作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，主人翁意識(shí)增強(qiáng)，自主管理水平得到提高，執(zhí)行力明顯提升。 四、使壓力有效傳遞到每個(gè)員工，初步形成了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)的局面。 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績(jī)效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 形成背景 具體做法 保障措施 初步效果 認(rèn)識(shí)體會(huì) 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績(jī)效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 建立“五五”目標(biāo)機(jī)制，是深化“一井一法一工藝”的有效手段。 推行全員績(jī)效管理 ,解決了機(jī)關(guān)工作人員、基層操作崗位不能量化考核的問題，使各級(jí)責(zé)任更加靠實(shí)。 推行全員績(jī)效管理，體現(xiàn)出多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，是激發(fā)員工熱情，實(shí)現(xiàn)自主管理的有效途徑。 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績(jī)效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 演講完畢，謝謝觀看！
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