第二采油廠第六作業(yè)區(qū)安全可視化管理-資料下載頁
2025-01-16 10:54本頁面
【正文】 牌 的 三個(gè)一 管理法， 建立隱患信息管理系統(tǒng)， 使設(shè)備隱患管理可視化。 在 設(shè) 備 隱 患 管 理 上 既 突 出 操 作 者 的 責(zé) 任 更 強(qiáng) 調(diào) 管 理 者 的 責(zé) 任 ? 一處隱患 對(duì)應(yīng)一份隱患檔案 ? 一份隱患檔案 對(duì)應(yīng)一塊警示牌 一般隱患，可以運(yùn)行 重大隱患，停止運(yùn)行 一方面，我們針對(duì)操作者 隱患描述（隱患編碼： 02023）： 4外輸泵電機(jī)屬非防爆電機(jī)，當(dāng)發(fā)生油氣泄露易引起火災(zāi)爆炸。 隱患整改前的削減方案（運(yùn)行滿足條件）： 熟練掌握本崗位流程，防止蹩壓、泄露事故發(fā)生。 加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)電機(jī)機(jī)體或電纜過熱及時(shí)查明原因進(jìn)行處理。 按時(shí)檢驗(yàn)過載保護(hù)裝置，工作電流控制在額定電流范圍內(nèi)，不能超負(fù)荷運(yùn)行。 做好機(jī)泵及附件的定期保養(yǎng)及工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 定期檢查防爆墻密封情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 隱患事故應(yīng)急措施（事故預(yù)案）： 當(dāng)泵房發(fā)生跑油，運(yùn)行班長(zhǎng)應(yīng)立即匯報(bào)隊(duì)值班干部，啟動(dòng)《事故應(yīng)急預(yù)案》。 集輸工在配電室斷電或通知變電所斷電，將壓力沉降罐來油改進(jìn)事故罐，關(guān)閉含水油緩沖罐進(jìn)出口閥，關(guān)閉爐火，關(guān)閉凈化油緩沖罐和流量計(jì)出口閥，利用流量計(jì)排污將余壓泄凈，打開門窗通風(fēng)，盡快搶修恢復(fù)生產(chǎn)。 若發(fā)現(xiàn)有人員中毒或受傷，要立即帶出危險(xiǎn)區(qū)，及時(shí)送往醫(yī)院救治。 若發(fā)生著火、爆炸要立即報(bào)火警，由專人引導(dǎo)消防車進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)滅火，并及時(shí)將人員安全疏散。 安全隱患警示牌 ！ 運(yùn)行警示：該設(shè)備存在一般缺陷，在滿足以上條件方可以使用 要求崗位員工重點(diǎn)交接 ， 加密檢查 ， 確保了隱患人人清楚 、 時(shí)時(shí)受控 。 同時(shí)，我們?cè)趰徫恢蛋嗍? 使隱患的數(shù)量 、 類別 、 部位 、 相關(guān)責(zé)任人和整改時(shí)間等信息共享 ， 確保管理者隨時(shí)掌握各單位的隱患情況 ，進(jìn)一步明確責(zé)任 ， 落實(shí)整改 另一方面，我們針對(duì)各級(jí)管理者 大慶油田公司第二采油廠 10 194 194 ? 3 ? ? 已列入 07年改造計(jì)劃 區(qū)油站管理 我們根據(jù)采油隊(duì)和聯(lián)合站的特點(diǎn) ， 把生產(chǎn)中常用 的 生 產(chǎn) 操 作 編 寫 成 《 可視化風(fēng)險(xiǎn)提示手冊(cè) 》 指導(dǎo)員工掌握正確操作 ，糾正習(xí)慣性違章操作 。 對(duì)于無視風(fēng)險(xiǎn)而強(qiáng)行實(shí)施的違章行為，即使沒有造成安全事故，也要按其行為可能導(dǎo)致的后果，追究直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 我們還實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度，加大對(duì)員工日常 “三違” 行為的監(jiān)督考核。 標(biāo)清 設(shè)備名稱 介質(zhì)流向 說明 具體用途 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)可視化 生產(chǎn)工藝流程可視化 應(yīng)急措施可視化 應(yīng)急措施可視化 應(yīng)急措施可視化 1 事 故 描 述 1 事故處理速查表 1 事故處理速查圖 1 事故應(yīng)急處理措施 人是安全工作的主體，安全為了人，安全依靠人。我們感到，在采油作業(yè)區(qū)這樣一個(gè)連續(xù)生產(chǎn)單位，要使員工時(shí)時(shí)刻刻感受到安全的重要性，時(shí)時(shí)處處置身于安全的氛圍之中，強(qiáng)化員工安全意識(shí)不能有時(shí)空的界限。為此，我們充分利用各種載體，采取各種可視化方法，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，努力使其養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，把人的不安全因素降到最低限度。 ? 安全教育是豐富員工安全知識(shí)、提升員工安全素質(zhì)的有效途徑。在教育過程中，我們注重發(fā)揮安全教育的視覺沖擊和警示作用，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和技能。 安全圖書室 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別展示廳 事故案例室 安全教育培訓(xùn)室 事故案例 160余個(gè) 配備安全書籍 700余冊(cè) 標(biāo)準(zhǔn)化操作光碟 50余套 第二采油廠第六作業(yè)區(qū) 使生產(chǎn)過程基本實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可見、隱患管理直觀、操作行為規(guī)范、安全事故可控，確保了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 我區(qū)通過實(shí)施可視化安全管理方法 見到了一定的效果 通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和隱患的可視化提示 ， 員工對(duì)生產(chǎn)中存在的各種不安全因素掌握更加清晰 ， 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和隱患治理也更加及時(shí)有效 。 同時(shí) ， 作業(yè)區(qū)實(shí)施了隱患整改倒計(jì)時(shí)制度 ， 使隱患治理過程更加透明 ， 責(zé)任更加明確 ， 提高了隱患的整改實(shí)效 。 2023年 ， 全區(qū)共排查出安全隱患 51項(xiàng) ，落 實(shí) 整 改 35項(xiàng) ， 并 且 沒 有 一 項(xiàng) 隱 患 轉(zhuǎn) 化 為 事 故 目前，我區(qū)基層單位一般員工基本上能夠熟練掌握本崗位的事故應(yīng)急處理，生產(chǎn)骨干已經(jīng)能夠掌握全隊(duì)的生產(chǎn)事故應(yīng)急處理。 2023年 7月 15日凌晨 1時(shí)，我區(qū)南二一輸油站因電力線路故障全站失電。如果處理不當(dāng)，極易發(fā)生冒罐事故。針對(duì)這一情況，崗位員工按照事故應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備信息提示，僅用了 11分鐘就將工藝流程切換完畢，確保了原油正常外輸 。 崗位員工的思想逐步由讓我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。他們不僅在本職崗位上認(rèn)真檢查、規(guī)范操作，還自覺監(jiān)督他人的違章行為。南二一聯(lián)合站員工，于2023年 10月份和 2023年 9月份，先后兩次及時(shí)發(fā)現(xiàn)加熱爐火管鼓包現(xiàn)象，避免了重大事故的發(fā)生。 以上是我區(qū)實(shí)施安全可視化管理的一些做法 ， 雖然見到了一定的效果 ， 但與實(shí)際工作的要求相比還有一定差距 。 我們深知 ， 安全工作永無止境 ， 只有起點(diǎn) ， 沒有終點(diǎn) 。 在今后工作中 ， 我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的 “ 安全第一 、 環(huán)保優(yōu)先 ， 綜合治理 、 強(qiáng)化基礎(chǔ) ， 突出重點(diǎn) 、 長(zhǎng)抓不懈 ” 的工作方針 ， 進(jìn)一步探索更加實(shí)用的安全管理方法 ， 不斷提高我區(qū)安全管理水平 。
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