湯敏生-時間管理與工作效率提升-資料下載頁
2025-03-08 01:18本頁面
【正文】 評價選擇階段 1將會議記錄整理分類后展示給參加者； 1從效果和可行性兩個方面評價各點子； 1選擇最合適的點子，盡可能采用會議中激發(fā)出來的點子。 頭腦風暴法具體操作 頭腦風暴法原則 第一 自由暢想原則 即要求與會者盡可能解放思想，無拘無束地思考問題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否“離經叛道”或“荒唐可笑”； 不準參加者私下交流，以免打斷別人的思維活動。 第二 延遲批評原則 禁止與會者在會上對他人的設想評頭論足，排除評論性的判斷。至于對設想的評判，留在會后進行。 第三 以量求質原則 鼓勵與會者盡可能多地提出設想，以大量的設想來保證質量較高的設想的存在，設想多多益善。 第四 綜合改善原則 鼓勵與會者積極進行智力互補，善于利用別人的思想開拓自己的思路，在增加自己提出設想的同時，注意思考如何把兩個或更多的設想組合成另一個更完善的設想。 頭腦風暴法原則 第五 限時限人原則 限定時間為 30分鐘至 1小時，人數(shù) 515人為宜，最好 10人左右。時間過長容易疲勞，人數(shù)太多不易集中，有些人發(fā)言機會少。反之則信息激勵聯(lián)想反應不充分，難以獲得大量的設想。 頭腦風暴法原則 頭腦風暴法特別提醒 頭腦風暴法開始前，注意明確議題； 議題范圍應在參加者關心范圍內； 基本原則不可違反； 討論時氣氛自由、輕松、但應避免太亂而無秩序； 主持人應注意控制時間，一般為 30分鐘到 1小時。 養(yǎng)成整潔和調理習慣 整潔和調理代表一種效率 ?拿東西養(yǎng)成哪里拿東西哪里放 ?把同類、同時使用的東西放一起 ?在東西上編號貼上字條 ?把所有的文檔資料集中管理 ?利用高效的處理文件系統(tǒng) ?做事應把復雜的事情簡單化，簡單的事情條理化，條理的事情程序化。 生命管理其實包含對習慣的管理 第六項：加強對業(yè)余時間管理 善用零碎時間 ?等車坐車可不可以計劃，思考問題 ?寫成功日記 —— 總結過去，展望未來。聽那句話沒感覺，做不到也叫聽不懂 。 ?敢于拒絕別人的無理要求 善用節(jié)省時間工具 ?電話 短信 郵件 車輛 ?事情每天做 ， 按照科學合理的方法去做 加強對業(yè)余時間的管理 ?睡眠 —— 關注睡眠質量而不是長度，瞬間睡眠。 自我暗示和身心放松 ！ ?學習 —— 每天保持至少一小時學習 。 向成功者學習成功方法；參加研討會 、 長期與短期學習班；養(yǎng)成高效的閱讀 — 找好書讀 ， 有目的地閱讀 ， 隨身帶筆記本 ， 歸納總結 10個重點 ！ ?娛樂活動 —— 健康活動 ， 適度活動 ！ 時間管理核心 《 時間管理與工作效率提升 》 心得 凡事明確目標，提前做好準備； 制定工作計劃，分清輕重緩急； 做好工作反饋，學會聯(lián)絡商談； 養(yǎng)成良好習慣，享受工作樂趣； 關注團隊利益，實現(xiàn)企業(yè)效益； 重視人生平衡，圓滿人生價值。 sunairwang20230725 58
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