湯敏生-時(shí)間管理與工作效率提升-wenkub
2023-03-27 01:18:01 本頁面
【正文】 顛倒一下。 ? (9)代一代 ? 用一事物 (材料、零件、方法等 )代替另一事物。 ? (7)聯(lián)一聯(lián) ? 尋找某個(gè)事物 (事情 )的結(jié)果和它的起因的聯(lián)系，從事物的聯(lián)系中找到解決辦法或提出新方案。公司采納了這個(gè)建議。例如將大型電子管變?yōu)樾〉木w管，制成豐富多彩的電器元件。例如為使建筑管道安裝工人省力、安全和高效率，現(xiàn)在廣泛采用了合成樹脂制成的水管，這種水管的重量比原來水管的重量大大減輕。 ? 和田十二法源于檢核法的原理，同樣也給發(fā)明創(chuàng)造提供了若干種考慮的方向。 執(zhí)行性工作時(shí) 小王：配件銷售額較上月 下降 20%. 上級：為什么下降這么多？ 小王： ?? 創(chuàng)新性工作時(shí) 上級： 該方案的目標(biāo)是什么？ 還有沒有其他方案？ 實(shí)施該方案會(huì)不會(huì)有問題？ 小王： …… ● 總結(jié) ：上司期待的報(bào)告 ? 要向指示你 的上司及時(shí)報(bào)告 ? 要如實(shí)地報(bào)告 ? 按 5W2H的方法進(jìn)行報(bào)告 (When,Where,Who,What, Why, How， How much) ? 報(bào)告先從結(jié)論開始： 結(jié)論 → 理由 → 經(jīng)過 第五項(xiàng)：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 主動(dòng)解決工作問題 ?優(yōu)秀的員工，是擅長解決問題的員工； ?績效的實(shí)現(xiàn)，是掌握解決問題的方法。 領(lǐng)導(dǎo)會(huì)敏銳地把握情況，并采取措施，同時(shí)對你表示感謝。這時(shí)候最好能把事情緩一緩，另外 選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。 專心致志 設(shè)定完成工作的期限 ?專注原則 —— 集中精力 ?日事日畢，日清日高 ?堅(jiān)持做，努力做，精益求精 第四項(xiàng)：及時(shí)進(jìn)行工作報(bào)告反饋 出事了 怎么辦 報(bào) ?怕領(lǐng)導(dǎo)批評； ?怕罰款； ?怕承擔(dān)責(zé)任、推諉 不報(bào) 所負(fù)責(zé)的工作出 了嚴(yán)重錯(cuò)誤 沒準(zhǔn)僥幸過關(guān) ◆ 上級很忙 /上級不在 /上級發(fā)火 ◆ 這部分應(yīng)該這樣做！ ◆你需要把 ﹡﹡﹡ 加進(jìn)去！ ◆修改！再修改！ ※ 不好的報(bào)告： 被催促的報(bào)告 單純的事后報(bào)告 純粹辯解的報(bào)告 ※ 好的報(bào)告： 時(shí)機(jī)恰當(dāng)?shù)膱?bào)告 積極主動(dòng)的報(bào)告 總結(jié)： 不好的 報(bào)告和 好的 報(bào) 告 工作報(bào)告注意事項(xiàng) 1.“ 報(bào)憂”要盡早 結(jié)果不好或出現(xiàn)異常時(shí)，在初始階段就向上級報(bào)告，還能想辦法應(yīng)對，若是猶豫躊躇，延宕報(bào)告，最終將不可收拾。 2.“ 區(qū)區(qū)小事”也報(bào)告 工作中，常常發(fā)生這樣的情況 …… 無論上級或用戶，被托付的事項(xiàng)即便沒有完成，若是能在某個(gè)階段提供一個(gè)中間報(bào)告，這樣可以使其放下心來。 常見思維障礙 ?習(xí)慣性思維障礙 ?直線型思維障礙 ?權(quán)威性思維障礙 ?從眾型思維障礙 ?書本型思維障礙 ?自我中心型思維障礙 ?自卑型思維障礙 ?麻木型思維障礙 問題解決的八大步驟 問題解決的八大步驟 30 工 具方法 1： 和田十二法 ? 和田十二思路法是我國上海的創(chuàng)造教育工作者許立言、張?？?
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