提高生產(chǎn)效率的方法[1]-資料下載頁
2025-02-08 10:20本頁面
【正文】 總 成 本 直 接 成 本 間 接 成 本 直接材料 直接工人 制造費用 制 造 成 本 管理費用 管理成本 銷售費用 行銷成本 財務費用 資金成本 浪費的區(qū)域 浪費 1）時間的浪費 ①缺乏適當?shù)挠媱潱构ぷ魅藛T在換規(guī) 格 時產(chǎn)生等待或停工待料。 ②領班未能徹底了解其所接受之命令與指 示。 ③缺乏對今天工作內(nèi)容的認識 ④對領半的命令或指示不清楚 ⑤未確定督導工具、材料、裝置應放置 于一定之處所。 ⑥不應加班的工作，造成加班。 ⑦縱容班員工養(yǎng)成聊天、擅離崗位、浪 費時間的習慣。 ⑧拖延決策。 ⑨需要修理時未立即請查原因。 浪費 2）創(chuàng)意的浪費 ①未能傾聽員工建議 ②未能鼓勵班員多提建議 ③在各種問題上不能廣征部屬的意見 ④未詢問新進人員過去工作經(jīng)驗，以獲取有益的意見。 ⑤未充分向其他部門（如生技等）請教。 ⑥未能從領班會議中獲取有益的意見。 ⑦管理機能不好。 浪費 3）材料與供應品不好 ①對新進員工指導不夠 ②指派新工作時未充分指導 ③機械鼓掌或未調(diào)整好 ④未對每一工位檢查材料使用情況進行 分析） ⑤請領太多材料，多余材料卻未辦理退 料 ⑥可再用的材料當廢料處理 ⑦產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn) 浪費 4）機器與設備的浪費 ①缺乏工作計劃，使所有可用的機器未 獲得充分切適合利用。 ②領班缺乏正確使用機器的知識，不了 解各種機器的性能。 ③應修理之處未立即辦理維修 ④機器沒有適當?shù)牟僮髡f明書 ⑤沒有效率管理之依據(jù)（機械效率）
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