生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升教材-資料下載頁(yè)
2025-01-26 13:09本頁(yè)面
【正文】 包括安全，標(biāo)準(zhǔn)化)技術(shù)改善加工條件的改善機(jī)械設(shè)備的改善增加操機(jī)臺(tái)數(shù)縮短加工時(shí)間半自動(dòng)化自動(dòng)化動(dòng)作改善動(dòng)作的排除動(dòng)作組合的改善改善治工具改善搬運(yùn)設(shè)備排除無(wú)效動(dòng)作縮短動(dòng)作時(shí)間排除把持動(dòng)作排除因把持動(dòng)作的遲延減少動(dòng)作範(fàn)圍維持正常速度提高熟練度減輕疲勞直接作業(yè)的改善減少故障徹底點(diǎn)檢迅速修理減少更換準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間減少更換次數(shù)改善準(zhǔn)備作業(yè)增加批量改善生產(chǎn)計(jì)劃間接作業(yè)的效率化( 事務(wù)?管理)組織的簡(jiǎn)化擴(kuò)大業(yè)務(wù)授 權(quán)管理系統(tǒng)的改善標(biāo)準(zhǔn)化制度化簡(jiǎn)單化待人方式的改善活動(dòng)人際關(guān)係的改進(jìn)以目標(biāo)的激勵(lì)以刺激的激動(dòng) ( 晉升、獎(jiǎng)賞 )目標(biāo)的體系化自動(dòng)自發(fā)，目標(biāo)的設(shè)定團(tuán)隊(duì)的改善 ( 以集團(tuán) )提高士氣 ( 以個(gè)人 )勞資措施的改善徹底教育訓(xùn)練 (O J T ? O F F J T )改變薪資制度提高工作意願(yuàn)工作方法的改善提高生產(chǎn)績(jī)效減 少間接作業(yè)減少等待作業(yè)減少等待修理減少材料零件的減少更換準(zhǔn)備作工作環(huán)境的改善製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 32 生產(chǎn)管理的績(jī)效指標(biāo) %100Time .Std %100??=?=異常工時(shí)總投入工時(shí) 實(shí)際產(chǎn)出＊有效產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)出效率製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 33 %100Time .Std ??=總投入工時(shí) 實(shí)際產(chǎn)出生產(chǎn)力製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 34 %100?=總投入工時(shí)異常工時(shí)異常工時(shí)率製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 35 %100?=設(shè)計(jì)產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)出產(chǎn)能利用率製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 36 詳見(jiàn)補(bǔ)充資料 三、產(chǎn)能分析與績(jī)效管理實(shí)例討論 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 37 四、 結(jié) 論 ＞ 事中管理 ＞ 事後管理 3. PDCA 循環(huán)與 SDCA 循環(huán) 改 進(jìn) 提昇現(xiàn)有製程水準(zhǔn) A P D C 計(jì)劃 執(zhí)行 查核 處置 維 持 標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有製程 A S D C 標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行 查核 處置 PDCA 循環(huán) 計(jì)劃－執(zhí)行－查核－處置 SDCA 循環(huán) 標(biāo)準(zhǔn)化－執(zhí)行－查核－處置 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 38 參考資料 ，王文信 ﹝ 1993﹞ ，產(chǎn)能分析與績(jī)效管理，臺(tái)北：中國(guó)生產(chǎn)力中心 ﹝ 1995﹞ ，生產(chǎn)／作業(yè)管理 ─ 理論與實(shí)務(wù)，第 2 版，臺(tái)北：華泰 ﹝ 1990﹞ ，生產(chǎn)實(shí)務(wù)，臺(tái)北：全華 4. 陳光辰 ﹝ 1997﹞ ，工廠診斷與改善方法，新竹：國(guó)立清華大學(xué)工業(yè)工程與 工程管理研究所 ﹝ 2023﹞ ，生產(chǎn)計(jì)劃與管制，桃園：群宏企管顧問(wèn) ﹝ 2023﹞ ，合理化改善實(shí)務(wù)，桃園：群宏企管顧問(wèn) 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 39
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1