【正文】 備浪費(fèi)點點停的浪費(fèi) 制造不良與維修的浪費(fèi)速度低下浪費(fèi) 啟動浪費(fèi)夾具模具浪費(fèi) 品質(zhì)故障浪費(fèi)物流慢浪費(fèi) 設(shè)備的 9大浪費(fèi)◇ 以 “ 多品種、小批量 ” 為特征的均衡化生 產(chǎn)是看板 管理和準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的重要措施，而實現(xiàn)均衡化 生產(chǎn)，最關(guān)鍵的問題就是設(shè)備的快速裝換調(diào)整問題 .◇ 縮短設(shè)備的裝換與調(diào)整時間是減少瓶頸、降低成本、 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的關(guān)鍵。 從 1945年至 1954年的 3小時，縮短為 1970年以后的 3分鐘，現(xiàn)在，所有大中型設(shè)備的裝換調(diào)整作業(yè)均能在 10分鐘之內(nèi)完成 。豐田汽車公司利用設(shè)備快速裝換調(diào)整 SMED法品種切換（轉(zhuǎn)換）時間 SMED法有三個基本要求： 1) .嚴(yán)格區(qū)分 “ 內(nèi) 部 操作 ” 和 “ 外 部 操作 ” 。2) .將 “ 內(nèi) 部 操作 ” 轉(zhuǎn)化為 “ 外 部 換操作 ”。 3) .縮短內(nèi) 部 操作時間 .螺絲只有螺絲的最后一圈起緊固作用快速切換（不是轉(zhuǎn)換）1)固定方法 2)調(diào)整與定位 總結(jié)提供 30幾種生產(chǎn)中工具 (模具 )轉(zhuǎn)換時的快捷固定方法 ,以縮短轉(zhuǎn)換時間及工作負(fù)荷 ,提高 生產(chǎn)效率。對于模具調(diào)整與定位的各種快捷方式進(jìn)行講解 ,提供各種不同的定位與調(diào)整方式進(jìn)行選擇與比 較 ,一定有適合的方式來解決現(xiàn)有的問題。 對現(xiàn)有通用一般工具進(jìn)行合理化的改善減低搬運(yùn)強(qiáng)度提高搬運(yùn)效率。 3)搬運(yùn) 4)管理 提供模具在保存使用中的管理方法 ,提高效率 活用 5S管理，目視管理手法對模具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置和設(shè)計 ,提高互換性 ,減少工具及配件種類提高效率。 5)標(biāo)準(zhǔn)化 同步生產(chǎn)? 不同車間要與主生產(chǎn)計劃同步，不留庫存，不要入庫、保管、出庫的過程? 除主生產(chǎn)計劃以外，其他車間不要調(diào)度員（統(tǒng)計員、計劃員）安排生產(chǎn)計劃? 消除中間層，縮短前置時間（ LeadTime），管理扁平化JIT的既日生產(chǎn)計劃：公司生產(chǎn)計劃部門 僅僅制定最終產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 。公司內(nèi)各車間 零配件、單元生產(chǎn) 不制定生產(chǎn)計劃，而是 依據(jù)最終產(chǎn)品生產(chǎn)需要的時間，由 “看板 ”來指示 每日生產(chǎn)品種、數(shù)量和交付后續(xù)工序的地點、時間及數(shù)量。D車間計劃A車間計劃成品計劃 +看板看板看板 看板JIT即日生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行一個流生產(chǎn)? 同一車間、不同車間的生產(chǎn)能力平衡與匹配時，生產(chǎn)要象河流水一般，按單位批次乃至一個流，追求中間庫存為 “0”，在制品最少，流程最短，投入到產(chǎn)出最快（ LeadTime）。原材料單價原材料損耗率設(shè)備加工……材料管理費(fèi)間接管理費(fèi)運(yùn)輸、包裝費(fèi)稅，利潤品名： 規(guī)格：數(shù)量： 交貨期：品名規(guī)格數(shù)量單價交貨期 外協(xié)件兩 種 采 購 報 價 單標(biāo)準(zhǔn)時間與標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本制度工業(yè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點：按預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，由人和設(shè)備來完成?！?根據(jù)預(yù)先的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝的流程，即依據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)核算的成本。發(fā)達(dá)國家廣泛使用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，約 65%~85% 。在對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的制定出每道工藝對應(yīng)材料 ,人和設(shè)備的費(fèi)用及間接成本稱之為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。、什 么 是 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 制 度打螺絲標(biāo)準(zhǔn)時間 人工費(fèi)用3秒 /個 6元 /H現(xiàn)設(shè)計某新款電視機(jī)共有 25個螺絲，則該電視機(jī)僅打螺絲的人工成本為：25個 3秒 /個 6元 /3600秒＝ 某電視機(jī)廠人工打螺絲標(biāo)準(zhǔn)加工成本標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 制 度 事 例課程總結(jié)? 程序分析? 動作分析，動作經(jīng)濟(jì)性原則? 標(biāo)準(zhǔn)時間? 生產(chǎn)平衡? 作業(yè)改善? 快速切換? 同步化? 一個流? 標(biāo)準(zhǔn)成本愿攜手共進(jìn)！? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Tuesday,February02,2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:12:1513:12:1513:122/2/20231:12:15PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 二月 2113:12:1513:12Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 13:12:1513:12:1513:12Tuesday,February02,2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 二月 21二月 2113:12:1513:12:15February02,2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 02二月 20231:12:15下午 13:12:15二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 211:12下午 二月 2113:12February02,2023? 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/213:12:1513:12:1502February2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 1:12:15下午 1:12下午 13:12:15二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 21二月 21Tuesday,February02,2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:12:1513:12:1513:122/2/20231:12:15PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 二月 2113:12:1513:12Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:12:1513:12:1513:12Tuesday,February02,2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2113:12:1513:12:15February02,2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02二月 20231:12:15下午 13:12:15二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 二月 211:12下午 二月 2113:12February02,2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/213:12:1513:12:1502February2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 1:12:15下午 1:12下午 13:12:15二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 21二月 21Tuesday,February02,2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 13:12:1513:12:1513:122/2/20231:12:15PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 2113:12:1513:12Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 13:12:1513:12:1513:12Tuesday,February02,2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 2113:12:1513:12:15February02,2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02二月 20231:12:15下午 13:12:15二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 211:12下午 二月 2113:12February02,2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/213:12:1513:12:1502February2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 1:12:15下午 1:12下午 13:12:15二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴