1-以提升效率為核心的生產(chǎn)維護(hù)(文件)
【正文】 能力的 工程師研發(fā)而取得 ；在企業(yè)管理成功的實(shí)例中，也有可能因新產(chǎn)品或設(shè)備技術(shù)的開(kāi)發(fā)而蓬勃發(fā)展的。 怎樣解決周期性問(wèn)題？采用的方法叫預(yù)防維護(hù)。 3）定期調(diào)整：調(diào)整、換油、零件交換等。 設(shè)備的維護(hù)從設(shè)計(jì)、制造、安裝開(kāi)始，采用的方法叫預(yù)防維護(hù)。由將設(shè)備改善成容易維護(hù)（ Easy Maintenance）演變到在開(kāi)始就將設(shè)備設(shè)計(jì)成無(wú)維修（ Maintenance Free）。 4） 事后維修 （ Breakdown Maintenance，簡(jiǎn)稱 BM）。 第一次得獎(jiǎng)是豐田一個(gè)下屬公司 —— 日本電裝公司，在會(huì)上日本電裝公司作了介紹，提出了自己的觀點(diǎn)：人們的 PM活動(dòng)是全員參與的。 三、 TPM的演進(jìn)過(guò)程 33 為什么要講 TPM? TnPM： Total normalized Productive Maintenance 全面 規(guī)范化 生產(chǎn)維護(hù)， TPM就是針對(duì) TPM的規(guī)范，TPM強(qiáng)調(diào)三個(gè)全，即 全員、全系統(tǒng)和全效率 。因此，企業(yè)本身如果不是朝向世界級(jí)的水平不斷邁進(jìn)，將會(huì)很快面臨被淘汰的命運(yùn)。 42 四、 TPM活動(dòng)的精髓 TPM的三個(gè)“全” ?日本的全員生產(chǎn)維修與原來(lái)的生產(chǎn)維修體制相比，主要特出一個(gè)“ 全 ”字，這個(gè)“ 全 ”字有三方面的含義，即：全 系統(tǒng)、全效率、全員參加 。 形式化 → 制度化 → 習(xí)慣化 → 性格化 44 四、 TPM活動(dòng)的精髓 TPM自主維護(hù)的漸進(jìn)過(guò)程 （ 1）自主維護(hù)體系 TPM管理推進(jìn)的核心內(nèi)容是建立自主維護(hù)體系。清掃雖然是小事，但做起來(lái)也要認(rèn)真地對(duì)待，也要像對(duì)待任何大事那樣認(rèn)真。 48 四、 TPM活動(dòng)的精髓 TPM自主維護(hù)的漸進(jìn)過(guò)程 （ 3）自主維護(hù)的活動(dòng)展開(kāi) 3）自主維護(hù)第三步 —— 自主維護(hù)臨時(shí)基準(zhǔn)、規(guī)范的編制 通過(guò)前二步工作，操作者已清楚了設(shè)備應(yīng)該保持的基本狀況。總點(diǎn)檢的過(guò)程一般要持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，因?yàn)檫@也是操作工人檢查異常能力的訓(xùn)練過(guò)程，是培養(yǎng)優(yōu)秀員工的最好方式。整頓或整潔，即要堅(jiān)持執(zhí)行已經(jīng)建立起來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)，主要由操作人員來(lái)實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)階段，小組活動(dòng)應(yīng)集中在減少六大損失，集中在每個(gè)車(chē)間由基礎(chǔ)上工作小組樹(shù)立樣板機(jī)臺(tái)的工作上，由自主維護(hù)進(jìn)入自主管理的新階段。 （ 1）從通過(guò)改善實(shí)現(xiàn)盈利到通過(guò)預(yù)防實(shí)現(xiàn)盈利 （ 2）從“自動(dòng)化、無(wú)人化”到“常識(shí)的新陳代謝” 54 四、 TPM給我們帶來(lái)什么 （二）預(yù)防理念和思想 TPM是基于美式的 PM發(fā)展起來(lái)的，其中預(yù)防維護(hù)、生產(chǎn)維護(hù)的軋棍已經(jīng)充分活用到 TPM中。 08:23:5008:23:5008:232/24/2023 8:23:50 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 24日星期五 上午 8時(shí) 23分 50秒 08:23: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時(shí) 23分 50秒 上午 8時(shí) 23分 08:23: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 08:23:5008:23:5008:23Friday, February 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 8時(shí) 23分 :23February 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 08:23:5008:23:5008:232/24/2023 8:23:50 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :23:5008:23:50February 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時(shí) 23分 50秒 上午 8時(shí) 23分 08:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 2月 上午 8時(shí) 23分 :23February 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:23:5008:23:5008:23Friday, February 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 8時(shí) 23分 50秒 上午 8時(shí) 23分 08:23: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 24日星期五 上午 8時(shí) 23分 50秒 08:23: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 08:23:5008:23:5008:232/24/2023 8:23:50 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 8時(shí) 23分 :23February 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08:23:5008:23:5008:23Friday, February 24, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 促進(jìn)生產(chǎn)部門(mén)和設(shè)備部門(mén)的合作 促進(jìn)生產(chǎn)部門(mén)和間接職能部門(mén)的合作 促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)和市場(chǎng)銷(xiāo)售系統(tǒng)的合作 訂單 銷(xiāo)售 (銷(xiāo)售額 ) 加工制造 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 銷(xiāo)售服務(wù) 研究、開(kāi)發(fā) 銷(xiāo)售、設(shè)計(jì) 生產(chǎn)技術(shù) 生產(chǎn)計(jì)劃 制造 品質(zhì)保證 成本管理 采購(gòu)、人力資源 物流服務(wù) 維護(hù) 1 2 3 56 四、 TPM給我們帶來(lái)什么 （四）企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升 通過(guò)改變?nèi)撕驮O(shè)備的體制來(lái)改善企業(yè)體質(zhì) 人的體質(zhì)改善 —— 培育符合工廠自動(dòng)化時(shí)代要求的員工 ?操作者：自主維護(hù)設(shè)備能力 ?維護(hù)員：對(duì)設(shè)備的專業(yè)維護(hù)能力 ?生產(chǎn)技術(shù)者：預(yù)防不良設(shè)備的能力 設(shè)備的體質(zhì) 改善 ?對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改善以提高效率 ?新設(shè)備的（生命周期成本）的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入 企業(yè)的體質(zhì)改善（打造盈利企業(yè)） TPM 57 四、 TPM給我們帶來(lái)什么 （四）企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升 各項(xiàng)管理指標(biāo)的提升（ P、
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