【正文】 適的放置位置； 。 ?聯(lián)合操作分析 效率提升技能 (工作研究 ) 69 Belton Confidential IE技能培訓(xùn)系列一 基本原則： 人與機(jī)的動(dòng)作 , 同時(shí)完成為最佳狀態(tài) . 目的： 如何設(shè)法將各個(gè)對象的工作進(jìn)行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時(shí)間，另一方面，則是縮短周期。 效率提升技能 (工作研究 ) 65 Belton Confidential IE技能培訓(xùn)系列一 聯(lián)合作業(yè)圖的構(gòu)成 、圖表、統(tǒng)計(jì)三部分組成。 ?人機(jī)操作圖 例 效率提升技能 (工作研究 ) 63 Belton Confidential IE技能培訓(xùn)系列一 作業(yè)名稱： 車削零件 編號： 圖號： 日期： 開始動(dòng)作： 裝夾零件 結(jié)束動(dòng)作： 卸下零件 研究者： 去毛刺并檢查尺寸 空閑 卸下零件 車削 2 空閑 空閑 裝夾工件 機(jī) 時(shí)間 min 人 2/=61% 2 機(jī) 利用率 空閑時(shí)間 工作時(shí)間 周程 統(tǒng) 計(jì) ?人機(jī)操作圖 例 效率提升技能 (工作研究 ) 64 Belton Confidential IE技能培訓(xùn)系列一 ?聯(lián)合操作分析 聯(lián)合操作分析的定義 : 在生產(chǎn)現(xiàn)場中，常有 兩個(gè) 或 兩個(gè)以上 操作人員同時(shí)對一臺(tái)設(shè)備（一項(xiàng)工作）進(jìn)行操作，稱為聯(lián)合操作。 c.) 分別在人與機(jī)器欄內(nèi)，用規(guī)定的符號表示人 (或機(jī) 器 ) 工作或空閑，并依作業(yè)程序由上而下記錄。 分類： 人機(jī)操作分析 聯(lián)合操作分析 雙手操作分析 效率提升技能 (工作研究 ) 60 Belton Confidential IE技能培訓(xùn)系列一 ?人機(jī)操作分析 人機(jī)操作分析的定義 : 是應(yīng)用于機(jī)械作業(yè)的一種分析技術(shù)，以記錄和考察操作者和機(jī)器設(shè)備在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況，尋求合理的操作方法，使人和機(jī)器的配合更加協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。 ?(3)分析現(xiàn)存問題。 ? 六個(gè)步驟 —— ?(1)選擇研究對象。所以，一定要選擇合理適宜的檢 驗(yàn)方法和檢驗(yàn)工具。 方法研究 1. 方法、程序 2. 材料 3. 工具與設(shè)備 4. 工作環(huán)境條件 效率提升技能 (工作研究 ) 48 Belton Confidential IE技能培訓(xùn)系列一 ?方法研究的改善范圍 ? 改善工廠、車間和工作場所的布置，縮短工藝和運(yùn)輸?shù)穆肪€ ? 改善對原材料、機(jī)器設(shè)備和勞動(dòng)力的運(yùn)用，以減少資源投入，獲得更多產(chǎn)出 ? 減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，避免生產(chǎn)勞動(dòng)中不必要的體力消耗，節(jié)省人力 ? 改進(jìn)工作環(huán)境 ? 改善勞動(dòng)條件 效率提升技能 (工作研究 ) 49 Belton Confidential IE技能培訓(xùn)系列一 ?分析層次及分析技術(shù)（舉例） 汽 車 的 車 身 工序 作業(yè)單位 板材切斷 動(dòng)作元素 動(dòng)作單位 作業(yè)要素 搬往下 工序 檢查制品 自動(dòng)點(diǎn)焊 搬入構(gòu)件 涂覆 組裝 焊接 成型 放好構(gòu)件 A 取構(gòu)件 B 搬到 夾具上 放好構(gòu)件 B 安放好 進(jìn)行焊接 取出成品 校正位置 搬運(yùn) 程序分析 操作分析 動(dòng)作分析 效率提升技能 (工作研究 ) 50 Belton Confidential IE技能培訓(xùn)系列一 ?程序分析符號 操作 搬運(yùn) ﹑ 運(yùn)輸 檢驗(yàn) 暫存或等待 受控制的貯存 同一時(shí)間或同一工作場所 ﹐ 由 同一人執(zhí)行操作與檢驗(yàn)的工作 符號 代表含義 效率提升技能 (工作研究 ) 51 Belton Confidential IE技能培訓(xùn)系列一 What —— 完成了什么 ? Where —— 何處做 ? Who —— 由誰做 ? When —— 何時(shí)做 ? How —— 如何做 ? Why —— 為何這樣做 (目的是什麼 )? ?程序分析技術(shù) ﹒ 取消 (Elminate): 有無可取消的作業(yè) 合并 (Combine): 有無可合并的作業(yè) 重排 (Rearrange): 可否重新調(diào)整順序 簡化 (Simple): 必要的工作可否簡化 “ 5W1H” 提問技術(shù) ECRS原則 效率提升技能 (工作研究 ) 52 Belton Confidential IE技能培訓(xùn)系列一 1）操作分析 : 這是最重要的分析，它涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì) .產(chǎn)品設(shè)計(jì) 的輕微改變，很可能改變整個(gè)制造過程，省去某些 工序，減少搬運(yùn)等。 如下表 ﹔ ? “ ”是“ ”的前列單元 ﹐ 而“ 2.穿內(nèi)衣”雖然要在“ ”進(jìn)行前完成。 ?一間玩具公司新推出一款男玩具公仔。 1 2 3 4 5 工序 工作時(shí)間 效率提升技能 (產(chǎn)線平衡 ) 32 Belton Confidential IE技能培訓(xùn)系列一 ? 生產(chǎn)速率不變 ﹐ 節(jié)減人手 將工序 3里可分配的工作時(shí)間 ﹐ 分配至工序 2﹑ 4及 5之內(nèi) ﹐ 從而工序 3里的人手可調(diào)配其它生產(chǎn)線去 ﹐ 可行性 ﹔ 頇工序 2﹐ 4及 5內(nèi)均有足夠時(shí)間接受額外工作。 ii) 利用或改進(jìn)作業(yè)工具 將純手工作業(yè)改為用工具 ﹐ 或半自動(dòng)或全自動(dòng)機(jī)器 ﹐ 或在原有工 具 ﹑ 夾具的基礎(chǔ)上做改善 ﹐ 也可提升產(chǎn)量 ﹐ 縮短作業(yè)工時(shí)。 統(tǒng)籌學(xué)產(chǎn)生影響的時(shí)期 (40年代中期 — 70年代） 數(shù)學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化理論、博奕論、排隊(duì)論、存貯論 工業(yè)與系統(tǒng)工程時(shí)期（ 70年代 —— 未來） 系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)、決策理論、控制理論 ?工業(yè)工程的發(fā)展歷史 工業(yè)工程概述 6 Belton Confidential IE技能培訓(xùn)系列一 ?工業(yè)工程的發(fā)展簡史 圖 1— 4 IE發(fā)展年表 現(xiàn)代 IE 傳統(tǒng) IE 工業(yè)與系統(tǒng)工程 運(yùn)籌學(xué) 工業(yè)工程 (IE) 科學(xué)管理 會(huì)計(jì) 零件可 互換性 勞動(dòng)專業(yè)化分工 時(shí)間研究 標(biāo)準(zhǔn)化 邏輯代數(shù) 科學(xué)管 理原理 計(jì)件工資 日程安排表 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理 動(dòng)作研究 管理計(jì)劃 組織概念 存儲(chǔ)模型 第一批模型 工資激勵(lì) 排隊(duì)論 工廠布置 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 最優(yōu)化理論 物料搬運(yùn) 人因工程 系統(tǒng)工程 人機(jī)關(guān)系 模擬 技術(shù)革新論 工程經(jīng)濟(jì) 存儲(chǔ)論 決策理論 技術(shù)政策 一般系統(tǒng)論 生產(chǎn)率概念 統(tǒng)計(jì)分析 信息系統(tǒng) 管理控制 作業(yè)分析 時(shí)間共享 設(shè)施設(shè)計(jì) 數(shù)學(xué)規(guī)劃 可靠性 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1890 1750 1491 1900 1915 1930 1940 1958 1977 （ 年代 ） 產(chǎn)業(yè)革命 第一次世界大戰(zhàn) 大蕭條 第二次世界大戰(zhàn) 信息時(shí)代 控制理論 大系統(tǒng)理論 整體系統(tǒng)設(shè)計(jì) 社會(huì)系統(tǒng) 控制論 。主要著作《科學(xué)管理原理》、《計(jì)件工資》、《工廠管理》 吉爾布雷斯夫婦，創(chuàng)立了動(dòng)作研究?！? 非 IE: “哦。Belton Confidential IE技能培訓(xùn)系列一 INDUSTRIAL ENGINEERING 主講：徐良／李永生 生產(chǎn)效率提升技能 (基礎(chǔ)工業(yè)工程 培訓(xùn)系列一 ) 1 Belton Confidential IE技能培訓(xùn)系列一 提綱 : ? 工業(yè)工程 (IE)概述 ? 生產(chǎn)率 ﹑ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概述 ? 效率提升技能 (產(chǎn)線平衡 ) ? 效率提升技能 (工作研究 ) ? 工業(yè)工程定義 ﹒ ? 工業(yè)工程工作范疇 ﹒ ? 工業(yè)工程的意識(shí) ﹒ ? 工業(yè)工程的功能 ﹒ ? 工業(yè)工程的核心目標(biāo) ﹒ ? 生產(chǎn)率的概念 ﹒ ? 效率的測量 ﹒ ? 作業(yè)測定的方法 ﹒ ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介 ﹒ ? 生產(chǎn)常用術(shù)語釋義 ﹔ ? 生產(chǎn)線平衡方法 (產(chǎn)線效率提升方法 )﹒ ? 實(shí)例講解 ﹒ ? 程序分析 ﹒ ? 操作分析 ﹒ ? 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則及實(shí)例講解 ﹒ 2 Belton Confidential IE技能培訓(xùn)系列一 工業(yè)工程概述 工業(yè)工程概述 3 Belton Confidential IE技能培訓(xùn)系列一 二 :IE與非 IE的對答 一 :兩個(gè)非 IE之間的對答 ? 工業(yè)工程定義 a: “ IE是做什么的？” b: “ IE(阿姨 )就是負(fù)責(zé)雜事，搬桌子 ﹑ 凳子 ﹑ 端茶送水的” ﹒ a: “你說的還真對耶 ,就看到那些 IE整天搬臺(tái)搬凳的 . 他們就是我們工場里的阿姨呀！” 非 IE: “哦。 那 IE到底是做什么的？” IE: “ IE就是做提高效率 ﹑ 降低成本工作的” 工業(yè)工程概述 4 Belton Confidential IE技能培訓(xùn)系列一 詢者 : “ IE是做什么的？” 四 :美國工業(yè)工程協(xié)會(huì) (AIIE) 提高效率 降低成本 IE是一種勤 奮的懶惰 三 :一個(gè)老板的回答 老板 : “ IE就是我們的大管家。提出了影片分析法，還創(chuàng)造了工序圖 甘特，發(fā)明了甘特圖，將工程進(jìn)度計(jì)劃和時(shí)間結(jié)合起來，用來跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度 IE時(shí)代 （ 20世紀(jì) 20年代后期） IE吸收了數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，創(chuàng)立了一系列的IE原理和方法。 11 Belton Confidential IE技能培訓(xùn)系列一 生產(chǎn)率 ﹑ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概述 生產(chǎn)率 ﹑ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概述 12 Belton Confidential IE技能培訓(xùn)系列一 生產(chǎn)率 :是“生產(chǎn)要素”有效利用的衡量尺度 . ?生產(chǎn)率的概念 ﹒ 產(chǎn)出 (Output) 生產(chǎn)率 = 投入（ Input） a:三個(gè) 生產(chǎn)要素之間是相互依賴生存的關(guān)系 ﹒ b:各生產(chǎn)要素中的改善合理化結(jié)果 ,最終都體現(xiàn)在 勞動(dòng)生產(chǎn)率 的提高 . 生產(chǎn)率的三個(gè)要素的是 ﹕ 勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備生產(chǎn)率、原材料生產(chǎn)率 * 100% A﹕ 勞動(dòng)生產(chǎn)率 = 勞動(dòng)投入量 產(chǎn)量 B﹕ 原材料生產(chǎn)率 = 原材料投入量 產(chǎn)量 C﹕ 設(shè)備生產(chǎn)率 = 設(shè)備投入量 產(chǎn)量 產(chǎn)出 — 合格的產(chǎn)品或服務(wù) 生產(chǎn)率 ﹑ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概述 13 Belton Confidential IE技能培訓(xùn)系列一 美國就業(yè)人數(shù)分配 7% 70% 20% 3% 2023 0 50% 40% 10% 1960 0 25% 25% 50% 1870 剩余 服務(wù)業(yè) 工業(yè) 農(nóng)業(yè) 年份 日本 : 面積 : 人口 : 人均生產(chǎn)總值 : 38萬平方公里 (居世界第二位 ) 中國 : 960 萬平方公里 13 億 萬美元 萬平方公里日本國民生產(chǎn)總值占世界