【正文】 搬 運 ① 能否減少搬運的次數(shù)？ ② 必要的運輸，能否一邊加工，一邊進行？（例如使用輸送帶、流臺板等） ③ 能否縮短搬運距離？ ④ 能否改變作業(yè)場所的布置，以便減少乃至取消搬運工作？ ⑤ 能否對工程進行合并，減少搬運次數(shù)？ ⑥ 能否增大單次搬運數(shù)量，減少搬運數(shù)量？ ⑦ 搬運前后的裝、卸貨工作是否耗費很多時間，能否縮短？ ⑧ 搬運設備有無改良的余地？ 檢 查 ① 能否減少檢查的次數(shù)？ ② 有沒有能省略的檢查？ ③ 檢查工作能否與其他工程合并？ ④ 檢查的方法適當嗎？能否縮短時間？ 停 滯 ① 盡量減少停滯的時間，提高周轉率？ ② 能否通過工程的剔除、合并、重排、簡化來消除停滯？ ③ 工程是否平衡？ 產品工藝分析 工藝流程的分析步驟 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 步驟 5 步驟 6 展開預備調查 制作工程流程圖 觀察測量記錄 結果整理統(tǒng)計 尋求改善項目 計劃實施比較 步驟 7 成果之標準化 1）制品的產量（計劃、實績） 2）制品的內容、品質的標準 3）檢查的標準 4）設備的配置 5）流程的種類（分歧、合流） 6）使用的原料 平面流向圖 檢查臺 倉 庫 裝入檢 查臺 檢查臺 研磨機 切斷機 七、 IE改善與應用之二 產品工藝分析 工藝流程的分析步驟 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 步驟 5 步驟 6 展開預備調查 制作工程流程圖 觀察測量記錄 結果整理統(tǒng)計 尋求改善項目 計劃實施比較 步驟 7 成果之標準化 工藝工程 日期 年 月 日 作業(yè)名稱 流向 機 械 距離 時間 人員 工程記號 米 分 人 1 切斷 切斷機 2 搬運 起重機 3 尺寸檢查 雙腳規(guī) 4 暫時放置 工作袋 5 搬運 起重機 6 外徑研磨 研磨機 7 搬運 起重機 8 外徑測定 雙腳規(guī) 9 搬運 起重機 10 裝入檢查 11 搬運 起重機 12 暫時放置 13 保管 倉 庫 合計 產品工藝分析 工藝流程的分析步驟 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 步驟 5 步驟 6 展開預備調查 制作工程流程圖 觀察測量記錄 結果整理統(tǒng)計 尋求改善項目 計劃實施比較 步驟 7 成果之標準化 人 分 米 工程記號 人員 時間 距離 機 械 流向 作業(yè)名稱 倉 庫 保管 13 1 60 暫時放置 12 合計 搬運 裝入檢查 搬運 外徑測定 搬運 外徑研磨 搬運 暫時放置 尺寸檢查 搬運 切斷 2 4 15 起重機 11 2 10 10 2 5 20 起重機 9 2 5 雙腳規(guī) 8 2 5 20 起重機 7 1 15 研磨機 6 2 3 10 起重機 5 2 70 工作袋 4 2 10 雙腳規(guī) 3 2 5 20 起重機 2 1 60 切斷機 1 年 月 日 時間 工藝工程 七、 IE改善與應用之二 產品工藝分析 工藝流程的分析步驟 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 步驟 5 步驟 6 展開預備調查 制作工程流程圖 觀察測量記錄 結果整理統(tǒng)計 尋求改善項目 計劃實施比較 步驟 7 成果之標準化 項目 工程數(shù)量 時間 （分） 距離（米） 比例 % 人數(shù) （人） 加工 2 75 2 搬運 5 22 85 10 檢查 3 25 6 停滯 3 130 3 合計 13 252 85 100 21 七、 IE改善與應用之二 產品工藝分析 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 步驟 5 步驟 6 展開預備調查 制作工程流程圖 觀察測量記錄 結果整理統(tǒng)計 尋求改善項目 計劃實施比較 步驟 7 成果之標準化 9 8 7 6 5 4 3 2 1 人 分 米 工程記號 人員 時間 距離 機 械 流向 作業(yè)名稱 保管 搬運 外徑測定裝入檢查 搬運 外徑研磨 搬運 尺寸檢查 搬運 切斷 倉 庫 13 2 5 15 起重機 11 2 5 雙腳規(guī) 8 10 2 5 20 起重機 7 1 15 研磨機 6 2 3 10 起重機 5 2 10 雙腳規(guī) 3 2 5 20 起重機 2 1 60 切斷機 1 年 月 日 時間 工藝工程 平面流向圖 檢查臺 倉 庫 裝入 檢查臺 檢查臺 研磨機 切斷機 項目 工程數(shù)量 時間 （分） 距離（米） 比例 % 人數(shù) （人） 加工 75 搬運 18 檢查 15 停滯 0 0 合計 108 100 第五講 如何實現(xiàn)生產線平衡效率最大化 ? 生產不均衡工序必然需設定中間物品站 ? 如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約 ? 設備能力平衡案例 ? 生產平衡率計算方法 ? 案例分析 均衡化 ? 均衡化要求物流的運動完全與市場需求同步，即從采購、生產到發(fā)貨各個階段的任何一個環(huán)節(jié)都要與市場合拍。 ? ,將工序 5與 6合并由同一人完成 ,工序 7和 8合并由同一人完成 。 流線化生產的八個條件 制造技術 （固有技術） 管理技術 （聯(lián)結技術） + = 生產技術 加工工藝技術 管理績效技術 在流線化生產中，聯(lián)結技術是最重要的技術，也可以說，連接技術是如何有效運用固有技術的技術，它決定了制造技術發(fā)揮多大的經濟效益。日 勞動生產率提高 155% 返修率 23% 13% 降低 43% 空間占用 1450m2 920m2 減少 37% 無形成果 現(xiàn)場環(huán)境改觀，物流順暢， 問題顯現(xiàn)化， 員工協(xié)作精神好。生產指定產品每道工序的單位加工時間如下： ? 銑 80、鉆 磨 60、裝配 1為 50、裝配 2為 180和打包 30（秒） 步驟 1：計算單件產品生產時間（ Tacttime） 120 ? 銑、鉆、磨：因為這幾道工序的加工時間有長有短，為了保證按照連續(xù)流程生產，必須平衡各道工序的勞動利用程度，提高勞動生產率，因而可以在生產車間內設置一個微型加工單元，把銑、鉆、磨這三道工序有機地組合起來，并且只要一個工人就可以獨立完成這三項操作。在實際設計生產精益生產單元時，可以考慮設置兩個銑、鉆、磨加工區(qū)，每個加工區(qū)由兩個工作臺組成，每個工作臺配備一名工人（見圖 3）。 :21:0517:21Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 5時 21分 :21February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 17:21:0517:21:0517:212/2/2023 5:21:05 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 2日星期四 下午 5時 21分 5秒 17:21: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 2日星期四 5時 21分 5秒 17:21:052 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 2日星期四 下午 5時 21分 5秒 17:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :21:0517:21Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 2日星期四 5時 21分 5秒 17:21:052 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 17:21:0517:21:0517:21Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 5時 21分 5秒 下午 5時 21分 17:21: 沒有失敗，只有暫時