【摘要】降低工廠成本和生產(chǎn)效率提升主講人:黃永剛北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘專家香港愛迪泰管理顧問公司高級咨詢師上海甬歐企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊高級培訓(xùn)師澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA第一講:管理人員角色與成本意識?1.生產(chǎn)管理是什么?2.有效開展工作的PDCA管理循環(huán)?3.成為合格生產(chǎn)管理者的
2025-01-18 07:34
【摘要】Finance1危機(jī)下的生產(chǎn)成本降低和效率提升生產(chǎn)成本不是算出來的,而是現(xiàn)場管理者在日常的管理過程中,將各項(xiàng)浪費(fèi)減到最低省出來的!Finance2培訓(xùn)目錄l認(rèn)識企業(yè),認(rèn)識浪費(fèi)l生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)識別和解除思路l生產(chǎn)管理者必備的管理技能l削減成本的六種高效思維模式Finance3
2025-02-24 11:05
【摘要】降低采購成本和提升溝通技巧深圳市東鼎漢盛科技有限公司采購部2023-01-03?第一章:采購人的職業(yè)素養(yǎng)。?第二章:采購的類型及其各自特點(diǎn)。?第三章:如何做好采購項(xiàng)目的管理??第四章:如何降低采購成本??第五章:溝通的三種不同行式。?第六章:溝通過程中不可少的五顆心。培訓(xùn)大綱一、采購人的
2025-01-27 13:36
【摘要】重慶市職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心主講:姜上泉二零零七年十二月二十三日全面降低工廠成本實(shí)務(wù)2023/3/232課程內(nèi)容安排①.降低成本應(yīng)有的理念②.削減人工成本與采購成本③.削減庫存成本與制造成本④.削減質(zhì)量成本與研發(fā)成本⑤.健全工廠成本管理制度⑥.降低成本的推行步驟2023/3/
2025-03-07 16:23
【摘要】“GrowFast=LowCost”“GrowFast=LowCost”各位朋友:近來好嗎??大家是否在懷念過去的“好時(shí)光”??過去的“好時(shí)光”,多么讓人留念!–豬價(jià)行情出奇地好,且維持時(shí)間長–養(yǎng)豬隨便怎么養(yǎng)也能賺!–養(yǎng)豬進(jìn)行粗獷的管理也能賺!–不用太多地去計(jì)較飼養(yǎng)成本照樣賺!–甭提
2025-01-24 18:48
【摘要】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競爭中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過程的成本歸集及分配,對成本的控制管理相對較弱。?根據(jù)誰控制誰負(fù)責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過程,對發(fā)生成本的影響很小。?從內(nèi)
2025-01-22 22:56
【摘要】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競爭中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過程的成本歸集及分配,對成本的控制管理相對較弱。?根據(jù)誰控制誰負(fù)責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過程,對發(fā)生成本的影響很小。?
2025-01-22 23:27
【摘要】1MBA《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》第三部分生產(chǎn)、成本與企業(yè)效率2?管理者不僅要決定為市場生產(chǎn)什么產(chǎn)品,而且還要決定如何生產(chǎn),即怎樣以效率最高的或成本最低的方式生產(chǎn)出這種產(chǎn)品。因此需要有科學(xué)的方法來判斷生產(chǎn)決策是否符合效率。3第一節(jié)生產(chǎn)理論4(一)生產(chǎn)和生產(chǎn)函數(shù)
2025-01-08 19:16
2025-01-22 23:08
2025-01-22 23:09
【摘要】工廠全面成本降低活動(dòng)2023/8/25《成本壓縮·工廠淘金》操作體系原材料成本陷阱人工成本陷阱庫存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱產(chǎn)能成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時(shí)間成本陷阱成本分析成本
2025-01-22 22:44
【摘要】全面降低工廠成本實(shí)務(wù)2023/3/232課程內(nèi)容安排①.降低成本應(yīng)有的理念②.削減人工成本與采購成本③.削減庫存成本與制造成本④.削減質(zhì)量成本與研發(fā)成本⑤.健全工廠成本管理制度⑥.降低成本的推行步驟2023/3/233降低成本應(yīng)有的理念與策略1?CostDown課程經(jīng)典名言
2025-03-07 15:57
【摘要】第一是文化引導(dǎo)性不強(qiáng),沒有企業(yè)歸屬感。第二,競爭機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制不配套。第三,薪酬機(jī)制不合理。實(shí)行工資性工資即基本工資和績效工資即表現(xiàn)情況,按時(shí)考核,讓車間績效和個(gè)人聯(lián)系起來。制度是硬性的,同時(shí)還要處理好與他們的關(guān)系.設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量,即每小時(shí)要求多少,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過試驗(yàn)來定,完不成的扣工時(shí),超標(biāo)的加工時(shí),算是半績效式管理。另外有一點(diǎn)員工經(jīng)常曠工,你要分析原因,是員工個(gè)人問題,還是
2025-06-27 20:44
【摘要】通過提高庫存周轉(zhuǎn)率有效提升經(jīng)銷店運(yùn)營效率和降低成本1影響公司利潤增加的因素2、分析選擇合理付款方式1、銷售額影響公司利潤增加的因素1、銷售額銷售收入最大化首先要依靠良好的營銷。1)公司可以通過市場開發(fā)來提高公司的市場穿透力。2)良好的營銷手段,如廣告、推銷和公共關(guān)系等,確保公司和產(chǎn)品以最有效
2025-05-19 05:37
【摘要】如何降低生產(chǎn)成本2/2/20231目錄壹、浪費(fèi)概念貳、成本與利益參、浪費(fèi)的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價(jià)值伍、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則陸、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)一、
2025-01-10 10:59