【正文】 力獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施生產(chǎn)力獎(jiǎng)勵(lì)制度216。 推行每周一次的品質(zhì)檢討與改良會(huì)議推行每周一次的品質(zhì)檢討與改良會(huì)議216。 通過(guò)培訓(xùn)讓車間員工了解通過(guò)培訓(xùn)讓車間員工了解 “品質(zhì)是制造過(guò)程的一部分品質(zhì)是制造過(guò)程的一部分 ”.216。 員工辦公費(fèi)、交通費(fèi)的節(jié)約員工辦公費(fèi)、交通費(fèi)的節(jié)約52改良前改良前 改良后改良后 改良數(shù)額改良數(shù)額銷售銷售 ￥￥ 800,000,000 缺乏生產(chǎn)計(jì)劃是浪費(fèi)的源頭缺乏生產(chǎn)計(jì)劃是浪費(fèi)的源頭216。購(gòu) 檢 上圖為一種皮帶的帶身的樣式，中間的花紋是裝飾布條，成本價(jià)相對(duì)較高！216。原做法是： 5m長(zhǎng)的裝飾布條直接剪，先剪 60cm， 每卷可以剪 8個(gè) A種皮帶所需布條；（剩 20cm）再剪 70cm， 每卷可以剪 7個(gè) B種皮帶所需布條（剩 10cm）。 64 669,643500B625860總 浪 費(fèi)所需原料所需原料皮 帶 件數(shù)剩料 (浪 費(fèi) )所用原料裁剪數(shù)量每卷原料所需 長(zhǎng) 度皮 帶 種 類改良前%4,7621,310476770140833cmcm 原材料 1浪 費(fèi) 原材料百分比 %原材料 2浪 費(fèi) 原材料百分比 % 企業(yè)管理制度完善，管理數(shù)據(jù)齊全252。善于借助外部力量，提升企業(yè)管理水平252?！霸牧瞎?yīng)不及時(shí) ”216。“有些流程太繁瑣，需要定期壓縮流程 ”216?！半m然有制度規(guī)定，但企業(yè)執(zhí)行力不夠，墨守成規(guī) ”73216。倉(cāng)庫(kù)管理失控倉(cāng)庫(kù)管理失控216。進(jìn)而人工成本、資金占用導(dǎo)致的利息損失成本、能源成本、折舊成本及運(yùn)輸成本也是關(guān)注的重點(diǎn)。配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)縮短運(yùn)輸路徑；充分利用現(xiàn)有設(shè)備；便于統(tǒng)一管理；減少新的設(shè)備投入；調(diào)整成本不高；當(dāng)前布局缺陷 調(diào)整思路配件長(zhǎng)期堆放，利用率不高試氣壓 試水壓閑置線76調(diào)整裝配車間布局（調(diào)整之后）調(diào)整裝配車間布局（調(diào)整之后）裝配車間調(diào)整的原則216。布局調(diào)整以不影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成前提。2023年全年 “15A圓球 ”生產(chǎn)量約 14,451,601只，可通過(guò)回收銅末節(jié)約原材料成本 624,，因增加挖槽工序?qū)е律a(chǎn)成本增加 240,，則僅通過(guò)壓縮 “15A圓球 ”的直接材料成本， 全年可節(jié)約 383, 。 建立全員成本責(zé)任制建立全員成本責(zé)任制216。雙面機(jī)紙頭消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每平方米。最理想的材料面積 公司董事長(zhǎng)決定 05年必須實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 2023萬(wàn)元。摒棄所有陳舊觀點(diǎn)摒棄所有陳舊觀點(diǎn)216。改善無(wú)止境，以現(xiàn)在最差為起點(diǎn)改善無(wú)止境，以現(xiàn)在最差為起點(diǎn)成本壓縮實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)成本壓縮實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)體系性改進(jìn)，人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合！故事：青蛙比賽！故事：青蛙比賽！118成本壓縮與成本管理的不同成本壓縮與成本管理的不同成本壓縮活動(dòng)比之一般成本管理活動(dòng)成本壓縮活動(dòng)比之一般成本管理活動(dòng) 通過(guò)在財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和管理控制標(biāo)準(zhǔn)之間建立精準(zhǔn)通過(guò)在財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和管理控制標(biāo)準(zhǔn)之間建立精準(zhǔn)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián) ,變變 “轟炸機(jī)式的成本節(jié)約轟炸機(jī)式的成本節(jié)約 ”為為 “衛(wèi)星定位式的成本節(jié)衛(wèi)星定位式的成本節(jié)約約 ”??！原材料成本 采購(gòu)成本 原材料使用率 工序間損壞率119結(jié)語(yǔ)結(jié)語(yǔ) 丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵！壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬！折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士！傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗！輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)！……成本壓縮 — 關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從細(xì)節(jié)做起 !120 感謝與會(huì)的－－感謝與會(huì)的－－ 各位企業(yè)家和公司管理人員?。。「魑黄髽I(yè)家和公司管理人員?。?！。善于借用工具，用智慧取勝善于借用工具，用智慧取勝216。在這樣的成本狀況下，如果德尚公司要想取得 2023萬(wàn)人民幣的利潤(rùn)，意味著公司 2023年度必須實(shí)現(xiàn)約 6億人民幣的銷售收入，而實(shí)現(xiàn) 6億人民幣的銷售收入，意味著公司必須增加相應(yīng)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金和人力資源等等，而這些資源 … ？？？216。工具或模具的設(shè)計(jì) 因氣體或水份所失去的重量 A車瓦紙消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 kg。 百安居的節(jié)儉哲學(xué)－要花該花的錢(qián)，少花甚至不花不該花的錢(qián)百安居的節(jié)儉哲學(xué)－要花該花的錢(qián)，少花甚至不花不該花的錢(qián)216。78通過(guò)對(duì)某一常規(guī)零部件的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，預(yù)通過(guò)對(duì)某一常規(guī)零部件的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，預(yù)計(jì)全年可為企業(yè)節(jié)約計(jì)全年可為企業(yè)節(jié)約 383,。布局調(diào)整成本不高，避免大規(guī)模的改動(dòng)；216。特別要留意在設(shè)計(jì)階段的成本壓縮，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的結(jié)果決定了 80%左右的制造成本?？偝杀举M(fèi)用中，制造成本占有絕對(duì)大比重，應(yīng)該是成本壓縮的重點(diǎn)，其中直接材料成本占比超過(guò) 66%，是成本壓縮的重中之重。管理層的效率不佳管理層的效率不佳216?！霸谖募匣ǖ臅r(shí)間太多，影響正常工作，每天至少有一個(gè)小時(shí)用來(lái)看文件 ”216。“生產(chǎn)過(guò)程中等待時(shí)間太長(zhǎng)，如等待檢驗(yàn)有時(shí)會(huì)需要一天才能入庫(kù) ”216。如寧海 XX閥門(mén)， 1000多人，銷售額 3個(gè)多億，人均年銷售額為 30萬(wàn)元 ” u“ 銅棒車間閑，只在廢料回爐時(shí)有活 ” ； “ 倉(cāng)儲(chǔ)中心人員閑忙不均衡，國(guó)貿(mào)部 8個(gè)人有 1個(gè)閑人，辦公室有 1個(gè)閑人 ” “ 鍛壓車間流程不合理：領(lǐng)料－鋸成銅段入庫(kù)－再領(lǐng)料－鍛壓成型－再入庫(kù)，兩次出入庫(kù)造成浪費(fèi)”u“ 行政成本太高，管理人員太多；崗位設(shè)置重復(fù)，一個(gè)崗位的工作多人分工做 ” ； “ 企業(yè)文件換的太頻繁，文件、報(bào)表太多；浪費(fèi)寫(xiě)報(bào)表和看報(bào)表的人的時(shí)間，這些書(shū)面的東西又沒(méi)人看，造成太多浪費(fèi) ”u“ 新員工工作很努力，老員工勸說(shuō)不要做得太多，會(huì)調(diào)整工時(shí)定額，收入減少。產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀，客戶口碑好252。固定開(kāi) 銷 每元 銷 售 額 之百分比 %皮帶外貿(mào)廠成本壓縮效積報(bào)表皮帶外貿(mào)廠成本壓縮效積報(bào)表66項(xiàng)項(xiàng)目目背背景景成功源于眾多優(yōu)秀特質(zhì)252。 總 浪 費(fèi)所需原料所需原料皮 帶 件數(shù)剩料 (浪 費(fèi) )所用原料裁剪數(shù)量每卷原料所需 長(zhǎng) 度皮 帶 種 類改良后65成本陷阱 衡量 標(biāo) 準(zhǔn) 底期指數(shù) 第六個(gè)月 改良率606B104,762cmcm2012,5004905,000357,143分?jǐn)偟矫織l皮帶上可以節(jié)約的單位固定成本為 150/10000=。216。出 準(zhǔn)退貨（錯(cuò)帶、廢帶）入 原材料缺乏控制，浪費(fèi)嚴(yán)重原材料缺乏控制，浪費(fèi)嚴(yán)重216。 占銷售占銷售額％額％ 節(jié)省節(jié)省 推行每月推行每月 “最佳品質(zhì)隊(duì)伍最佳品質(zhì)隊(duì)伍 ”獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)制度51加強(qiáng)非直接成本的節(jié)約加強(qiáng)非直接成本的節(jié)約216。 確保辨別顏色的員工通過(guò)色盲檢驗(yàn)確保辨別顏色的員工通過(guò)色盲檢驗(yàn)216。 工作方法改良，縮短換模時(shí)間工作方法改良，縮短換模時(shí)間50品質(zhì)的改善品質(zhì)的改善216。案例：美心集團(tuán)廠商協(xié)同降低采購(gòu)成本案例：美心集團(tuán)廠商協(xié)同降低采購(gòu)成本 ① 聯(lián)合采購(gòu)，分別加工；聯(lián)合采購(gòu)，分別加工； ② 材料供應(yīng)，戰(zhàn)略伙伴；材料供應(yīng)，戰(zhàn)略伙伴； ③ 新品配套，合作共贏；新品配套，合作共贏； ④ 循環(huán)取貨，優(yōu)化物流；循環(huán)取貨，優(yōu)化物流；采購(gòu)成本壓縮措施采購(gòu)成本壓縮措施 49人工效率的提高人工效率的提高 清理流程中的瓶頸清理流程中的瓶頸 提高流水線的效率提高流水線的效率216。現(xiàn)象：廠商博奕現(xiàn)象：廠商博奕 ① 質(zhì)量質(zhì)量 ② 交期交期 ③ 價(jià)格價(jià)格 216。4546一、案例：電腦配件制造廠一、案例：電腦配件制造廠項(xiàng)目基本情況年銷售額： 折合人民幣折合人民幣 10 億元億元員工人數(shù)： 2800人人壓縮范圍： 原材料的節(jié)約、原材料的節(jié)約 人工效率的提高、人工效率的提高 品質(zhì)的改善、品質(zhì)的改善 非直接成本的節(jié)約、非直接成本的節(jié)約節(jié)約金額： 折合人民幣折合人民幣 5400萬(wàn)元萬(wàn)元 /年年47原材料的節(jié)約原材料的節(jié)約216。1要利用慣性、重力、自然力等還要盡可能利用動(dòng)力裝置。少工作量?；咀鳂I(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。同時(shí)開(kāi)始，同時(shí)結(jié)束。尤其是動(dòng)作分析，幾乎不花什么成本，卻能大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。有的企業(yè)在生產(chǎn)管理上流程不暢，常常造成 “ 前面干，后面看，前面提前走，后面在加班 ” 的局面。33經(jīng)過(guò)改進(jìn)，從每小時(shí)加工六個(gè)，增加到每分鐘十個(gè)。持續(xù)改進(jìn)管理 8/16應(yīng)用 CSA減少管理 拉動(dòng)系統(tǒng)集成16/16有效的崗位ProblemCPCP《成本壓縮《成本壓縮 ?工廠淘金》就是要找出企業(yè)里最大的成本問(wèn)題；指定最佳工廠淘金》就是要找出企業(yè)里最大的成本問(wèn)題；指定最佳人選解決這些問(wèn)題，并提供永久消除問(wèn)題所需要的資源和支持人選解決這些問(wèn)題，并提供永久消除問(wèn)題所需要的資源和支持將問(wèn)題分配給最佳解決人選提供充分的資源與支持24產(chǎn)能成本陷阱成本壓縮的不同層面成本壓縮的不同層面 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)投、融資兼并收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)策略確立成本目標(biāo)成本輔導(dǎo)實(shí)施成本評(píng)估改善………… 特殊成本陷阱庫(kù)存成本陷阱人工成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時(shí)間成本陷阱能源成本陷阱原材料成本陷阱成本壓縮層面上的變革－－避免懸在空中，就是不著地?。刹僮鳎┏杀緣嚎s層面上的變革－－避免懸在空中，就是不著地！（可操作）25成本壓縮：一種務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)活動(dòng)成本壓縮：一種務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)活動(dòng) 進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以 “成本壓縮 ”落實(shí) “成本管理 ”和 “成本控制 ”，發(fā)起 務(wù)實(shí)的管理改進(jìn) ! —— 德明顧問(wèn)成本壓縮 VS 成本管理1. 目的性更明確：壓縮成本3. 成本壓縮涉及范圍更具體成本壓縮 VS 成本控制1. 從現(xiàn)狀出發(fā)，追求新目標(biāo)2. 追求相對(duì)改進(jìn)，操作性強(qiáng)3. 致力于持續(xù)改進(jìn)，無(wú)止境26隨著《成本壓縮隨著《成本壓縮 ?工廠淘金》項(xiàng)目的推進(jìn)，企工廠淘金》項(xiàng)目的推進(jìn)，企業(yè)可以逐步由紅色區(qū)進(jìn)步到綠色區(qū)業(yè)可以逐步由紅色區(qū)進(jìn)步到綠色區(qū)努力減少生產(chǎn)流轉(zhuǎn)批量5/164/16努力改進(jìn)勞動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追來(lái)的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該 樹(shù)立成本效益觀念， 從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入（成本）的必要性、合理性，即努力 以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值， 為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。 提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力！提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力！ Cost其目標(biāo)就是－－提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力！其目標(biāo)就是－－提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力！ 216。 工藝布局不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加工藝布局不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加采購(gòu)方式落后導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加、采購(gòu)方式落后導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加1現(xiàn)場(chǎng)管理混亂導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加1設(shè)備管理不善導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加、設(shè)備管理不善導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 ………… …………原材料成本陷阱人工成本陷阱庫(kù)存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱產(chǎn)能成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時(shí)間成本陷阱19216。 庫(kù)存（尤其是在線庫(kù)存）偏高導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加庫(kù)存（尤其是在線庫(kù)存）偏高導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 產(chǎn)能利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加產(chǎn)能利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 －－目標(biāo)管理－－目標(biāo)管理216。誰(shuí)在關(guān)心成本？誰(shuí)在關(guān)心成本？ 成本壓縮也不是一件很困難的事成本壓縮也不是一件很困難的事 !曾有人戲言：曾有人戲言： “如果能發(fā)明一如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費(fèi)，那我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)工廠里處處種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費(fèi)，那我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)工廠里處處都有浪費(fèi)的存在。如依原先之營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，該公司欲達(dá)到該公司欲達(dá)到 9750萬(wàn)元萬(wàn)元 營(yíng)業(yè)利益，則必須做到營(yíng)業(yè)利益，則必須做到 19億億 5千萬(wàn)元千萬(wàn)元 的銷貨的銷貨收入，即營(yíng)業(yè)額必須成長(zhǎng)一倍左右，但如果能將成本壓縮收入，即營(yíng)業(yè)額必須成長(zhǎng)一倍左右，但如果能將成本壓縮 5％，％， 亦亦可得到同樣的利潤(rùn)。? “五定五包 ”：對(duì)工人 —— 定產(chǎn)、定質(zhì)、定耗、定安全生產(chǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律、定零件加工單價(jià)；對(duì)管理人員 —— 包產(chǎn)、包質(zhì)、包安全及設(shè)備保養(yǎng)、包物耗、包費(fèi)用? 八大成本管理：采購(gòu)成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、消耗成本、能源成本、費(fèi)用成本、財(cái)務(wù)成本和人工成本 ? 以最大規(guī)模的代加工基地戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，拒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于 “門(mén) ”外u2023年度增長(zhǎng)的年度增長(zhǎng)的 2243億日元收入中，億日元收入中， 1500億來(lái)