牛雄鷹薪酬管理培訓教程-資料下載頁
2025-02-05 13:13本頁面
【正文】 人努力與工作成績的關系，應幫助員工建立可以達到的目標。 ? 提高效價水平，解決對員工的獎勵與滿足個人需要的關系。 ? 提高關聯性（工作績效與所得報酬之間關系）的認識，解決員工的工作成績與獎勵的關系。 導致不滿意的因素 有激勵作用的因素 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 % % 發(fā)生頻率的百分比 安全感 地位 與下屬的關系 個人生活 與同事的關系 薪酬 工作條件 與上級的關系 監(jiān)督 公司的政策 和管理 成長與發(fā)展 信任 責任 工作自身 認可 成就 25 激勵的原理 ——赫茨伯格的雙因素 理論 員工持股計劃（ ESOP） ESOP信托 金融機構 企 業(yè) （４） （３） （２） （１） （５） 票據 股票 １、金融機構貸款給 ESOP,ESOP簽署本票 ２、捐贈企業(yè)出具擔保書 ３、 ESOP信托從捐贈企業(yè)購買股票 ４、企業(yè)捐贈現金給 ESOP信托 ５、 ESOP用現金償付貸款本息 員工持股計劃（ ESOP） ? 西方 ESOP是兼具激勵與福利雙重機制的養(yǎng)老金計劃，因此就使員工退休時的財富與公司股票業(yè)績聯系起來，從而為員工提供了一種長期激勵機制 ? 我國實行此計劃的公司數千家，但上市公司不多。且我國公司的 ESOP只是一種短期福利，未能達到有效的激勵作用 高層管理人員的期權激勵（ ESO） ? 激勵對象為主要經營者，原則上是董事長、總經理；此計劃為針對最高管理者的激勵約束機制 ? 受激勵者購買股權或期權，但是任期內不上市，不交割 ? 任期屆滿后，經考核經營業(yè)績達到契約標準時，所擁有的股票期權可以按評估后的凈資產變現 ? 例如：某總經理的年薪制薪酬為：年薪＝基薪收入＋風險收入＋年功收入＋特別年薪獎勵，其中風險收入的７０％轉化為股票期權 中國特色的兩個認識 ? 關系是生產力 ? 職務腐敗是激勵
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