工商管理__中南財經(jīng)政法大學自學考試本科畢業(yè)生論文-資料下載頁
2024-11-16 16:48本頁面
【導讀】薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈薇羈肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肇肅膁蚆袀罿芀蝿蚃羋艿蒈衿膄羋蝕蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁裊莂螄螅芃莁蒃肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈薇羈肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肇肅膁蚆袀罿芀蝿蚃羋艿蒈衿膄羋蝕蟻
【正文】 力和正直性在很大程度上取決于公司有關薪 酬、雇傭、培訓、福利、業(yè)績考評及晉升等政策的公正性和程序的合理程度。公司應當合理配置崗位人員并給予能完成所分配任務的資源，這是建立合適的控制環(huán)境的基礎。對于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對培養(yǎng)員工更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部制度有很大的幫助。 中南財經(jīng)政法大學本科畢業(yè)論文（設計） 13 4 設立有效的控制活動 在完善了管理環(huán)境后，中小企業(yè)應當執(zhí)行控制活動?？刂苹顒邮谴_保管理階層的指令得以實現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證其已針對“使企業(yè)目標 不能達成的風險”采取了必要行動。中小企業(yè)應當結(jié)合自身實際情況，具體設置以下控制活動。 獨立內(nèi)部審計 公司內(nèi)審人員的內(nèi)審工作直接對公司的董事長或總經(jīng)理負責，負責對貨幣資金、有價證券、憑證和賬簿記錄、物資采購、定額消耗標準、付款流程、工資管理、賒銷流程、客戶信用等級評定標準、賬實相符等的真實性、準確性、手續(xù)的齊全程度進行審查、考核。 明確授權(quán)控制 明確授權(quán)批準范圍、權(quán)限、程序、責任等相關內(nèi)容。公司內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應的職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟 業(yè)務。例如，企業(yè)的采購循環(huán)就應注意請購單、訂購單、采購單等的授權(quán)與審批，要注意對采購的單價、質(zhì)量、數(shù)量等的控制審核。 職能分工控制 合理設置分工，科學劃分職責權(quán)限，貫徹不相容職務相分離，即每一個人工作能自動檢查另一個人或更多人工作的原則，形成相互制衡機制。不相容職務主要包括授權(quán)批準與業(yè)務經(jīng)辦、業(yè)務經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務經(jīng)辦與業(yè)務稽核、授權(quán)批準與監(jiān)督檢查等。 合理的憑證流轉(zhuǎn)控制 合理地制定憑證流轉(zhuǎn)程序，使得經(jīng)營人員在執(zhí)行交易時能及早送交會計部門以便填制憑證， 已登賬憑證依序歸檔。各種交易必須做相關記錄，如固定資產(chǎn)的審批及驗收記錄、存貨的購銷記錄、支票的領取登記記錄等，并且將記錄與相對應的分錄獨立比較。 嚴格的資產(chǎn)控制管理 保護資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實物和技術(shù)防護措施。嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，以使各項財產(chǎn)安全、完整、有效。 績效考評 為了實現(xiàn)既定的工作目標，應實施有效的激勵、獎懲機制，激勵全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動性。各部門應定期舉行績效考評會議 ，作為對工作目標完成情況的事后控制，它不僅可以總結(jié)一定時期的工作成果，同時也是發(fā)現(xiàn)問題、改進工作的過程。通過中南財經(jīng)政法大學本科畢業(yè)論文（設計） 14 績效考評，配合一些必要的獎懲措施，將部門的工作目標與個人工作目標緊密地聯(lián)系在一起，部門的工作目標將通過個人工作目標的實現(xiàn)而實現(xiàn)。 完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測 企業(yè)內(nèi)部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理過程的大量制度及活動實現(xiàn)的，因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實執(zhí)行且執(zhí)行效果良好、內(nèi)部控制能夠隨時適應新情況等，內(nèi)部控制就必須被監(jiān)測。監(jiān)測是一種隨著時間的推移而評估制度執(zhí)行質(zhì)量的過程。內(nèi)部監(jiān)測的 核心之一是在單位內(nèi)部建立起相互制約、相互監(jiān)督的機制。監(jiān)督可通過日常的、持續(xù)的監(jiān)測活動來完成，也可以通過個別的、單獨的評估來實現(xiàn)，或兩者結(jié)合，保障內(nèi)控制度的執(zhí)行和及時修正。 中南財經(jīng)政法大學本科畢業(yè)論文（設計） 15 結(jié)論 隨著社會分工程度不斷加深，大企業(yè)為了獲取規(guī)模經(jīng)濟效益勢必要擺脫大而全的生產(chǎn)體制或者銷售渠道而求助于社會協(xié)作，這在客觀上為中小企業(yè)長期的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎。通過成為一個或幾個大企業(yè)的長期固定供貨方，或者特許權(quán)經(jīng)營，中小企業(yè)在一定程度上能避開市場競爭的壓力，將中小企業(yè)的優(yōu) 勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來，實現(xiàn)與大企業(yè)共享品牌、信息和客戶資源，共同獲利，從而使經(jīng)營戰(zhàn)略風險大大降低。在實踐工作中，中小企業(yè)應結(jié)合自身實際，考慮成本、效益的原則，把完善管理環(huán)境、設置有效的控制活動等幾個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)落實到具體的工作流程中來完善公司治理結(jié)構(gòu)，從而為中小企業(yè)在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境中持續(xù)成長和發(fā)展壯大提供保障。 【參考文獻】 邁克爾 :波特 .競爭戰(zhàn)略 [M].北京 .華夏出版社 .1997. 楊懷錫 :企業(yè)戰(zhàn)略管理 .理論與案例 [M].北京 .高等教育出版社 .2020. 曹智學 :中小企業(yè)戰(zhàn) 略管理現(xiàn)狀 .成因及管理 [J].中外企業(yè)家 .2020(3). 白玉鳳 :淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 [J].經(jīng)管空間 .2020(9). 楊有紅 :企業(yè)內(nèi)部控制框架 —— 構(gòu)建與運行 [M]． 杭州 .浙江人民出版社， 2020. 朱榮恩 :建立和完善內(nèi)部控制的思考 [J]．會計研究， 2020（ 2
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1