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中南財經政法大學本科畢業(yè)論文(設計)( 初 稿) 論文題目: 考生姓名: 專 業(yè): 工商企業(yè)管理 準考證號: 014410210034 指導老師: 通訊地址: 武漢市江夏區(qū)藏龍島藏龍大道特一號 武漢鐵路職業(yè)技術學院 郵政編碼: 430205 聯(lián)系電話: 15172415299 日 期: 2020 年 7 月 8 日 中南財經政法大學自考辦制 中南財經政法大學本科畢業(yè)論文(設計) 1 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究 摘要 本文論述了中小企業(yè)在成長發(fā)展過程中所面臨的主要經營戰(zhàn)略模式問題與管理體制 隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大,中小企業(yè)已在我國國民經濟中占據(jù)了半壁江山, 在發(fā)展和 壯大的過程中,由于市場競爭日趨激烈,原有的管理水平已不適應企業(yè)新的發(fā)展,成為企業(yè)進一步發(fā)展的桎梏。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個基本問題:一是如何適應外部環(huán)境的變化,二是如何協(xié)調內部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應性是建立在內部協(xié)調性的基礎之上,因此加強企業(yè)內部管理,是企業(yè)最基礎的工作,也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證 , 中小企業(yè)制定經營戰(zhàn)略的必要性及企業(yè)特色化經營戰(zhàn)略的幾種主要的發(fā)展模式的特點,闡述了中小企業(yè)要根據(jù)實際情況選取適當?shù)哪J?,確保企業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展。其次,本文還論述了中小企業(yè)在融資問題上的模式 和解決對策;再次,論述了筆者對于中小企業(yè)內控制度的一些思考,為我國中小企業(yè)的全面落實科學發(fā)展觀提供經營戰(zhàn)略模式的參考。 關鍵詞: 中小企業(yè) 中小企業(yè)面臨問題 戰(zhàn)略模式 經營對策 中南財經政法大學本科畢業(yè)論文(設計) 2 Abstract This article elaborated the small and mediumsized enterprise the main business strategy pattern questions and the management system questions facing in the growth developing process .With the increasing number of small and mediumsized enterprises and the expansion of the scale, the small and mediumsized enterprises have in our country national economy occupy half of the country, in the development and growth of the process, due to the increasingly fierce market petition, the original management level has not adapted to the new enterprise development, and bees shackles which the enterprise further development of small and mediumsized enterprises are faced with two basic problems: one is how to adapt to the change of external environment, the two is how to coordinate the effective use of internal a result of the enterprise on the adaptability of external environment is created in the internal coordination of the foundation, thus strengthening the internal management of enterprises, is the most basic work, also is the enterprise can ensure the survival and and medium enterprise management strategy necessity and characteristic of enterprise management strategy of some main development mode, elaborated the small and mediumsized