工商管理__中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)生論文-文庫吧資料
2024-11-24 16:48本頁面
【正文】 息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。這種“空隙”市場的出現(xiàn)一方面是由于其產(chǎn)品服務(wù)面比較窄，市場容量不大，大企業(yè)因不能形成規(guī)模生產(chǎn)而不愿涉足該領(lǐng)域；另一方面則是由于顧客的需求在不斷更新，當(dāng)一種新的需求出現(xiàn)時(shí)，新的空隙市場也跟著產(chǎn)生了。同時(shí)也要考慮企業(yè)自身的經(jīng)營能力，即企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中長期保持住自己的經(jīng)營特色，是否能夠保證自己的獨(dú)特性不被其他企業(yè)所成功模仿。 差異化的優(yōu)勢在于利用客戶對品 牌的忠誠以及由此產(chǎn)生的對價(jià)格敏感性的下降使中小企業(yè)避免與大企業(yè)發(fā)生正面沖突，從而在不用必須追求低成本的前提下增加利潤。由于集中化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)專注于某特定產(chǎn)品，一旦市場或者技術(shù)發(fā)生變化，企業(yè)就有可能面臨極大的生存威脅。同時(shí)，集中化戰(zhàn)略為中小企業(yè)的管理提供了方便，大大節(jié)省 了管理成本，同時(shí)也有利于提高服務(wù)水平，形成了中小企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。 集中化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于將企業(yè)有限的資源集中于某一特定的產(chǎn)品系列上，集中精力利用自身的優(yōu)勢形成精品以在市場競爭中獲得勝利。這種固有的特點(diǎn)一方面決定了中小企業(yè)不適宜進(jìn)行多元化經(jīng)營，另一方面 也促使中小企業(yè)集中全力專注于一點(diǎn)來建立自身的競爭優(yōu)勢。 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 9 2 戰(zhàn)略選擇 在戰(zhàn)略分析之后，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境條件和自身特點(diǎn)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略，從而形成企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展?，F(xiàn)代市場需求的多樣化、差異化和個(gè)性化更給生產(chǎn)批量小的中小企業(yè)提供了廣闊的舞臺?？傮w來看，隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化和國際化程度不斷加深，中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金、技術(shù)可以通過資本市場、技術(shù)市場獲得，克服了企業(yè)發(fā)展過程中的資金、技術(shù)瓶頸。另外，由于很難通過多元化經(jīng)營來分散風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)面臨較高的市中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 8 場風(fēng)險(xiǎn)，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也較弱。這些條件的限制阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并可能造成中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投資不足，難以將創(chuàng)新的積極性變?yōu)閯?chuàng)新的實(shí)際成果。 產(chǎn)品轉(zhuǎn)換快速靈活 中 小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營靈活，適應(yīng)性強(qiáng)，中小企業(yè)規(guī)模較小、機(jī)制靈活，能夠跟 據(jù)市場需求的變化迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方向。 管理和運(yùn)營成本較低 中小企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)一般來說相對統(tǒng)一，這就減少了代理費(fèi)用和決策成本，而組織結(jié)構(gòu)簡單化也減少了管理成本。 中小企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，可采取 SWOT 矩陣分析法，即通過分析企業(yè)的內(nèi)部資源和所處的外部環(huán)境來為企業(yè)制定和選擇戰(zhàn)略。 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 7 1 戰(zhàn)略分析 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期生存與發(fā)展，在外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析基礎(chǔ)上，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的途徑所做的全局性策劃。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個(gè)基本問題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。因此 ,需要求這些企業(yè)在充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的同時(shí) ,尋找可以彌補(bǔ) 本企業(yè)劣勢和可以幫助企業(yè)更好成長的合作目標(biāo) ,與這些企業(yè)建立合作關(guān)系 ,通過合作來充分借鑒和利用他們的長處 ,提高自身的市場競爭實(shí)力。但在這欣欣向榮的發(fā)展背后我們發(fā)現(xiàn)大部分中小企業(yè)的壽命都非常短暫，究其原因是多方面的，而缺少合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是影響中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最根本原因。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 中小企業(yè)面臨問題 戰(zhàn)略模式 經(jīng)營對策 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 2 Abstract This article elaborated the small and mediumsized enterprise the main business strategy pattern questions and the management system questions facing in the growth developing process .With the increasing number of small and mediumsized enterprises and the expansion of the scale, the small and mediumsized enterprises have in our country national economy occupy half of the country, in the development and growth of the process, due to the increasingly fierce market petition, the original management level has not adapted to the new enterprise development, and bees shackles which the en
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