【導(dǎo)讀】有關(guān)要求編制而成。為本公司的管理體系文件之一。出公司整體用人計(jì)劃。行政人資部人資室負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)操作服務(wù)崗位的崗位規(guī)范;種人員配置擬訂培訓(xùn)計(jì)劃和制定相應(yīng)的績效考核制度分配政策。工作崗位必要的培訓(xùn)要求和必要的資格要求。核定崗位數(shù)量及崗位等級。求計(jì)劃》,經(jīng)公司審批后下發(fā)實(shí)施。人員需求計(jì)劃分為定期招聘計(jì)劃和臨時招聘計(jì)劃。行面試,合格者辦理相關(guān)手續(xù),并簽訂勞動合同等。新員工辦理報到手續(xù)時須填寫員工登記表并存檔。職介紹信》接受入廠教育,簽訂勞動合同。合理化建議活動,被采納的建議給予一定的物質(zhì)或精神獎勵;的人員進(jìn)行獎勵。公司主管部門負(fù)責(zé)年度員工的評先表彰工作并公布。對員工實(shí)行年休假及各種國家法定假期,并享受工資待遇。根據(jù)人力資源規(guī)劃中的薪酬規(guī)劃對工資總額實(shí)行計(jì)劃控制管理。根據(jù)崗位規(guī)范和績效考核情況對員工進(jìn)行崗位績效工資分配。按季度分析人工成本運(yùn)行情況;通過調(diào)控人工成本各項(xiàng)指標(biāo),保證工資分配趨于合理。