20xx國際企業(yè)管理導(dǎo)論復(fù)習(xí)資料-資料下載頁
2024-11-16 16:32本頁面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè),即可稱之為跨國公司。資本投資，并伴隨著經(jīng)營能力、技術(shù)知識的資源綜合體的跨國界轉(zhuǎn)移。個人、團(tuán)體和國家都會產(chǎn)生立即的影響和后果?；ヒ来?、相互影響和相互制約。——以世界市場為目標(biāo)，制定全球性的經(jīng)營戰(zhàn)略。--母公司擁有重大事宜的最終決定權(quán)，并對公司的戰(zhàn)略發(fā)展做出集中的決策。遭受侵害，擴(kuò)大了發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家之間的貧富差距。第一大支柱是各種國際商務(wù)活動。第二大支柱是跨國公司。約、協(xié)議和地區(qū)性、全球性的經(jīng)濟(jì)組織。國貨幣、悼念感到國貨幣與第三國貨幣之間的比價變化。且各國之間進(jìn)行不同程度和范圍的政策、法規(guī)等方面的協(xié)調(diào)。與這一論題有關(guān)的是，同國別市場相比，世界市場有著更大的不完全性。廣闊的世界，為跨國公司提出了比國內(nèi)容量大得多的、處于不同成長階段的產(chǎn)品市場。
【正文】 高的地區(qū)等，是國際企業(yè)對外直接投資的熱點，亦是外國投資多的場所。 簡單評述 對外直接投資理論的不足 。 答： 對外直接投資理論的不足 有以下幾點： (1) 各種理論所能解釋的范圍狹小。 (2) 微觀分析與宏觀分析相脫離 (3) 較少從戰(zhàn)略競爭角度分析對外直接投資行為 (4) 較少體現(xiàn)公司目標(biāo)的一般理論 (5) 理論缺乏動態(tài)的特點 (6) 著重供給導(dǎo)向而忽視需求方面的作用 (7) 靠對原有理論進(jìn)行綜合的不足 第四章 經(jīng)營國際化的戰(zhàn)略、動機(jī)與過程 本章練習(xí)： 簡答題： 簡述 制訂經(jīng)營國際化戰(zhàn)略的步驟 。 答： 戰(zhàn)略制訂是決定企業(yè)要做什么，而戰(zhàn)略實施則是具體怎么去做。 具體步驟有： 1）確定企業(yè)使命 2）進(jìn)行 SWOT 分析 3）設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo) 4）制訂戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與實施計劃 5）建立控制體系 說明 典型的經(jīng)營國際化動機(jī) 有幾種？并分別對它們的內(nèi)涵進(jìn)行分析。 答： 1） 市場指向型 ： 是以占據(jù)和擴(kuò)大海外產(chǎn)品市場為目的，包括： （ 1）領(lǐng)先進(jìn)入國際市場。 （ 2）爭取和擴(kuò)充新市場。 2） 勞動力指向型 ： 旨在利用東道國相對低廉的勞動力。 3） 自然資源指向型 ： 旨在獲得穩(wěn)定而相對便宜的原料來源 ，類型： （ 1） 是在海外尋求國內(nèi)的劣勢資源。 （ 2） 是維護(hù)原料來源的穩(wěn)定性。 （ 3） 是利用生產(chǎn)區(qū)位優(yōu)勢。 4） 繞過貿(mào)易壁壘型 ： 高額關(guān)稅、低進(jìn)口配額、進(jìn)口管制等是貿(mào)易保護(hù)主義的主要手段。貿(mào)易壁壘主要是為了保護(hù)本國的民族工業(yè)。 5） 全球戰(zhàn)略一體化型 ： 經(jīng)營國際化的最高境界是全球戰(zhàn)略一體化，能夠達(dá)到這種境界的主要是大型跨國公司。 （ 1) 在世界范圍內(nèi)配置生產(chǎn)基地，建立公司內(nèi)部的水平分工與垂直分工。 （ 2） 多元化經(jīng)營。這主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。 第五章 目標(biāo)市場選擇及海外經(jīng)營調(diào)查 本章練習(xí) 簡述 國際市場 調(diào)研的內(nèi)容 。 答： 企業(yè)為搜尋目標(biāo)市場而進(jìn)行國際市場調(diào)研時，一般需要評估候選國家或地區(qū)： （ 1）市場潛力 （ 2）競爭程度 （ 3）當(dāng)?shù)氐恼?、法律和社會因素等? 新產(chǎn)品普及的速度主要取決于 哪 四個因素 。 答： （ 1）產(chǎn)品本身功能的優(yōu)劣； （ 2）產(chǎn)品與潛在用戶的 “友善 ”程度； （ 3） 產(chǎn)品的可試性； （ 4） 產(chǎn)品功能的可觀察性。
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