20xx國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論復(fù)習(xí)資料-資料下載頁(yè)
2024-11-16 16:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè),即可稱(chēng)之為跨國(guó)公司。資本投資，并伴隨著經(jīng)營(yíng)能力、技術(shù)知識(shí)的資源綜合體的跨國(guó)界轉(zhuǎn)移。個(gè)人、團(tuán)體和國(guó)家都會(huì)產(chǎn)生立即的影響和后果?；ヒ来?、相互影響和相互制約?！允澜缡袌?chǎng)為目標(biāo)，制定全球性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。--母公司擁有重大事宜的最終決定權(quán)，并對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展做出集中的決策。遭受侵害，擴(kuò)大了發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間的貧富差距。第一大支柱是各種國(guó)際商務(wù)活動(dòng)。第二大支柱是跨國(guó)公司。約、協(xié)議和地區(qū)性、全球性的經(jīng)濟(jì)組織。國(guó)貨幣、悼念感到國(guó)貨幣與第三國(guó)貨幣之間的比價(jià)變化。且各國(guó)之間進(jìn)行不同程度和范圍的政策、法規(guī)等方面的協(xié)調(diào)。與這一論題有關(guān)的是，同國(guó)別市場(chǎng)相比，世界市場(chǎng)有著更大的不完全性。廣闊的世界，為跨國(guó)公司提出了比國(guó)內(nèi)容量大得多的、處于不同成長(zhǎng)階段的產(chǎn)品市場(chǎng)。
【正文】 高的地區(qū)等，是國(guó)際企業(yè)對(duì)外直接投資的熱點(diǎn)，亦是外國(guó)投資多的場(chǎng)所。 簡(jiǎn)單評(píng)述 對(duì)外直接投資理論的不足 。 答： 對(duì)外直接投資理論的不足 有以下幾點(diǎn)： (1) 各種理論所能解釋的范圍狹小。 (2) 微觀分析與宏觀分析相脫離 (3) 較少?gòu)膽?zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)角度分析對(duì)外直接投資行為 (4) 較少體現(xiàn)公司目標(biāo)的一般理論 (5) 理論缺乏動(dòng)態(tài)的特點(diǎn) (6) 著重供給導(dǎo)向而忽視需求方面的作用 (7) 靠對(duì)原有理論進(jìn)行綜合的不足 第四章 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的戰(zhàn)略、動(dòng)機(jī)與過(guò)程 本章練習(xí)： 簡(jiǎn)答題： 簡(jiǎn)述 制訂經(jīng)營(yíng)國(guó)際化戰(zhàn)略的步驟 。 答： 戰(zhàn)略制訂是決定企業(yè)要做什么，而戰(zhàn)略實(shí)施則是具體怎么去做。 具體步驟有： 1）確定企業(yè)使命 2）進(jìn)行 SWOT 分析 3）設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo) 4）制訂戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃 5）建立控制體系 說(shuō)明 典型的經(jīng)營(yíng)國(guó)際化動(dòng)機(jī) 有幾種？并分別對(duì)它們的內(nèi)涵進(jìn)行分析。 答： 1） 市場(chǎng)指向型 ： 是以占據(jù)和擴(kuò)大海外產(chǎn)品市場(chǎng)為目的，包括： （ 1）領(lǐng)先進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。 （ 2）爭(zhēng)取和擴(kuò)充新市場(chǎng)。 2） 勞動(dòng)力指向型 ： 旨在利用東道國(guó)相對(duì)低廉的勞動(dòng)力。 3） 自然資源指向型 ： 旨在獲得穩(wěn)定而相對(duì)便宜的原料來(lái)源 ，類(lèi)型： （ 1） 是在海外尋求國(guó)內(nèi)的劣勢(shì)資源。 （ 2） 是維護(hù)原料來(lái)源的穩(wěn)定性。 （ 3） 是利用生產(chǎn)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。 4） 繞過(guò)貿(mào)易壁壘型 ： 高額關(guān)稅、低進(jìn)口配額、進(jìn)口管制等是貿(mào)易保護(hù)主義的主要手段。貿(mào)易壁壘主要是為了保護(hù)本國(guó)的民族工業(yè)。 5） 全球戰(zhàn)略一體化型 ： 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的最高境界是全球戰(zhàn)略一體化，能夠達(dá)到這種境界的主要是大型跨國(guó)公司。 （ 1) 在世界范圍內(nèi)配置生產(chǎn)基地，建立公司內(nèi)部的水平分工與垂直分工。 （ 2） 多元化經(jīng)營(yíng)。這主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。 第五章 目標(biāo)市場(chǎng)選擇及海外經(jīng)營(yíng)調(diào)查 本章練習(xí) 簡(jiǎn)述 國(guó)際市場(chǎng) 調(diào)研的內(nèi)容 。 答： 企業(yè)為搜尋目標(biāo)市場(chǎng)而進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，一般需要評(píng)估候選國(guó)家或地區(qū)： （ 1）市場(chǎng)潛力 （ 2）競(jìng)爭(zhēng)程度 （ 3）當(dāng)?shù)氐恼巍⒎珊蜕鐣?huì)因素等。 新產(chǎn)品普及的速度主要取決于 哪 四個(gè)因素 。 答： （ 1）產(chǎn)品本身功能的優(yōu)劣； （ 2）產(chǎn)品與潛在用戶(hù)的 “友善 ”程度； （ 3） 產(chǎn)品的可試性； （ 4） 產(chǎn)品功能的可觀察性。
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