【導(dǎo)讀】在我國物流市場不斷對外開放以及一些著名的跨國物流企業(yè)不斷涌入的背。物流成本居高不下,已經(jīng)嚴(yán)重影響到物流企。的物流成本進(jìn)行控制和優(yōu)化,從而降低企業(yè)的物流成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。本文主要運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法和案例分析法,提出了論文主要的研究框架。中成本管理存在的主要問題進(jìn)行深入的剖析。對這些問題產(chǎn)生的根源以及相應(yīng)的。對策進(jìn)行研究總結(jié),為當(dāng)代的物流企業(yè)解決此類問題提出建設(shè)性的建議??蛻絷P(guān)系的重要戰(zhàn)略決策資源。及競爭力的高低。流費(fèi)用沒有得到揭示,成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,物流成本終居高不下。服務(wù)水平的目的。企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭。企業(yè)核心競爭力的重要手段,積極地為物流成本控制活動(dòng)做出努力。直接材料成本費(fèi)用在統(tǒng)計(jì)方面較為。直接人工費(fèi)用是指那些為完成物流業(yè)務(wù)而引起的人工費(fèi)用。跟蹤物流貨物的跟單員,以及從事物流活動(dòng)的管理人員的管理費(fèi)用等。