【導(dǎo)讀】第1章緒論錯(cuò)誤!保障，在機(jī)電設(shè)備的使用中要對(duì)機(jī)電設(shè)備中出現(xiàn)的故障驚醒深入分析。機(jī)電設(shè)備對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保。工業(yè)生產(chǎn)用的各種機(jī)電設(shè)備的狀況如何，不僅。反映企業(yè)維修技術(shù)水平的高低，而且是企業(yè)管理水平的標(biāo)志。會(huì)磨損，需要修理和更換零件；對(duì)一些突發(fā)性的故障和事故，需要組織搶修。降低，甚至整機(jī)喪失使用價(jià)值。保持現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，提高備。我國(guó)設(shè)備維修工作是在新中國(guó)成立后迅速建立、發(fā)展起來(lái)的。黨和國(guó)家對(duì)設(shè)備維修與改。設(shè)備維修技術(shù)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)了一大步。采取針對(duì)性修理。這些已經(jīng)沖破了原有‘‘計(jì)劃預(yù)修制”的束縛。與此同時(shí)，相繼成立了中國(guó)機(jī)械。群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，也給設(shè)備維修與改造增添了異彩。交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》。管理體制，使我國(guó)設(shè)備維修工作進(jìn)一步完善并走向正軌。于設(shè)備維修技術(shù)，改善性維修、無(wú)維修設(shè)計(jì)等得到迅猛發(fā)展。

　　

【正文】 技術(shù)文件的形式做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備。機(jī)電設(shè)備大修理技術(shù)文件有修理技術(shù)任務(wù)書、修換件明細(xì)表、材料明細(xì)表、修理工藝和修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。這些技術(shù)文件是編制修理作業(yè)計(jì)劃，準(zhǔn)備備品、配件、材料，校算修理工時(shí)與成本，指導(dǎo)修理作業(yè)以及檢查和驗(yàn)收修理質(zhì)量的依據(jù)，它的正確性和先進(jìn)性是衡量企業(yè)設(shè)備維修技術(shù)水平的重要標(biāo)志之一。 l計(jì)劃管 l理人員 主修技 術(shù)人員 車間 機(jī)械師 備件管 理人員 材料管 理人員 工具管 理人員 施工 部門 —— 工作程序 ???? 信息反饋 圖 15 設(shè)備大修準(zhǔn)備工作及程序 四、設(shè)備修理前的物質(zhì)準(zhǔn)備 設(shè)備修理前的物質(zhì)準(zhǔn)備是一項(xiàng)非常重要的工作，是搞好維修工作的物質(zhì)條件。實(shí)際工作 中經(jīng)常由于備品配件供應(yīng)不上而影響修理工作的正常進(jìn)行，延長(zhǎng)修理停歇時(shí)間，造成“窩工” 23 現(xiàn)象，使生產(chǎn)受到損失。因此，必須加強(qiáng)設(shè)備修理前的物質(zhì)準(zhǔn)備工作。 主修技術(shù)人員在編制好修換件明細(xì)表和材 料明細(xì)表后，應(yīng)及時(shí)將明細(xì)表交給備件、材料管理人員。備件、材料管理人員在核對(duì)庫(kù)存后提出訂貨。主修技術(shù)人員在制定好修理工藝后，應(yīng)及時(shí)把專用工、檢具明細(xì)表和圖樣交給工具管理人員。工具管理人員經(jīng)校對(duì)庫(kù)存后，把所需用的庫(kù)存專用工、檢具，送有關(guān)部門鑒定，按鑒定結(jié)果，如需修理提請(qǐng)有關(guān)部門安排修理，同時(shí)要對(duì)新的專用的工、檢具，提出訂貨。 第三章 機(jī)電設(shè)備的日常管理 許多擁有高科技設(shè)備的企業(yè)由于設(shè)備管理不良 ,生產(chǎn)中設(shè)備故障不斷 ,維修費(fèi)用和備件資金占有量居高不下 ,甚至超過(guò)了利潤(rùn)水平 ,給企業(yè)造成的損失慘重。當(dāng)確定了一個(gè)適合企 業(yè)的維修策略以后 ,下面的任務(wù)就是如何把這個(gè)策略貫徹下去 ,并取得預(yù)期的結(jié)果。完善的設(shè)備日常管理就是確保設(shè)備維修策略得以貫徹并取得預(yù)期結(jié)果的保證。對(duì)于機(jī)電設(shè)備來(lái)說(shuō) ,由于其設(shè)備復(fù)雜 ,停機(jī)損失高 ,因此對(duì)設(shè)備的日常管理有著更高的要求。 第一節(jié)設(shè)備的使用與維護(hù) 設(shè)備的服役期是設(shè)備壽命周期的主要階段 ,也是設(shè)備運(yùn)行發(fā)揮作用 ,產(chǎn)生效益的重要時(shí)期。因此設(shè)備運(yùn)行期管理非常重要 ,設(shè)備運(yùn)行中的維護(hù)和操作成為設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài) ,防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障 ,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。據(jù)以往的統(tǒng)計(jì)資料 ,T 公司和 H 公司由于 使用不當(dāng)或操作失誤造成的設(shè)備故障占故障總數(shù)的 20%～ 35%。 一、 設(shè)備日常維護(hù)的內(nèi)容 設(shè)備的日常維護(hù)是由設(shè)備的維修人員或操作人員負(fù)責(zé)。目前的發(fā)展趨勢(shì)是由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù) ,將設(shè)備操作人員培養(yǎng)成多技能工。對(duì)于自動(dòng)化流水線設(shè)備來(lái)說(shuō) ,由于設(shè)備復(fù)雜 ,對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)工作要求比較高 ,因此對(duì)設(shè)備操作人員的素質(zhì)和能力的要求也比較高。目前 T 公司和 H 公司的設(shè)備維護(hù)工作基本上還是由專業(yè)的設(shè)備維護(hù)人員來(lái)完成的。操作員應(yīng)會(huì)正確使用生產(chǎn)設(shè)備 ,同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查 ,潤(rùn)滑、清潔及緊固四方面的維護(hù)。這四方面的工作是操 作員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)同時(shí)進(jìn)行的。 (1)檢查。操作員應(yīng)對(duì)所管理的設(shè)備的運(yùn)行狀況、運(yùn)行參數(shù)、潤(rùn)滑、振動(dòng)、聲音、溫度、是否有異味等進(jìn)行檢查 ,以人的感官或利用簡(jiǎn)易檢測(cè)儀表來(lái)進(jìn)行設(shè)備檢查。 (2)潤(rùn)滑。首先檢查設(shè)備的潤(rùn)滑狀況 ,潤(rùn)滑油脂的溫度、壓力、液面、潤(rùn)滑油有無(wú)變質(zhì) ,油路是否暢通等。定期化驗(yàn)使用中的潤(rùn)滑劑 ,給設(shè)備更換或補(bǔ)充潤(rùn)滑油脂。 (3)清潔。對(duì)設(shè)備及附屬設(shè)備和周圍環(huán)境進(jìn)行清掃 ,保持其本來(lái)面目和光澤 ,不能留有死角。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品加以定置、定位 ,按照使用頻率和目視化準(zhǔn)則合理布置 ,擺放整齊。 (4)緊固。在檢查中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備的非轉(zhuǎn)動(dòng)部位的緊固螺栓發(fā)生松動(dòng) ,要及時(shí)上緊固定。 二、 設(shè)備日常維護(hù)的程序化 24 設(shè)備的日常維護(hù)按照定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定記錄及定路線 ,形成規(guī)范化和程序化。定人是指經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和具有一定實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的操作員或者專職的設(shè)備維護(hù)人員 ,負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常保養(yǎng)和維護(hù) 。定點(diǎn)是指根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn) ,對(duì)重點(diǎn)部位、常見故障點(diǎn)確定檢查部位和內(nèi)容 。定量對(duì)設(shè)備發(fā)生磨損、腐蝕、變形和減薄處 ,按照維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劣化傾向的測(cè)定 ,以決定維修與否 。定時(shí)按照設(shè)備的運(yùn)行狀況、變化特點(diǎn)及生產(chǎn) 要求 ,確定操作員的檢查維護(hù)時(shí)間 。定路線以生產(chǎn)流程和設(shè)備的布置 ,規(guī)定檢查維護(hù)的路線 。定標(biāo)準(zhǔn)是指根據(jù)不同的運(yùn)行時(shí)間段 ,規(guī)定判別設(shè)備劣化的標(biāo)準(zhǔn)、并制定相應(yīng)的檢查維護(hù)的方法、手段和操作流程 。定記錄為檢查維護(hù)制定統(tǒng)一的簡(jiǎn)單明了的表格 ,操作員或?qū)Ｂ毜木S護(hù)人員將檢查維護(hù)的結(jié)果如實(shí)地填寫在表格內(nèi) ,尤其是設(shè)備的異常現(xiàn)象 ,應(yīng)全面準(zhǔn)確記錄 ,同時(shí)相關(guān)操作人員應(yīng)簽名確認(rèn)。 三、 建立企業(yè)設(shè)備的自主管理體系 經(jīng)過(guò)以下的七個(gè)步驟逐步形成企業(yè)的自主管理體系 :通過(guò)初始清潔 (清潔、點(diǎn)檢 )。對(duì)設(shè)備問題根源攻關(guān) 。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的初步編制 。點(diǎn)檢實(shí) 習(xí) 。自主點(diǎn)檢 。整理整頓規(guī)范化 。自主管理的不斷完善 第二節(jié) 設(shè)備的點(diǎn)檢制度 一、 點(diǎn)檢制的系統(tǒng)功能 設(shè)備點(diǎn)檢制度是以設(shè)備點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體制 ,也是 TPM 的基礎(chǔ)。對(duì)于自動(dòng)化流水線設(shè)備 ,采用點(diǎn)檢制度 ,可以有效地降低設(shè)備故障率 ,提高維修效率 ,提高生產(chǎn)品質(zhì) ,降低維修費(fèi)用 ,從而給企業(yè)帶來(lái)顯著地經(jīng)濟(jì)效益。專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢 ,又負(fù)責(zé)設(shè)備管理 ,是操作和維修之間的橋梁與核心。點(diǎn)檢員對(duì)其管理區(qū)內(nèi)的設(shè)備負(fù)有全權(quán)責(zé)任 ,嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢 ,制定維修標(biāo)準(zhǔn)、編制點(diǎn)檢計(jì)劃、檢修計(jì)劃、管理檢修工程、編制材料計(jì)劃及維修費(fèi) 用的預(yù)算。點(diǎn)檢體系由五個(gè)方面組成 :崗位操作人員的日常點(diǎn)檢 。專業(yè)點(diǎn)檢人員的定期點(diǎn)檢 。專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢 。專家的技術(shù)診斷和傾向性診斷 。技術(shù)專家的精度測(cè)試檢查等。設(shè)備點(diǎn)檢由操作人員、專業(yè)點(diǎn)檢人員、專業(yè)技術(shù)人員、維修技術(shù)人員等 ,在不同專業(yè)和不同階段協(xié)調(diào)于同一目標(biāo)下 ,使這些各類專業(yè)技術(shù)的各個(gè)層次的人相互配合、協(xié)調(diào) ,形成完善有效的設(shè)備管理體系。 二、 點(diǎn)檢制的業(yè)務(wù) 設(shè)備點(diǎn)檢按照設(shè)備區(qū)域劃分、檢查路線圖、規(guī)定的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身設(shè)備的特點(diǎn)編制相應(yīng)的點(diǎn)檢計(jì)劃 ,點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) ,并對(duì)點(diǎn)檢工作結(jié)果進(jìn)行跟蹤考核 。具體來(lái)說(shuō)就是 “八定 ”。 (1)定人員。點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢 ,它不是巡回檢查 ,而是固定點(diǎn)檢區(qū)的人員 ,做到定地點(diǎn)、定人員、定項(xiàng)目等 ,不輕易變動(dòng)人員。 25 (2)定地點(diǎn)。預(yù)先設(shè)定好設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃表 ,包括明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容 ,以使點(diǎn)檢人員能夠心中有數(shù) ,做到有目的、有方向地進(jìn)行點(diǎn)檢。 (3)定方法。對(duì)不同的點(diǎn) ,采用不同的點(diǎn)檢方法 ,常常稱 “五感 ”,即聽、看、聞、摸、嘗。 (4)定周期。對(duì)于故障點(diǎn)的部位、項(xiàng)目、內(nèi)容均有明確預(yù)先設(shè)定的周期 ,并通過(guò)點(diǎn)檢人員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗(yàn)的積累 ,進(jìn)行不斷 的修改、完善 ,摸索出最佳的點(diǎn)檢周期。 (5)定標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù) ,也是判斷此部位是否劣化的尺度。 (6)定表式。點(diǎn)檢計(jì)劃表 (或點(diǎn)檢作業(yè)卡 )是點(diǎn)檢員實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的指南 ,也是點(diǎn)檢員心中的一份自主管理藍(lán)圖。 (7)定記錄。點(diǎn)檢實(shí)績(jī)記錄有固定格式 ,包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄和傾向記錄等。這些完整的記錄為點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的信息傳遞提供了有價(jià)值的原始數(shù)據(jù)。 (8)定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。 三、 專業(yè)點(diǎn)檢員 對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢員的要求很高 ,具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn) ,掌握各種技 術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn) ,制定維修計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金預(yù)算 ,分析故障及處理意見 ,提出改善設(shè)備的對(duì)策等。 四、 點(diǎn)檢計(jì)劃和作業(yè)卡 制定點(diǎn)檢作業(yè)卡、周點(diǎn)檢計(jì)劃卡、長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表等 ,使點(diǎn)檢成為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 第三節(jié) 設(shè)備的故障管理 設(shè)備故障管理工作是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作 ,企業(yè)掌握設(shè)備狀況的基本工具之一。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析整理 ,不僅可以了解設(shè)備的狀況 ,有針對(duì)性地采取改善行動(dòng) ,避免錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生 ,而且還可以提高維修人員的技術(shù)水平 ,提高維修效率。另外設(shè)備的故障信息 ,對(duì)于設(shè)備的設(shè)計(jì)制造單位來(lái)講 ,也是非常寶貴的信息 ,是其進(jìn)行 設(shè)備更新?lián)Q代的基礎(chǔ)之一。設(shè)備故障的分析是十分復(fù)雜的工作 ,涉及的技術(shù)領(lǐng)域非常廣泛 ,就金屬失效分析來(lái)說(shuō) ,它本身就是一門專業(yè)技術(shù)。目前故障分析有三種形式 : (1)綜合統(tǒng)計(jì)方式。這是針對(duì)工廠設(shè)備總體發(fā)生的故障概率分析。如各類設(shè)備發(fā)生故障的概率 。按故障發(fā)生的現(xiàn)象或原因分類的故障概率 。某類大量使用的設(shè)備所發(fā)生故障類型的分類概率。針對(duì)概率發(fā)生高的設(shè)備故障 ,制定技術(shù)的或管理的措施 ,找出降低改種設(shè)備故障的方法 ,加以實(shí)施。 (2)典型失效分析方式。對(duì)某些重要設(shè)備或部位發(fā)生缺陷和失效 ,或者經(jīng)常發(fā)生的失效模式 ,就要找出其 內(nèi)在的原因。為此需要利用技術(shù)分析的手段和借助專業(yè)分析儀器加以解決 ,這就是金屬失效分析技術(shù)。金屬失效分析技術(shù)的一般步驟如下 :典型破壞部位取樣一斷口失效宏觀分析一斷口微觀失效分析一材質(zhì)分析一失效類型及機(jī)理一失效原因判斷。破壞環(huán)境分析 :對(duì)設(shè)備工作環(huán)境中的介質(zhì)、溫度、壓力、有害物質(zhì)、腐蝕產(chǎn)物 ,或?qū)Υ髿饧爸苓厳l件等進(jìn)行分析。模擬分析 :模擬失效構(gòu)件的工作條件 ,以驗(yàn)證失效分析的結(jié)論。 26 金屬失效分析既是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù) ,又是一項(xiàng)綜合分析方法。它需要利用各種技術(shù) ,從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、材料選擇。加工制造、裝配調(diào)整、使用維修到工藝過(guò)程、 人為因素、環(huán)境污染等 ,成為相關(guān)性綜合分析的系統(tǒng)工程。 (3)故障診斷分析。采用監(jiān)測(cè)診斷儀器對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和診斷 ,從而找出故障發(fā)生和發(fā)展變化的狀態(tài)及趨勢(shì)。一般步驟如下 。設(shè)備運(yùn)行中的狀態(tài)監(jiān)測(cè) →故障診斷分析 →趨勢(shì)預(yù)報(bào)。當(dāng)設(shè)備停機(jī)后 ,對(duì)故障設(shè)備解體檢查和檢測(cè) ,驗(yàn)證故障結(jié)論并與診斷分析對(duì)照。其方法包括腐蝕監(jiān)測(cè)、振動(dòng)監(jiān)測(cè)、溫度監(jiān)測(cè)、聲音監(jiān)測(cè)、潤(rùn)滑監(jiān)測(cè)等。 （ 4） 設(shè)備操作維護(hù)人員和專業(yè)點(diǎn)檢人員的培訓(xùn) 設(shè)備的操作維護(hù)人員和專業(yè)點(diǎn)檢人員要成為合格員工 ,除了經(jīng)過(guò)操作培訓(xùn)外 ,還必須經(jīng)過(guò)設(shè)備日常維護(hù)或點(diǎn)檢 操作的專業(yè)培訓(xùn)教育 ,使所有員工建立 “自主 ”維護(hù)地觀念。一方面要了解設(shè)備的性能結(jié)構(gòu) ,掌握設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)技術(shù) ,能診斷設(shè)備的一般故障或常見故障 ,并懂得排除故障的方法或是應(yīng)急處理方法 ,才能建立起企業(yè)員工地 “自主維護(hù) ”體系 ,也是推行 TPM的基礎(chǔ)工作之一。 要做好設(shè)備操作維護(hù)人員、專業(yè)點(diǎn)檢人員的培訓(xùn) ,就必須做好以下幾個(gè)方面的工作 :明確培訓(xùn)目的 ,根據(jù)實(shí)際目標(biāo)制定長(zhǎng)期和短期相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃 ,以及相應(yīng)地培訓(xùn)內(nèi)容 。分類、分層次地組織員工參加培訓(xùn) 。對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核 。對(duì)培訓(xùn)結(jié)果和員工培訓(xùn)考核情況進(jìn)行總結(jié) ,并結(jié)合企業(yè)設(shè)備 運(yùn)行情況和故障情況的變化、設(shè)備的更新等不斷研究完善培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容 ,務(wù)求通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到理論與實(shí)際相結(jié)合、不斷提高員工的技術(shù)技能素質(zhì)的目的。 第四章結(jié)論 現(xiàn)代 企業(yè) ,不斷朝著大型化、高速化、自動(dòng)化方向發(fā)展。這使得設(shè)備維修管理的水平跟不上飛速發(fā)展的設(shè)備狀態(tài) ,隨之就帶來(lái)了設(shè)備的性能低下和設(shè)備頻繁的故障 ,造成巨大的生產(chǎn)損失?，F(xiàn)代化的技術(shù)裝備擔(dān)負(fù)著社會(huì)化大生產(chǎn)的重要使命 ,生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益將完全借助于生產(chǎn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此 ,設(shè)備在生產(chǎn)中的地位和作用將越來(lái)越顯得重要 ,企業(yè)的管理重心也將越來(lái)越向設(shè)備管理轉(zhuǎn)移 ,傳統(tǒng)的管理思想已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。 27 致 謝 畢業(yè)論文暫告收尾，這也意味著我在 陜西航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院 大學(xué)的 三 年的學(xué)習(xí)生活既將結(jié)束。回首既往，自己一生最寶貴的時(shí)光能于這樣的校園之中，能在眾多學(xué)富五車、才華橫溢的老師們的熏陶下度過(guò)，實(shí)是榮幸之極。在這 三 年的時(shí)間里，我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益非淺。這除了自身努力外，與各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)是分不開的 論文的寫作是枯燥艱辛的，老師的諄諄誘導(dǎo)、同學(xué)的出謀劃策及家長(zhǎng)的支持鼓勵(lì)，是我堅(jiān)持完成論文的動(dòng)力 源泉。在此，我特別要感謝我的 指導(dǎo)老師 …老師。從論文的選題、文獻(xiàn)的采集、框架的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)的布局到最終的論文定稿，從內(nèi)容到格式，從標(biāo)題到標(biāo)點(diǎn)， 他 都費(fèi)盡心血。沒有 劉文新 老師的辛勤栽培、孜孜教誨，就沒有我論文的順利完成。 感謝 機(jī)電設(shè)備維修與管理專業(yè) 的各位同學(xué)，與他們的交流使我受益頗多。最后要感謝我的家人以及我的朋友們對(duì)我的理解、支持、鼓勵(lì)和幫助，正是因?yàn)橛辛怂麄?，我所做的一切才更有意義；也正是因?yàn)橛辛怂麄儯也庞辛俗非筮M(jìn)步的勇氣和信心。 時(shí)間的倉(cāng)促及自身專業(yè)水平的不足，整篇論文肯定存在尚未發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。懇請(qǐng)閱讀 此篇論文的老師、同學(xué)，多予指正，不勝感激！ 28 參考文獻(xiàn) 1：林允明主編、設(shè)備管理、北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 1996 2： 王秀蓮 .加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)管理降低設(shè)備維修費(fèi)用 [J].中國(guó)設(shè)備工程 ,2020,(2) 3：賈繼賞主編、機(jī)械設(shè)備維修工藝、北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 1997 4：徐陽(yáng)光主編、設(shè)備工程與管理、