畢業(yè)論文機電設(shè)備的維修、維護與管理-資料下載頁
2025-06-19 18:05本頁面
【正文】 維修人員培訓(xùn)教育．維修技術(shù)信息的收集、處理等全部管理工作，建立設(shè)備固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運行維護原始記錄。其主要內(nèi)容 ：（1）做好初期使用中的設(shè)備調(diào)試，以達(dá)到原設(shè)計的功能；（2）對操作、維修工人進(jìn)行維修技術(shù)培訓(xùn)；（3）觀察設(shè)備使用初期運行狀態(tài)的變化，做好記錄與分析；（4）查看設(shè)備結(jié)構(gòu)、傳動裝置、操縱控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性；（5）設(shè)備加工質(zhì)量，性能是否能達(dá)到設(shè)計規(guī)范和工藝要求； （6）設(shè)備生產(chǎn)的適用性和生產(chǎn)效率情況；（7）設(shè)備的安全防護裝置及能耗情況；（8）對初期發(fā)生故障部位、次數(shù)、原因及故障間隔期進(jìn)行記錄分析；（9）要求使用部門做好實際開動臺時、使用條件、零部件損傷和失效記錄，對典型故障和零部件的失效進(jìn)行分析，提出對策；（10）對發(fā)現(xiàn)設(shè)備原設(shè)計或制造不足，采取改善維修措施。設(shè)備使用部門及其維修單位對新投產(chǎn)的設(shè)備做好使用初期運行情況記錄，填寫使用初期信息反饋記錄表，送交設(shè)備部門，并由設(shè)備管理部門根據(jù)信息反饋和現(xiàn)場核查出設(shè)備使用初期技術(shù)狀態(tài)使用表，按照設(shè)計、制造、選型、購置、安裝調(diào)試等方面分別向有關(guān)的部門反饋，以改進(jìn)今后的工作。設(shè)備的中期管理是設(shè)備過保修期后的管理工作。做好設(shè)備的中期管理，有利于提高設(shè)備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設(shè)備投資效果。設(shè)備的后期管理指設(shè)備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落后，不能滿足生產(chǎn)需要，以及設(shè)備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行改造更新。企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹國家的方針、政策、法規(guī)，通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合：維護與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。設(shè)備管理的主要目的設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理裝備，采用有效的措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。主要有以下目的：(1)加強設(shè)備管理有利于促進(jìn)設(shè)備利用率的提高，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率。(2)加強設(shè)備管理有利于預(yù)防各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。(3)加強設(shè)備管理還可以對老、舊設(shè)備不斷進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，合理她做好設(shè)備更新工作，加強實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。設(shè)備管理的意義設(shè)備管理對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。主要由以下幾點：（1）設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點企業(yè)內(nèi)部管理，指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等。人們常把加強企業(yè)內(nèi)部管理稱為練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強弱。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一。（2）設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建直在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一。（3）設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉(zhuǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備等管理不好，則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。（4）設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本。在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。結(jié)論本文主要介紹了機電設(shè)備的維修、維護與管理這三大內(nèi)容，著重論述了機電設(shè)備的維修技術(shù)，這對人們了解當(dāng)今社會機電設(shè)備行業(yè)有一定的幫助。同時也希望將這些知識更好地應(yīng)用到實際生產(chǎn)過程中，不斷地改進(jìn)這些技術(shù)，不斷地創(chuàng)新，從而給企業(yè)帶來更大的收益，促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。致謝參考文獻(xiàn)[1]黃偉.機電設(shè)備維護與管理,國防工業(yè)出版社,[2]吳先文.機電設(shè)備維修技術(shù),機械工業(yè)出版社[3]郁君平.設(shè)備管理,機械工業(yè)出版社[4]黃子勛.電鍍理論,中國農(nóng)業(yè)機械出版社[5]陳付林.設(shè)備管理與維修,河海大學(xué)出版社1990[6]賈繼賞.機械設(shè)備維修工藝,機械工業(yè)出版社1997[7]百度百科百度文庫廣東南方職業(yè)學(xué)院系別：工程管理系學(xué)號：1314080143班級：機電一班姓名：伍子軒
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1