畢業(yè)論文機電設備的維修、維護與管理-資料下載頁
2025-06-19 18:05本頁面
【正文】 維修人員培訓教育．維修技術信息的收集、處理等全部管理工作，建立設備固定資產檔案、技術檔案和運行維護原始記錄。其主要內容 ：（1）做好初期使用中的設備調試，以達到原設計的功能；（2）對操作、維修工人進行維修技術培訓；（3）觀察設備使用初期運行狀態(tài)的變化，做好記錄與分析；（4）查看設備結構、傳動裝置、操縱控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性；（5）設備加工質量，性能是否能達到設計規(guī)范和工藝要求； （6）設備生產的適用性和生產效率情況；（7）設備的安全防護裝置及能耗情況；（8）對初期發(fā)生故障部位、次數(shù)、原因及故障間隔期進行記錄分析；（9）要求使用部門做好實際開動臺時、使用條件、零部件損傷和失效記錄，對典型故障和零部件的失效進行分析，提出對策；（10）對發(fā)現(xiàn)設備原設計或制造不足，采取改善維修措施。設備使用部門及其維修單位對新投產的設備做好使用初期運行情況記錄，填寫使用初期信息反饋記錄表，送交設備部門，并由設備管理部門根據信息反饋和現(xiàn)場核查出設備使用初期技術狀態(tài)使用表，按照設計、制造、選型、購置、安裝調試等方面分別向有關的部門反饋，以改進今后的工作。設備的中期管理是設備過保修期后的管理工作。做好設備的中期管理，有利于提高設備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設備投資效果。設備的后期管理指設備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落后，不能滿足生產需要，以及設備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設備，應進行改造更新。企業(yè)設備管理應當以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發(fā)展和預防為主的方針。以科學發(fā)展觀為指導，貫徹國家的方針、政策、法規(guī)，通過技術、經濟和組織措施，對企業(yè)的主要生產設備進行綜合管理，堅持設計、制造與使用相結合：維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合：技術管理與經濟管理相結合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產、適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備的素質，為企業(yè)的生產發(fā)展、技術進步、提高經濟效益服務。設備管理的主要目的設備管理的主要目的是用技術上先進、經濟上合理裝備，采用有效的措施，保證設備高效率、長周期、安全、經濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經濟效益。主要有以下目的：(1)加強設備管理有利于促進設備利用率的提高，提高生產效率，降低生產成本，降低消耗，提高勞動生產率。(2)加強設備管理有利于預防各類事故的發(fā)生，保證安全生產。(3)加強設備管理還可以對老、舊設備不斷進行技術革新和技術改造，合理她做好設備更新工作，加強實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。設備管理的意義設備管理對保證企業(yè)增加生產、確保產品質量、發(fā)展品種、產品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。主要由以下幾點：（1）設備管理是企業(yè)內部管理的重點企業(yè)內部管理，指企業(yè)為了完成既定生產經營目標而在企業(yè)內部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現(xiàn)場管理等。人們常把加強企業(yè)內部管理稱為練內功。內部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內功的強弱。設備管理就是企業(yè)內部管理的重點之一。（2）設備管理是企業(yè)生產的保證設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經濟的技術裝備，使企業(yè)的生產經營活動建直在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業(yè)提高產品質量，提高生產效率，降低生產成本，進行安全文明生產，使企業(yè)獲得最高經濟效益。是企業(yè)產量、質量、效率和交貨期的保證。設備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。（3）設備管理是企業(yè)安全生產的保證安全生產是企業(yè)搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。根據有關安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電氣設備等管理不好，則更是事故的隱患。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。（4）設備管理是企業(yè)提高效益的基礎企業(yè)進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業(yè)的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。提高企業(yè)經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本。在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。結論本文主要介紹了機電設備的維修、維護與管理這三大內容，著重論述了機電設備的維修技術，這對人們了解當今社會機電設備行業(yè)有一定的幫助。同時也希望將這些知識更好地應用到實際生產過程中，不斷地改進這些技術，不斷地創(chuàng)新，從而給企業(yè)帶來更大的收益，促進經濟的發(fā)展。致謝參考文獻[1]黃偉.機電設備維護與管理,國防工業(yè)出版社,[2]吳先文.機電設備維修技術,機械工業(yè)出版社[3]郁君平.設備管理,機械工業(yè)出版社[4]黃子勛.電鍍理論,中國農業(yè)機械出版社[5]陳付林.設備管理與維修,河海大學出版社1990[6]賈繼賞.機械設備維修工藝,機械工業(yè)出版社1997[7]百度百科百度文庫廣東南方職業(yè)學院系別：工程管理系學號：1314080143班級：機電一班姓名：伍子軒
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