利德塑膠五金公司內(nèi)審審核策劃與準備培訓(xùn)材料-資料下載頁
2025-07-13 16:47本頁面
【導(dǎo)讀】以客戶爲中心◎??職責(zé)、權(quán)限和溝通◎??實現(xiàn)過程的策劃◎??生産和服務(wù)的作○?監(jiān)視和測量裝置的控制○?詢問其是如何來確保公司品質(zhì)政策(目標)的有效實。銷售部是如何實施內(nèi)部溝通的?(與部門經(jīng)理談話20. 訂審要求不一致是否與客戶溝通?(抽查20xx年1-6月合。件規(guī)定傳遞給相關(guān)部門?2-3份合同評審記錄是否妥善保存?來自顧客的投訴是否及時答復(fù)?(查顧客投訴處理記。a抽查2-3份20xx年3月進出庫臺帳.b抽查庫存成品四機種帳、卡、物相符.c觀察庫存條件、標識情況.處理是否經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)人確認?3客戶退貨的不合格品是如何處理的?新產(chǎn)品中的不合格品是如何處理的?調(diào)查有否根據(jù)程序規(guī)定劃區(qū)域存放不合格品.2隔離于生產(chǎn)現(xiàn)場的不合格品是如何處置的?檢鑒別,查有否通知賃証.否報請顧客,提出讓步申請.(抽查上述申請單2份,通過認証機構(gòu)評審.量管理體系行之所有部門及要素.
【正文】 中飯 小結(jié)會議 采購部 採購 () 倉庫 顧客財産 () 産品防護 () 品管課 測量分析和改進的策劃() 産品的監(jiān)控和測量 (IQC+ QA)() 標識和可追溯性 () 不合格品的控制 () 監(jiān)控和測量裝置的控制 () 數(shù)據(jù)分析 () 改進 () 內(nèi)審 員培訓(xùn)資料 (4) P 15/16 附 件 7/8 (續(xù) ) 注 : 1. 質(zhì)量記錄控制 ()、人力資源 ()、改進 ()在所適用的各范圍內(nèi)進行審核 。 2. 審核時請安排兩位陪同人員 。 3. 此日程安排僅供參考 , 實際審核時間隨實際情況而定 . 編制 : 鐘建 時間 A 組 (歐陽可佳 ) B 組 (鍾建 ) 9:00 12:00 13:30 16:00 16:30 製造課 産品實現(xiàn)的策劃 () 運作過程的確認 () 産品的監(jiān)控的測量 (IPQC) () 標識和可追溯性 () 工作環(huán)境 () 設(shè)施 (設(shè)備管理 )() 文控中心 文件要求總則 () 文件控制 () 質(zhì)量記錄控制 () 人事課 人力資源 () 中飯 審核組內(nèi)部會議 未次會議 品管課 (繼續(xù) ) 管理者代表 過程的監(jiān)控和測量 () 內(nèi)部審核 () 改進 () 總經(jīng)理 /管理者代表 質(zhì)量管理體系總要求 () 管理職責(zé) (含管理評審 )(5) 資源的提供 () 審核 : Tony Ouyang 日期 : 內(nèi)審員培訓(xùn)資料 (4) P 16/16
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