工程質(zhì)量問責(zé)和獎懲制度-資料下載頁
2024-11-16 15:00本頁面
【導(dǎo)讀】完善獎懲機(jī)制，做好績效考核，是化解工程項(xiàng)目履約風(fēng)。與管理意識，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。將主要指標(biāo)的完成與項(xiàng)。目管理者個人收入掛鉤，充分調(diào)動項(xiàng)目管理者和參與者的積極性。制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束。貫徹“精神獎勵與物資獎勵”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小。實(shí)施獎勵，杜絕平均分配，嚴(yán)禁質(zhì)量獎金挪作它用。質(zhì)量情況，給以不同的處罰和獎勵。質(zhì)量處罰以教育和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，并建議有關(guān)部門對情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究法律責(zé)任。重過失并造成不良后果的領(lǐng)導(dǎo)干部追究相應(yīng)責(zé)任。部分或全額賠償損失。求其在規(guī)定時間內(nèi)向項(xiàng)目部作出書面說明。理權(quán)限，分別由項(xiàng)目部或公司作出處理決定。對主要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至解除勞動合同。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失。第十五條所有問責(zé)事件在查處終結(jié)后，應(yīng)書面形式上報公司。第十八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
【正文】 負(fù)較重責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政警告直至調(diào)職處分。對次要責(zé)任人給予行政警告直至記過處分。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失 20%100%的賠償 ， 對次要責(zé)任人給予行責(zé)令書面檢查直至行政警告處 分，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失 20%以下的賠償。 第十三條 對設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)材料等管理不嚴(yán)，發(fā)生丟失、被盜現(xiàn)象的，責(zé)令第一責(zé)任人書面檢查，并給予行政處分或處以造成本次經(jīng)濟(jì)損失 60%的賠償，對主要責(zé)任人 處以解除勞動合同、并處丟失、被盜物資價值 5 倍以下的經(jīng)濟(jì)處罰。 第十四條 對事故隱瞞不報、謊報、阻礙、干涉調(diào)查處理、拒絕接受調(diào)查或拒絕提供真實(shí)情況和資料的問題對象，參照第十一條第一款規(guī)定，從重從嚴(yán)處理。 第十五條 所有問責(zé)事件在查處終結(jié)后，應(yīng)書面形式上報公司。 第十六條 獎勵形式 一、 對員工個人： ①大會表揚(yáng)； ②獎金獎勵； 二、對專業(yè)分包單位： ①大會表揚(yáng) ②申請集團(tuán)公司表揚(yáng)、備案 三、對各施工隊(duì)伍 ①通報表揚(yáng) ②申請集團(tuán)公司表揚(yáng)、金牌勞務(wù)隊(duì)稱號 第十 七 條 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)追究情況的資料收集、整理、歸檔保管工作。 第三章 附則 第十七條 本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。 第十八條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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