技術(shù)部項目管理規(guī)章-資料下載頁
2024-11-16 09:33本頁面
【導讀】本規(guī)章本著簡明扼要，項目實際運行過程可以遵照實施和參考為制定原則，統(tǒng)一以做事為原則，不搞形式主義，統(tǒng)一以項目順利實施為原則，不搞教條主義。力搞好自己的本職工作。本規(guī)章若與公司制度相沖突，以公司制度為準?；ハ鄥f(xié)調(diào)，又快又好的實施公司項目。應用解決方案、產(chǎn)品的演示和直面客戶宣講答疑。，保持同用戶的持續(xù)溝通，向用戶推廣公司產(chǎn)品，同時研究競爭對手產(chǎn)品的新特性和新功能,引導公司產(chǎn)品研發(fā)。活動實施中，協(xié)作銷售人員和客戶進行溝通。會、評審會，提供技術(shù)建議和指導。根據(jù)客戶意見修改至滿意。跟蹤和回歸測試，直到Bug解決。目實施人員和相關(guān)的市場人員，嚴格規(guī)范評審制度，保證評審結(jié)果的正確性。
【正文】 現(xiàn) 。 . 匯報項目進展情況 項目經(jīng)理在項目經(jīng)理會上應該匯報的主要內(nèi)容如下： □ 項目現(xiàn)在的進度和狀態(tài) □ 當前階段達到的目標 □ 根據(jù)現(xiàn)有信息與趨勢對將來進度情況作出預測 在項目周會上，項目成員 向 項目 經(jīng)理或 工作組長匯報時， 應該匯報的主要內(nèi)容如下 ： □ 當前階段在進行的任務 □ 當前階段完成的任務 □ 當前階段完成任務所做的工作 □ 預測為完成任務仍需做的工作 □ 當前新發(fā)現(xiàn)的需完成的任務 □ 影響任務完成的重要事項 以上內(nèi)容的回復需要在各自的會議紀要中體現(xiàn)。 . 進度報告 主要 建立在項目審查會議的基礎上 ，由 項目經(jīng)理準備 ， 商務代表 同意 ， 公布給項目工作組、 項目管理人員，有必要的話公布給 客戶管理層 。 進度報告的主要內(nèi)容有 ： 進度總結(jié) 、階段性目標和成果介紹、 待解決問題 、項目 發(fā)生的變化 、 變化列表 、 下階段主要活動 、 評審和狀態(tài)檢查 和 下一次面向 客戶的進度會議 等。 項目進度報告每月末由項目經(jīng)理提交，或在月項目審查會上統(tǒng)一匯報，形成會議紀要形式提交公司領(lǐng)導層。 5. 項目質(zhì)量評價 . 評價標準 評價一個項目最終開發(fā)出的產(chǎn)品，可從下面產(chǎn)品運行、產(chǎn)品修改和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移三個 放面來評價，如下表所示： 評價方面 評價內(nèi)容 評價結(jié)果 產(chǎn)品運行 正確性（它按我的需要工作嗎？） 健壯性（對意外環(huán)境它能適當?shù)捻憫獑幔浚? 效率（完成預定功能時，它需要的計算機資源多嗎 ?） 完整性 （它是安全的嗎？） 可用性 （我能使用它嗎？） 風險性（能按預定計劃完成它嗎？ ） 產(chǎn)品修改 可理解性（我能理解它嗎？） 可維護性（我能維護它嗎？） 靈活性（ 我能改變它嗎？ ） 可測試性（ 我能測試它嗎？ ） 產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 可移植性（我能在另一臺機器上使用它嗎？） 可重用性（我能再用它的某些部分嗎？） 互運行性（我能把它和另一個系統(tǒng)結(jié)合嗎？） 回答肯定項 越多，表示該項目質(zhì)量越高。 . 質(zhì)量控制 為了達到以上質(zhì)量評價標準的要求，全面做好項目質(zhì)量控制， 項目經(jīng)理或公司項目管理人員 需要 落實 以下工作 ： 實行工程化開發(fā) 項目 必須建立嚴格的工程控制方法，要求開發(fā)組的每一個 人都要遵守工程規(guī)范。 另 項目實施時，由技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理和項目經(jīng)理共同討論項目開發(fā)使用的方法和基礎框架， 交 由項目配置工具 管理 人員 來配置開發(fā)環(huán)境。 實行階段性凍結(jié)與改動控制 根據(jù)項目實施的 生命周期分成若干階段，每個階段 明確 任務和成果。 便于管理和控制工程進度 和 增強開發(fā)人員和用戶的信心。 在每個階段末要 “ 凍結(jié) ” 部分成果，作為下一階段開發(fā)的基礎。凍結(jié)之后不是不能修改，而是其修改要經(jīng)過一定的審批程序，并且涉及到項目計劃的調(diào)整。 項目實施過程中，每階段應該及時向測試文檔組提交階段性工作成果包括項目文檔和源碼。由測 試文檔組負責保管，并做好記錄工作。 實行里程碑式的審查與版本控制 里程碑式審查就是在 項目 生命周期每個階段結(jié)束之前，都正式使用結(jié)束標準對該階段的凍結(jié)成果進行嚴格的技術(shù)審查，如果發(fā)現(xiàn)問題，就可以及時在階段內(nèi)解決。 版本控制是保證項目小組順利工作的重要技術(shù)。 能 使項目組的所有成員都了解文檔和程序的修改過程。 在項目實施過程中， 項目經(jīng)理應 定期審查里程碑計劃執(zhí)行情況或不定期審查源碼， 并 交 由公司項目管理員組織做好項目源碼評審工作。 實行面向用戶參與的原型 演化 在項目實施過程中， 項目經(jīng)理針對 頁面原型必須同用戶說明清楚 ，最大限度挖掘客戶潛在需求，避免項目風險，頁面原型，必須得到用戶認可簽字，方可進行實際開發(fā)工作。 盡量采用面向?qū)ο蠛突跇?gòu)件的方法 項目經(jīng)理應時刻提醒項目開發(fā)人員注重 面向?qū)ο蟮姆椒◤娬{(diào)類、封裝和繼承， 提高軟件的可重用性 ，將錯誤和缺憾局部化，同時 有利于用戶的參與 ， 提高項目 質(zhì)量。 全面測試 測試人員 要采用適當?shù)氖侄危瑢ο到y(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、實現(xiàn)和文檔進行全面測試 ，程序開發(fā)人員需要對開發(fā)的功能模塊進行互測，確保搞好系統(tǒng)測試工作 。 引入外部監(jiān)理與審計 項目經(jīng)理應 重視項目管理，特別是項目人力資源的管 理，因為項目成員的素質(zhì)和能力以及積極性是項目成敗的關(guān)鍵。同時還要重視 同 第三方的監(jiān)理和審計的關(guān)系 ，通過第三方的審查和監(jiān)督來確保項目質(zhì)量。 6. 項目代碼管理 . 代碼規(guī)范 公司所有項目編碼規(guī)范必須統(tǒng)一遵循 《 公司項目團隊協(xié)作開發(fā)規(guī)范 》 相關(guān)規(guī)定 ， 詳細 請參見附件 。 . 版本管理 為了規(guī)范化代碼管理，對系統(tǒng)所有代碼 需要 采用版本控制管理，故 在開發(fā)之前 需要 先從 VSS 服務器上獲得最新版本的源代碼，對代碼做修改之前先要簽出（ Check out），在代碼修改完成之后 及時 簽入（ Check in） 。 . 源碼保密管理 為了加強對項目源碼的保密工作， 技術(shù)部成員應做好以下方面： 加強學習《軟件工程職業(yè)道德規(guī)范和實踐要求》，嚴格按照相關(guān)規(guī)范和要求嚴格要求項目成員。 開發(fā)人員不得對公司基礎構(gòu)件進行反編譯和外傳。 項目經(jīng)理應加強業(yè)務模塊的功能劃分，做好項目成員的任務分配，做好業(yè)務功能模塊的源碼保密工作。 階段性對業(yè)務功能模塊進行封裝，經(jīng)認定后作為公司基礎構(gòu)件，提供項目成員使用，確保模塊的安全保密。 逐步建立公司基礎構(gòu)件研發(fā)團隊，統(tǒng)一研發(fā)，統(tǒng)一維護，確保核心技術(shù)的安全保密工作。 項目經(jīng)理應規(guī)劃版本控制權(quán)限，按用戶分目錄設定權(quán)限，加強系統(tǒng)的 架構(gòu)和封裝，盡量減少程序開發(fā)人員對整體項目源碼的控制權(quán)限。 7. 項目監(jiān)督管理 公司項目管理人員負責監(jiān)督管理公司所有項目的進度、質(zhì)量和風險等， 需要在 遵循三先原則 的基礎上 ，按照整合項目計劃，以里程碑任務計劃為核心，逐項落實項目實施 計劃 。 主要應 落實以下活動： 每周 召開項目管理會議根據(jù)各項目計劃審查項目進度情況，重點檢查 各項目 里程碑計劃執(zhí)行情況。 不定期抽查項目文檔更新情況，重點檢查測試 bug 反饋文檔情況、程序員功能互測表填寫情況、項目組會議紀要、項目進度報告等。 定期 安排 備份項目文檔和項目源碼程序，定期檢 查測試 demo 環(huán)境。 按周提交項目周總結(jié) 和 計劃 。 按周提交公司項目情況一覽表。 按照里程碑計劃階段性對項目代碼進行評審，給出評審意見。 按照里程碑計劃階段性對項目功能進行評審，給出評審意見。 按月檢查項目經(jīng)理同客戶、監(jiān)理以及利害關(guān)系人之間的溝通情況。 不定期咨詢各項目 客戶 代表 針對 項目 進展?jié)M意情況。 以上所有檢查 公司項目管理員應 做好相應記錄， 及時匯報公司領(lǐng)導，同時做好備份， 為項目考核提供參考依據(jù)。
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