【導(dǎo)讀】本規(guī)章本著簡(jiǎn)明扼要，項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行過程可以遵照實(shí)施和參考為制定原則，統(tǒng)一以做事為原則，不搞形式主義，統(tǒng)一以項(xiàng)目順利實(shí)施為原則，不搞教條主義。力搞好自己的本職工作。本規(guī)章若與公司制度相沖突，以公司制度為準(zhǔn)?；ハ鄥f(xié)調(diào)，又快又好的實(shí)施公司項(xiàng)目。應(yīng)用解決方案、產(chǎn)品的演示和直面客戶宣講答疑。，保持同用戶的持續(xù)溝通，向用戶推廣公司產(chǎn)品，同時(shí)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的新特性和新功能,引導(dǎo)公司產(chǎn)品研發(fā)。活動(dòng)實(shí)施中，協(xié)作銷售人員和客戶進(jìn)行溝通。會(huì)、評(píng)審會(huì)，提供技術(shù)建議和指導(dǎo)。根據(jù)客戶意見修改至滿意。跟蹤和回歸測(cè)試，直到Bug解決。目實(shí)施人員和相關(guān)的市場(chǎng)人員，嚴(yán)格規(guī)范評(píng)審制度，保證評(píng)審結(jié)果的正確性。

　　

【正文】 現(xiàn) 。 . 匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)上應(yīng)該匯報(bào)的主要內(nèi)容如下： □ 項(xiàng)目現(xiàn)在的進(jìn)度和狀態(tài) □ 當(dāng)前階段達(dá)到的目標(biāo) □ 根據(jù)現(xiàn)有信息與趨勢(shì)對(duì)將來進(jìn)度情況作出預(yù)測(cè) 在項(xiàng)目周會(huì)上，項(xiàng)目成員 向 項(xiàng)目 經(jīng)理或 工作組長(zhǎng)匯報(bào)時(shí)， 應(yīng)該匯報(bào)的主要內(nèi)容如下 ： □ 當(dāng)前階段在進(jìn)行的任務(wù) □ 當(dāng)前階段完成的任務(wù) □ 當(dāng)前階段完成任務(wù)所做的工作 □ 預(yù)測(cè)為完成任務(wù)仍需做的工作 □ 當(dāng)前新發(fā)現(xiàn)的需完成的任務(wù) □ 影響任務(wù)完成的重要事項(xiàng) 以上內(nèi)容的回復(fù)需要在各自的會(huì)議紀(jì)要中體現(xiàn)。 . 進(jìn)度報(bào)告 主要 建立在項(xiàng)目審查會(huì)議的基礎(chǔ)上 ，由 項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備 ， 商務(wù)代表 同意 ， 公布給項(xiàng)目工作組、 項(xiàng)目管理人員，有必要的話公布給 客戶管理層 。 進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容有 ： 進(jìn)度總結(jié) 、階段性目標(biāo)和成果介紹、 待解決問題 、項(xiàng)目 發(fā)生的變化 、 變化列表 、 下階段主要活動(dòng) 、 評(píng)審和狀態(tài)檢查 和 下一次面向 客戶的進(jìn)度會(huì)議 等。 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告每月末由項(xiàng)目經(jīng)理提交，或在月項(xiàng)目審查會(huì)上統(tǒng)一匯報(bào)，形成會(huì)議紀(jì)要形式提交公司領(lǐng)導(dǎo)層。 5. 項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià) . 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目最終開發(fā)出的產(chǎn)品，可從下面產(chǎn)品運(yùn)行、產(chǎn)品修改和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移三個(gè) 放面來評(píng)價(jià)，如下表所示： 評(píng)價(jià)方面 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)結(jié)果 產(chǎn)品運(yùn)行 正確性（它按我的需要工作嗎？） 健壯性（對(duì)意外環(huán)境它能適當(dāng)?shù)捻憫?yīng)嗎？） 效率（完成預(yù)定功能時(shí)，它需要的計(jì)算機(jī)資源多嗎 ?） 完整性 （它是安全的嗎？） 可用性 （我能使用它嗎？） 風(fēng)險(xiǎn)性（能按預(yù)定計(jì)劃完成它嗎？ ） 產(chǎn)品修改 可理解性（我能理解它嗎？） 可維護(hù)性（我能維護(hù)它嗎？） 靈活性（ 我能改變它嗎？ ） 可測(cè)試性（ 我能測(cè)試它嗎？ ） 產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 可移植性（我能在另一臺(tái)機(jī)器上使用它嗎？） 可重用性（我能再用它的某些部分嗎？） 互運(yùn)行性（我能把它和另一個(gè)系統(tǒng)結(jié)合嗎？） 回答肯定項(xiàng) 越多，表示該項(xiàng)目質(zhì)量越高。 . 質(zhì)量控制 為了達(dá)到以上質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，全面做好項(xiàng)目質(zhì)量控制， 項(xiàng)目經(jīng)理或公司項(xiàng)目管理人員 需要 落實(shí) 以下工作 ： 實(shí)行工程化開發(fā) 項(xiàng)目 必須建立嚴(yán)格的工程控制方法，要求開發(fā)組的每一個(gè) 人都要遵守工程規(guī)范。 另 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，由技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同討論項(xiàng)目開發(fā)使用的方法和基礎(chǔ)框架， 交 由項(xiàng)目配置工具 管理 人員 來配置開發(fā)環(huán)境。 實(shí)行階段性凍結(jié)與改動(dòng)控制 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的 生命周期分成若干階段，每個(gè)階段 明確 任務(wù)和成果。 便于管理和控制工程進(jìn)度 和 增強(qiáng)開發(fā)人員和用戶的信心。 在每個(gè)階段末要 “ 凍結(jié) ” 部分成果，作為下一階段開發(fā)的基礎(chǔ)。凍結(jié)之后不是不能修改，而是其修改要經(jīng)過一定的審批程序，并且涉及到項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整。 項(xiàng)目實(shí)施過程中，每階段應(yīng)該及時(shí)向測(cè)試文檔組提交階段性工作成果包括項(xiàng)目文檔和源碼。由測(cè) 試文檔組負(fù)責(zé)保管，并做好記錄工作。 實(shí)行里程碑式的審查與版本控制 里程碑式審查就是在 項(xiàng)目 生命周期每個(gè)階段結(jié)束之前，都正式使用結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該階段的凍結(jié)成果進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)審查，如果發(fā)現(xiàn)問題，就可以及時(shí)在階段內(nèi)解決。 版本控制是保證項(xiàng)目小組順利工作的重要技術(shù)。 能 使項(xiàng)目組的所有成員都了解文檔和程序的修改過程。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 定期審查里程碑計(jì)劃執(zhí)行情況或不定期審查源碼， 并 交 由公司項(xiàng)目管理員組織做好項(xiàng)目源碼評(píng)審工作。 實(shí)行面向用戶參與的原型 演化 在項(xiàng)目實(shí)施過程中， 項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì) 頁面原型必須同用戶說明清楚 ，最大限度挖掘客戶潛在需求，避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，頁面原型，必須得到用戶認(rèn)可簽字，方可進(jìn)行實(shí)際開發(fā)工作。 盡量采用面向?qū)ο蠛突跇?gòu)件的方法 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)刻提醒項(xiàng)目開發(fā)人員注重 面向?qū)ο蟮姆椒◤?qiáng)調(diào)類、封裝和繼承， 提高軟件的可重用性 ，將錯(cuò)誤和缺憾局部化，同時(shí) 有利于用戶的參與 ， 提高項(xiàng)目 質(zhì)量。 全面測(cè)試 測(cè)試人員 要采用適當(dāng)?shù)氖侄?，?duì)系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和文檔進(jìn)行全面測(cè)試 ，程序開發(fā)人員需要對(duì)開發(fā)的功能模塊進(jìn)行互測(cè)，確保搞好系統(tǒng)測(cè)試工作 。 引入外部監(jiān)理與審計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 重視項(xiàng)目管理，特別是項(xiàng)目人力資源的管 理，因?yàn)轫?xiàng)目成員的素質(zhì)和能力以及積極性是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。同時(shí)還要重視 同 第三方的監(jiān)理和審計(jì)的關(guān)系 ，通過第三方的審查和監(jiān)督來確保項(xiàng)目質(zhì)量。 6. 項(xiàng)目代碼管理 . 代碼規(guī)范 公司所有項(xiàng)目編碼規(guī)范必須統(tǒng)一遵循 《 公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作開發(fā)規(guī)范 》 相關(guān)規(guī)定 ， 詳細(xì) 請(qǐng)參見附件 。 . 版本管理 為了規(guī)范化代碼管理，對(duì)系統(tǒng)所有代碼 需要 采用版本控制管理，故 在開發(fā)之前 需要 先從 VSS 服務(wù)器上獲得最新版本的源代碼，對(duì)代碼做修改之前先要簽出（ Check out），在代碼修改完成之后 及時(shí) 簽入（ Check in） 。 . 源碼保密管理 為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目源碼的保密工作， 技術(shù)部成員應(yīng)做好以下方面： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)《軟件工程職業(yè)道德規(guī)范和實(shí)踐要求》，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和要求嚴(yán)格要求項(xiàng)目成員。 開發(fā)人員不得對(duì)公司基礎(chǔ)構(gòu)件進(jìn)行反編譯和外傳。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)模塊的功能劃分，做好項(xiàng)目成員的任務(wù)分配，做好業(yè)務(wù)功能模塊的源碼保密工作。 階段性對(duì)業(yè)務(wù)功能模塊進(jìn)行封裝，經(jīng)認(rèn)定后作為公司基礎(chǔ)構(gòu)件，提供項(xiàng)目成員使用，確保模塊的安全保密。 逐步建立公司基礎(chǔ)構(gòu)件研發(fā)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一研發(fā)，統(tǒng)一維護(hù)，確保核心技術(shù)的安全保密工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)規(guī)劃版本控制權(quán)限，按用戶分目錄設(shè)定權(quán)限，加強(qiáng)系統(tǒng)的 架構(gòu)和封裝，盡量減少程序開發(fā)人員對(duì)整體項(xiàng)目源碼的控制權(quán)限。 7. 項(xiàng)目監(jiān)督管理 公司項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理公司所有項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等， 需要在 遵循三先原則 的基礎(chǔ)上 ，按照整合項(xiàng)目計(jì)劃，以里程碑任務(wù)計(jì)劃為核心，逐項(xiàng)落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施 計(jì)劃 。 主要應(yīng) 落實(shí)以下活動(dòng)： 每周 召開項(xiàng)目管理會(huì)議根據(jù)各項(xiàng)目計(jì)劃審查項(xiàng)目進(jìn)度情況，重點(diǎn)檢查 各項(xiàng)目 里程碑計(jì)劃執(zhí)行情況。 不定期抽查項(xiàng)目文檔更新情況，重點(diǎn)檢查測(cè)試 bug 反饋文檔情況、程序員功能互測(cè)表填寫情況、項(xiàng)目組會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告等。 定期 安排 備份項(xiàng)目文檔和項(xiàng)目源碼程序，定期檢 查測(cè)試 demo 環(huán)境。 按周提交項(xiàng)目周總結(jié) 和 計(jì)劃 。 按周提交公司項(xiàng)目情況一覽表。 按照里程碑計(jì)劃階段性對(duì)項(xiàng)目代碼進(jìn)行評(píng)審，給出評(píng)審意見。 按照里程碑計(jì)劃階段性對(duì)項(xiàng)目功能進(jìn)行評(píng)審，給出評(píng)審意見。 按月檢查項(xiàng)目經(jīng)理同客戶、監(jiān)理以及利害關(guān)系人之間的溝通情況。 不定期咨詢各項(xiàng)目 客戶 代表 針對(duì) 項(xiàng)目 進(jìn)展?jié)M意情況。 以上所有檢查 公司項(xiàng)目管理員應(yīng) 做好相應(yīng)記錄， 及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)做好備份， 為項(xiàng)目考核提供參考依據(jù)。