工程技術(shù)部項(xiàng)目管理流程培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-03-29 06:15本頁面
【正文】 施工計(jì)劃。 一、縮短設(shè)備供貨期， 二、優(yōu)化配置，施工從易到難，分部實(shí)施； 三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)可復(fù)制性； 四、選擇優(yōu)秀的土建施工單位； 五、提高實(shí)施人員技能水平； 六、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃； 七、溝通、匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，以便調(diào)配資源。 工程設(shè)計(jì)變更申請書 （承包 【 2023】 變更 007號(hào)） 項(xiàng)目名稱：赫山區(qū) 2023年度山洪災(zāi)害防治非工程措施建設(shè)項(xiàng)目 合同編號(hào)： HNDTC2023HW(SB)205 承 包 人： 北京江河瑞通技術(shù)發(fā)展有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理：肖艷芳 日 期： 2023年 2月 15日 ? 實(shí)行定期、不定期匯報(bào)制度，以書面匯報(bào)的材料遞交給業(yè)主，項(xiàng)目實(shí)行周匯報(bào)制度。保證現(xiàn)場建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主單位設(shè)想目標(biāo)一致。 控制方法： ? 設(shè)備選型準(zhǔn)確性； ? 技術(shù)路線不偏離； ? 項(xiàng)目效益不定期匯報(bào)； ? 運(yùn)行效果預(yù)先展示； ? 項(xiàng)目溝通通暢性。 一． 進(jìn)場報(bào)驗(yàn)文檔 二． 設(shè)備到貨驗(yàn)收文檔 三． 變更文檔 四． 安裝確認(rèn)文檔 五． 測試文檔 六． 技術(shù)方案文檔 七． 移交文檔 八． 支付文檔 準(zhǔn)確；及時(shí)； 通暢；一致； 響應(yīng)；溝通； 正式。 六 .案例討論、一 某公司中標(biāo)一山洪項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)格為100W。項(xiàng)目采購預(yù)算成本為 60W，項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算成本為 30W，項(xiàng)目合同實(shí)施工期為 30天，需要在規(guī)定時(shí)間完成。否則實(shí)施單位需要按合同要求賠償違約金。 我們?nèi)绾螆?zhí)行這個(gè)項(xiàng)目？ 六 .案例分析、二 小王在 A系統(tǒng)集成單位任項(xiàng)目經(jīng)理，小李在一個(gè) B設(shè)備銷售單位任銷售主管，恰好一個(gè)項(xiàng)目小王需要采購的設(shè)備小李單位有銷售，小王應(yīng)該怎么做？ 六 .案例分析、三 小王是某單位資歷和經(jīng)驗(yàn)非常豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)單位很多項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)施期間小王非常繁忙；小李是該單位的質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目進(jìn)展情況，每次小李給小王打電話溝通，小王都說自己很忙，項(xiàng)目都正常進(jìn)行，我保證項(xiàng)目不會(huì)出任何問題，一有時(shí)間就遞交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。因小王未按時(shí)遞交項(xiàng)目匯報(bào)情況，小李每次都會(huì)受到主管的領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)，我們可以通過何種方式來幫助小李？ 謝謝 演講完畢，謝謝觀看！
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