工程技術部項目管理流程培訓課件(完整版)
【正文】 人員成本分析 不可預見成本分析 成本 分析 需求目標分析 到貨進度分析 財務支出分析 實施 分析 商務需求分析 難點分析 四 .項目執(zhí)行過程 一 .項目溝通 二 .現(xiàn)場勘查 三 .采購申請 四 .變更申請 五 .施工部署 六 .安裝測試 七 .系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 八 .項目驗收 九 .遺留問題解決 十 .項目移交 ? 項目溝通貫徹于整個項目過程： 項目前期 項目回款 項目實 施期 項目驗收 項目啟動會 項目訂貨溝通 項目到貨期溝通 設備安裝方式溝通 驗收時間溝通 驗收流程溝通 驗收細節(jié)溝通 驗收專家費溝通 回款要求溝通 回款及點溝通 ? 現(xiàn)場需要勘查 ? 什么項目 一 .自動雨量站（部分）； 二 .廣播站（部分）； 三 .自動水位站（全部）； 四 .氣象站（全部）； 五 .墑情站（全部）； 四 .中心機房 (全部 )； 未變更物品 采購申請 變更物品 采購申請 項目經(jīng)理進場后 立即啟動采購 完成變更事宜后 立即采購 承諾物品 采購申請 協(xié)議達成后 采購 ? 提出變更申請的原因： 一、設備停產(chǎn)； 二、安裝環(huán)境的要求； 三、該部分的建設成本、采購成本遠遠超出； 四、業(yè)主的要求； ? 申請變更的目的： 一、減少項目建設成本； 二、完成項目建設； 三、達到客戶的最終期望值。 ? 驗收事宜溝通 一、驗收流程溝通（會議流程安排） 二、驗收費用溝通 三、驗收期間公司配置資源溝通 ? 驗收準備 一、項目驗收文檔準備 二、驗收匯報 PPT準備 三、驗收專家問題準備 四、向單位遞交驗收申請，提供驗收資料審核，借驗收費用。 一． 進場報驗文檔 二． 設備到貨驗收文檔 三． 變更
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