工程技術(shù)部項目管理流程培訓(xùn)課件-免費閱讀
【正文】 六 .案例討論、一 某公司中標一山洪項目，中標價格為100W。 ? 驗收后遞交文檔 一、驗收鑒定書 二、移交清單 一． 工作量確認 二． 解決方式確認 三． 響應(yīng)時間確認 四． 責任確認 五． 資金確認 六． 遺留問題確認單簽署 一、驗收資料移交； 二、建設(shè)站點信息移交； 三、項目資費設(shè)備費用清單移交； 四、網(wǎng)絡(luò)信息移交； 五、設(shè)備移交，簽收移交清單； 六、遺留問題移交。 ? 如何進行項目變更： 一、設(shè)備性能比較、安裝方式溝通； 二、價格誘導(dǎo)； 施工部署是對整個建設(shè)項目全局作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，其主要解決影響建設(shè)項目全局的重大戰(zhàn)略問題。 二 .項目管理的意義 實行科學化管理，更加正確規(guī)范地做事，通過對各個階段實行嚴格的控制，保證質(zhì)量、成本、進度、范圍的要求，使得系統(tǒng)投入產(chǎn)出最佳化； 讓大家進行群體系統(tǒng)思考，從橫向各個解決問題的階段和縱向九大領(lǐng)域各方面提供系統(tǒng)思考的方式； 項目計劃是項目管理的核心，提高統(tǒng)籌策劃能力，項目管理就是提高大家的預(yù)測能力，預(yù)測能力體現(xiàn)一個公司的卓越能力，從被動轉(zhuǎn)化為主動，提高我們預(yù)測和預(yù)防風險的工作能力； 項目管理就是要求我們有明確的共同目標，工作目標要信守承諾，根據(jù)成效落實相應(yīng)獎罰； 項目管理就是為了從原來的相互協(xié)助作為幫忙變成了義務(wù)，應(yīng)該做的事情，加強了團隊成員的協(xié)助； 項目管理非常重要的就是集成協(xié)同并進的管理，對各個方面的協(xié)同有效執(zhí)行進行管理，便于工作的有序有效。 ? “ 現(xiàn)代管理，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者 ” ？ ? 不是小偷穿上了燕尾服就成了高尚的紳士，項目管理不是填一些模板、走一些流程、用一些工具或套一些框架，而是要改變?nèi)斯ぷ骰蚪鉀Q問題的思維方式，要掌握項目管理各種工具和流程為什么要這樣做的內(nèi)在本質(zhì)含義，而非為了用工具（或流程）而用工具（或流程），如果習慣思維方式?jīng)]有改變，任何形變而神不變的東西，只是帶來形式上的內(nèi)耗。 四、貨運負責人 負責項目貨物調(diào)配發(fā)貨。 一、監(jiān)測設(shè)施系統(tǒng)聯(lián)調(diào)； 二、中心站硬件設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)； 三、預(yù)警流程系統(tǒng)聯(lián)調(diào)； 四、發(fā)布系統(tǒng)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)； 五、預(yù)警設(shè)施系統(tǒng)聯(lián)調(diào)； 六、會商系統(tǒng)聯(lián)調(diào)； 七、測試聯(lián)調(diào)文檔歸整。保證現(xiàn)場建設(shè)目
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