【導(dǎo)讀】廣州大德源實業(yè)有限公司。司機(jī)搬運配貨人事。達(dá)到近期發(fā)展目標(biāo)；部門設(shè)置設(shè)倉庫主管1名文員1名

　　

【正文】 規(guī)定的處罰權(quán)； 對分管人員費用報支、借支有審核權(quán)； 對產(chǎn)品采購的決定權(quán)； 對上游企業(yè)的對賬權(quán) 崗位責(zé)任 對采購商品的適銷性結(jié)果負(fù)責(zé) 對公司庫存結(jié)果負(fù)責(zé) 對采購 商品的性價比負(fù)責(zé) 對商品的滿足情況負(fù)責(zé) 對下屬考核的結(jié)果負(fù)責(zé) 崗位素質(zhì)基本要求 大?；蛞陨蠈W(xué)歷，掌握針織類產(chǎn)品的專業(yè)知識； 有三年相關(guān)工作經(jīng)驗，并接受過針織類產(chǎn)品的專業(yè)知識的培訓(xùn)； 有較強的組織實施、溝通協(xié)調(diào)、分析預(yù)測能力； 有良好的口頭和書面表達(dá)能力，具有高度的責(zé)任心，具備一定的創(chuàng)新意識、管理技巧； 能熟練使用計算機(jī)工作 熟悉公司各項管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)程序； 了解熟悉國家相關(guān)的法律法規(guī)（如合同法等）。 跟單專員崗位說明書 項目 項目內(nèi)容 職位名稱 跟單專員 所屬部門 采購部 直接上級 采購部經(jīng)理（主管） 直接下級 崗位本職 跟進(jìn)采購訂單的貨品到貨情況 主要職責(zé) 依據(jù)公司經(jīng)營需求采購最佳的商品資源，確保貨源充足 對采購的商品進(jìn)行數(shù)據(jù)電腦入賬 對部份退回廠家的商品跟蹤及入退貨賬 配合財務(wù)部確保做好與廠家的對賬工作準(zhǔn)確完成 對新引進(jìn)的商品向相關(guān)部門進(jìn)行商品特點、特性、價格體系的合理準(zhǔn)確的傳達(dá)及培訓(xùn) 每月度向相關(guān)部門提供商品采購報表 提前跟進(jìn)好促銷類產(chǎn)品的采購 保持與合作企業(yè)良好的客情關(guān)系，爭取到上游企業(yè)對于我公司的最大優(yōu)勢支持 及時跟進(jìn)及向相關(guān)部門傳送上游廠家換季商品信息 工作標(biāo)準(zhǔn)及 要求 14. 要求所訂貨品到貨時間準(zhǔn)確及時 15. 所到貨品質(zhì)量達(dá)標(biāo) 16. 所到貨品的數(shù)量能與市場需求量相符合 崗位職權(quán) 對公司經(jīng)營的商品的采購權(quán) 對公司商品訂價的建議和復(fù)核權(quán) 對公司采購的商品的議價權(quán) 對公司采購的商品的質(zhì)量有把關(guān)權(quán) 對公司滯銷類商品有是否再次購進(jìn)的建議權(quán) 對不合格產(chǎn)品的合作企業(yè)有拒付貨款權(quán) 對促銷活動期間、促銷商品的價格有復(fù)核權(quán) 對積壓量大的庫存產(chǎn)品有處理方案的建議權(quán) 崗位責(zé)任 對采購商品的適銷性結(jié)果負(fù)責(zé) 對公司庫存結(jié)果負(fù)責(zé) 對采購商品的性價比負(fù)責(zé) 對商品的滿足情況負(fù)責(zé) 崗位素質(zhì)基本要求 大專或以上學(xué)歷 ，掌握針織類產(chǎn)品的專業(yè)知識； 有一年相關(guān)工作經(jīng)驗，并接受過針織類產(chǎn)品的專業(yè)知識的培訓(xùn)； 有較強的組織實施、溝通協(xié)調(diào) 有良好的口頭和書面表達(dá)能力，具有高度的責(zé)任心，能熟練使用計算機(jī)工作 熟悉公司各項管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)程序； 薪 資 體 系 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展思路，激勵公司全體員工在公司充分發(fā)揮其創(chuàng)作能力，體現(xiàn)多勞多得酬勞原則，經(jīng)研究制定本方案。 一、 薪金原則： 銷售系統(tǒng)：月度工資（基礎(chǔ)工資 +月度績效考核工資） +季度績效考核工資+年度績效考核工資 非銷售系統(tǒng)：月度工資（基礎(chǔ)工資 +月 度績效考核工資） +年度績效考核工資 二、 行政級別設(shè)置及工資標(biāo)準(zhǔn)： 級別設(shè)置：總經(jīng)理級、經(jīng)理級、主管級、專員級 月度工資標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)工資 +月度績效考核工資）： 級別 總經(jīng)理級 經(jīng)理級 主管級 專員級 一 級 ―― 20xx 1200 二 級 ―― 1800 1000 三 級 ―― 1500 800 績效考核工資標(biāo)準(zhǔn) 銷售系統(tǒng)季度績效考核工資標(biāo)準(zhǔn)： 級別 總經(jīng)理級 經(jīng)理級 主管級 專員級 一 級 ―― 20xx 1200 二 級 ―― 1800 1000 三 級 ―― 1500 800 年度績效考核工資標(biāo)準(zhǔn)： 級別 總經(jīng)理級 經(jīng)理級 主管級 專員級 一 級 ―― 4000 20xx 二 級 ―― 3000 1500 三 級 ―― 20xx 1000 三、月度工資、績效考核工資考評辦法： 員工級別的評定： 由人資部與直接上級共同評定確認(rèn)行政級別，員工級別每年評定兩次，級評定后薪資標(biāo)準(zhǔn)直接按評定的級別相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 月度的基礎(chǔ)工資： 按月實際出勤情況進(jìn)行發(fā)放 月度績效考核工資： 1）各級別月度績效考核工資比例表 級別 考核 工資（與經(jīng)營業(yè)績直接相關(guān)） 考核工資（與經(jīng)營業(yè)績不直接相關(guān)） 經(jīng)理級 20% 20% 主管級 30% 10% 專員級 20% 20% 2）、關(guān)于考核工資比例表的說明 A、表中所例的考核工資比例指各崗位在《月度工資標(biāo)準(zhǔn)表》中的標(biāo)準(zhǔn)薪資作為考核的比例。除去該比例外的工資為崗位基礎(chǔ)工資，崗位基礎(chǔ)工資及崗位津貼等不列入考核比例中。 B、月度績效考核工資以每月 KPI 考評評分進(jìn)行核定，按 KPI 考核的實際分值來發(fā)放。 季度績效工資：季度 KPI 考核分值以三個月的 KPI 總分的平均分來計算季度績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 年度績效考核工資：年度 KPI 考核分值以每月的 KPI實際分值的平均數(shù)來計算核定年度績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核辦法以《 KPI 考核細(xì)則》執(zhí)行不同級別、崗位的考核。 四、薪資的發(fā)放時間 月度工資： 每月的 5 號前每個部門將部門員工的 KPI 考核分值報常務(wù)副總審批，后由人事專員核算好每月的工資標(biāo)準(zhǔn)后每月 8 號前送總經(jīng)理審批；財務(wù)部每月 15號前準(zhǔn)時發(fā)放月工資； 季度績效考核工資： 第二季度的第一個月的 5 號前營銷 員工的季度 KPI 考核分值報常務(wù)副總審批，后由人事專員核算季度績效 工資標(biāo)準(zhǔn)后于當(dāng)月 8 號前送總經(jīng)理審批；財務(wù)部于當(dāng)月 15號前準(zhǔn)時發(fā)放季度績效工資； 年度績效考核工資： 上一個年度的績效工資在次年的第一個月進(jìn)行 KPI 的考核工作，于每年的 2月 28 前發(fā)放。 五、員工晉升級及降級辦法 營銷 系統(tǒng)的員工連續(xù) 3 個月的 KPI 考核分都超過 100 分（含 100 分）的，員工定檔可以提升一個檔次。連續(xù) 6 個月的 KPI 考核分都超過 90 分（含 90 分）的，員工定檔也可以提升一個檔次；非銷售系統(tǒng)的員工連續(xù) 3 個月的 KPI 考核分都在 90 分以（含 90 分）上的，員工定檔可以提升一個檔次，連續(xù) 6 個月的KPI考核 分都超過 85分（含 85分）的，員工定檔也可以提升一個檔次。如三個月中已升檔了的，將不會累加到六個月。 銷售系統(tǒng)連續(xù) 3 個月的 KPI 考核分都低于 65 分（含 65分）的，員工定檔自動降一個檔次，連續(xù) 6 個月的 KPI 考核分都低于 75 分（含 65 分）的，員工定檔也自動降一個檔次；非銷售系統(tǒng)的連續(xù) 6 個月的 KPI 考核分都低于 60分（含60分）的，員工定檔自動降一個檔次，連續(xù) 6 個月的 KPI 考核分都低于 65分（含65 分）的，員工定檔自動降一個檔次。如三個月中已降檔了的，將不會累計到六個月。 當(dāng)員工有特殊貢獻(xiàn)時，經(jīng)總經(jīng)理特批 可以升級。有嚴(yán)重過錯的，經(jīng)總經(jīng)理特別處罰降級一檔。 六、崗位工資定檔執(zhí)行保密制度，不得互相打聽、攀比，每月 15日按每人的薪金所得發(fā)到每人的銀行工資卡。 員 工 考 勤 管 理 制 度 總經(jīng)辦 人力資源部 財務(wù)部 目錄 一、 范圍 二、 職責(zé) 三、 管理的內(nèi)容和要求 四、 違規(guī)處理 五、 附錄 附錄一外出申請單 附錄二處罰通知單 附錄三請假單 一、 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了員工上班時間，加班出勤、考勤界定，考勤記錄，打卡與簽卡及違規(guī)處理等事宜。 二、 職責(zé) 行政人事部負(fù)責(zé)對員工考勤的歸口管理。 三、 管理的內(nèi)容和要求 上班時間 春夏季 ：上午 8： 00—— 12： 00 用 餐時間： 12： 00—— 14： 00 下午 14： 00—— 18： 00 秋 冬季：上午 8： 30—— 12： 30 用 餐時間 12： 30—— 13： 30 下午： 13： 30—— 17： 30 每月出全勤為 26 天，全勤加給全勤獎 30 元 公司綜合服務(wù)中心人事行政專員應(yīng)提前 15 分鐘到崗，做好開門及人員考勤打卡監(jiān)督工作。 考勤的界定 1．上班時間已到而未到崗者，即為退到。 ，即為早退。 ，即為擅離職守。 、早退或擅離職守超過 30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗，均作曠工之處理，不到半天者按曠工半天處理，超過 4 小時者按曠工一天處理。 考勤記錄 ，考勤員工于每月 3 日前把上月工卡記錄及相關(guān)證明送 交行政部。 審核無誤后，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計工資，將工資表送財務(wù)核對，核對后呈報總經(jīng)理審閱簽字后返回財務(wù)部作為工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 ，否則更改無效。 ，必須及時到行政部考勤員處補辦。 ，應(yīng)填寫外出申請單，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后到行政部登記外出。 、下班，違者按未上班處理，星期天值班按正常日工資發(fā)放。 ，需經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)證明上下班時間，并在卡上簽名，部門 主管領(lǐng)導(dǎo)須由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理委托人簽卡。 2．考勤打卡機(jī)損壞或停電無法使用，須由部門領(lǐng)導(dǎo)簽卡。 ，填妥《出差申請單》經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)交行政部備案者免打卡。 ，填妥《請假單》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者免打卡。 ，病休經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的免打卡。 ，不需加班時免打卡。 。 四、違規(guī)處理 1. 退到、早退或擅離職守在 10 分鐘以內(nèi)罰款 5 元 /次，退到、早退 10—— 30分鐘以內(nèi)罰款 10元。退到、早退 30 分鐘以上 ， 2 小時以下按曠工半 天處理， 扣 一天的工資，曠工一天除扣除當(dāng)天工資另 加 罰一天工資。 ，漏一次扣 10 元， 外出申請單 姓名 部門 職位 目的地 請假時間 自 月 日至 月 日 時止 計 時 外出事由 部門經(jīng)理 行政部 外出申請單 姓名 部門 職位 目的地 請假時間 自 月 日至 月 日 時止 計 時 外出事由 部門經(jīng)理 行政部 處罰通知單 姓名 所屬部門 職務(wù) 所犯過失： 處分：罰款 ________元 警告 次，已是第 次。 部門經(jīng)理批準(zhǔn)： 行政部意見： 備注 請 假 條 部門 姓名 職務(wù) 事由： 請假時間 : 年 ____月 ____日 ____時起至 ____月 ____日 共 ____天 ____時 部門經(jīng)理 行政部 總經(jīng)理 公司財務(wù)部的 KPI 考核項目 KPI 項目 分值 效果界定 評分辦法 本職崗位工作 70 1. 依據(jù)董事會章程制定公司的財務(wù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行制度； 2. 核算準(zhǔn)確公司各項成本， 3. 對公司銷售合同、采購合同進(jìn) 行嚴(yán)格審核，并存檔保管好 4. 對公司的資金進(jìn)行合理安全的管理 5. 對公司的往來賬目、應(yīng)收、應(yīng)付要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 6. 工商稅務(wù)、年檢及納稅、開票工作按時效進(jìn)行完成 7. 公司資產(chǎn)的管理 8. 公司市場各項費用、投入按公司標(biāo)準(zhǔn)流程及相關(guān)制度進(jìn)行復(fù)核 9. 每年元月 31 日前上交上年度報表、次季度第一個月的 20 號前上交前季度的報表、次月的 10 號前上報前個月度的會計報表 10. 按時效對員工的工資、福利的計算、審核及發(fā)放 11. 對公司的庫存商品實行有效的監(jiān)督管理 對公司的會計憑證、票據(jù)進(jìn)行有效管理 沒有對公司的各個項目進(jìn)行有效的成本核算或應(yīng)付式工作的， 扣 2 分 對公司銷售合同、采購合同審核不嚴(yán)出現(xiàn)糾紛或造成經(jīng)濟(jì)損失，或保管不當(dāng)，遺失或泄漏給他人的扣5 分 私帶公司現(xiàn)金外出或私存